區(qū)衛(wèi)生局財務(wù)管理制度

　　現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的區(qū)衛(wèi)生局財務(wù)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、基本原則

　　1、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。

　　2、堅持“公開理財、民主理財”，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高機關(guān)辦事效率，促進廉政建設(shè)。

　　3、局機關(guān)各項行政業(yè)務(wù)經(jīng)費、行政事業(yè)性收費，統(tǒng)一納入局財務(wù)管理。

　　4、根據(jù)上年度財政撥款、收費來源和實際支出數(shù)，分析其支出的合理、合規(guī)性，結(jié)合區(qū)財政布置口徑，編制好當年度預(yù)算計劃。

　　5、認真做好年終決算的編制和分析，根據(jù)上級核定的收支數(shù)與決算執(zhí)行數(shù)，分析存在的問題和原因，進一步加強財務(wù)管理，提出增收節(jié)支的舉措。

　　二、收入管理

　　1、預(yù)算內(nèi)經(jīng)費主要是指財政撥入的行政業(yè)務(wù)經(jīng)費，主要用于發(fā)放工資、醫(yī)療保險、購置辦公用品、出差等各種公務(wù)活動所需費用。

　　2、按上級文件規(guī)定的收費項目、標準，必須嚴格收費申報制度，統(tǒng)一收費發(fā)票，按批準的項目和標準執(zhí)行。

　　3、局組織的所有收費收入，往來款項等不得移作他用，不準用“白條子”向單位、個人收取，不準私設(shè)“小金庫”。

　　三、支出管理

　　1、經(jīng)費支出的審批

　　①各項支出應(yīng)嚴格按規(guī)定的開支范圍和標準執(zhí)行，實行局長“一支筆”審批。

　�、谌粘＾k公用品由局辦公室根據(jù)需要統(tǒng)一安排購買和分發(fā)，其他人員不得隨意購買，并由經(jīng)辦人簽字，辦公室負責人審核簽字后，報局長審批。

　　③局大宗印刷費、會議經(jīng)費、專項大額開支等，由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報局長審批。

　　2、經(jīng)費開支規(guī)定

　　①招待費用堅持“必要、合理、從簡”的原則。上級部門和兄弟縣市單位來局檢查指導(dǎo)工作，由局辦公室安排接待；各科室對外往來的業(yè)務(wù)招待，事先要征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。同時，招待費用實行總量控制。

　�、趯ｍ椊�(jīng)費、專用基金根據(jù)其資金特定的來源和專門用途，貫徹�？顚Ｓ迷瓌t。專項經(jīng)費使用時，由業(yè)務(wù)科室提出預(yù)算明細計劃，經(jīng)分管局長審核簽字后報局長審批，5000元以上由黨組集體研究決定。

　　③通訊費用按區(qū)兩辦文件規(guī)定標準執(zhí)行。

　�、苈毠そ逃�經(jīng)費。工作人員在局工作期間，為提高文化素質(zhì)，報考黨校函授大�；虮究瓢啵ò�括電大、自考等）學(xué)習，由個人申請，經(jīng)科室和分管局長同意后報局長審批，按規(guī)定報銷提高一個學(xué)歷階段的學(xué)費，其他費用自理。

　　對進修本科以上學(xué)歷的學(xué)習培訓(xùn)一般不提倡，如本人申請，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，可提供期末集中輔導(dǎo)和考試時間，所需費用自理。

　�、莨ぷ魅藛T在市區(qū)因工作需要乘坐出租車的，每月在30元以內(nèi)憑票報銷。

　　四、經(jīng)費報批手續(xù)

　　1、購置重要設(shè)備，承辦科室應(yīng)事先將所需費用、收支計劃報局領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后方可實施。

　　2、舉辦會議和培訓(xùn)班，按兩辦規(guī)定報批。

　　3、開支金額在5000元以下的，由經(jīng)辦科室提出計劃，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由局長審批；5000元以上的由局黨組研究決定。

　　五、對本局下屬單位的財務(wù)指導(dǎo)和管理

　　1、局下屬單位應(yīng)按月向財政部門和本局報送財務(wù)報表，如實反映經(jīng)費收支情況。

　　2、接待費用從緊掌握，一般來人來客可安排工作餐（每客20元以內(nèi)），上級部門和兄弟縣市來檢查指導(dǎo)工作需要接待的，由經(jīng)辦人事先向單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，同意后安排。同時，接待費用實行總量控制。

　　3、費用報銷手續(xù)，由經(jīng)手人簽字后，送單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批報銷；開支金額在1000元以上的，由審批人事先向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報同意后方可實施；開支金額在5000元以上的，報局黨組研究決定。

　　4、節(jié)假日發(fā)放各種福利性津貼、加班費等，應(yīng)事先向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)放。

　　5、下屬單位處置重要資產(chǎn)，應(yīng)事先向局報告，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。

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