建筑公司工作規(guī)章制度優(yōu)秀

時間：2023-03-23 18:25:03 制度我要投稿

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　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的建筑公司工作規(guī)章制度優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑公司工作規(guī)章制度優(yōu)秀

建筑公司工作規(guī)章制度優(yōu)秀1

　　1、協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任；

　　2、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

　　3、編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。

　　4、做好對作業(yè)班組的技術、質量、安全交底工作，并經常性的檢驗與督促。

　　5、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的'技術資料和竣工驗收資料。

　　6、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

　　7、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

建筑公司工作規(guī)章制度優(yōu)秀2

　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；

　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　�、俟こ滩狂挪块T經理領導下的.專業(yè)工程師負責制；

　�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F場辦公室制度(怡和？星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

　　②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

　�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　　①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

　�、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

　�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　　④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經理崗位責任制

　�、俟こ滩拷浝碇苯訉竟こ炭偙O(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。