基建的管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的基建的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

基建的管理制度1

　　一、負責全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．

　　二、根據(jù)學院總體規(guī)劃及建設(shè)任務(wù)，制定和上報年度立項、規(guī)劃設(shè)計、施工計劃及進行年度修改．

　　三、完成工程開工前全部報批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．

　　四、負責陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設(shè)備的招標組織工作，工程施工項目的材料認質(zhì)認價工作．

　　五、施工時對施工單位、監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，并負責與上述單位及設(shè)計單位、社會職能部門，周邊單位的協(xié)調(diào)工作．

　　六、負責組織實施與學院規(guī)劃總圖相關(guān)的項目．

　　七、負責年度基建投資的'增減工作．

　　八、負責基建計劃及有關(guān)材料的統(tǒng)計上報工作．

　　九、協(xié)助審計處做好學院工程項目的工程預(yù)決算工作．

　　十、負責工程項目的竣工驗收工作．

　　十一、完成學院下達的其他工作任務(wù)．

基建的管理制度2

　　為加強用印管理，嚴格審批程序，并結(jié)合工作的實際情況和特點，制定本制度。

　　一、印章

　　1、為保持工作的`連續(xù)性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務(wù)專用章”壹枚。

　　2、對外聯(lián)絡(luò)和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領(lǐng)導(dǎo)小組 ”公章壹枚，“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”公章壹枚。

　　二、印章管理

　　1、印章實行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。

　　2、設(shè)立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。

　　三、使用辦法

　　經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。

　　1、已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，可直接加蓋印章。

　　2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后加蓋印章。

　　四、財務(wù)專用章按有關(guān)法律法規(guī)及辦公室《財務(wù)管理辦法》進行管理使用

基建的管理制度3

　　一、學校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。

　　二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。

　　三、學校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學校按規(guī)定進行組織招標。

　　四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。

　　五、學校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進度的.監(jiān)督。

　　六、由學校直接負責的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。

基建的管理制度4

　　基建管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 確保合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風險。

　　2. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤，提高項目執(zhí)行速度。

　　3. 控制成本：有效監(jiān)管預(yù)算，防止浪費和超支，確保投資回報。

　　4. 保障質(zhì)量：通過嚴格的.質(zhì)量控制，保證工程的安全可靠，延長設(shè)施使用壽命。

　　5. 促進協(xié)作：明確職責分工，減少部門間溝通障礙，增強團隊協(xié)作。

基建的管理制度5

　　一.為了搞好基本建設(shè)工程管理,提高施工工程建設(shè)質(zhì)量,有效利用資金,提高建設(shè)效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說明書和國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準。

　　二.工程質(zhì)量管理以預(yù)防為主。工程開工前要配合施工單位認真作好準備,特別對施工具體方案和安全措施要督促落實。

　　三.工程檢查的依據(jù)有:

　　1、國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準等。

　　2、施工圖紙及說明書、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單,材料代用單及施工組織設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量方面的.技術(shù)文件、會議決定等。

　　3、施工合同及招標文件。

　　四.工程質(zhì)量檢查的重點有

　　1、掌握設(shè)計圖紙、說明書和施工組織設(shè)計、施工方案以及安全技術(shù)的全面情況,了解設(shè)計對工程關(guān)鍵部位的要求。

　　2、對主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構(gòu)件以及機電設(shè)備、配件等(鋼構(gòu)件、混凝土預(yù)制件、機電設(shè)備、儀器、儀表、采暖通風設(shè)備等)質(zhì)量和出廠合格證進行復(fù)核,檢測合格后方能使用。

　　3、對建筑物、構(gòu)筑物、地下管網(wǎng)在開工前的定位,經(jīng)施工單位測量放線后,對其軸線、標高、位置進行測量簽證;對沉降有要求的建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中定期觀測。對建筑物、構(gòu)筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的地面排水,要與施工單位配合進行檢查監(jiān)督。

　　4、對重要承重結(jié)構(gòu)、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主要地下構(gòu)筑物、地下管線、防水工程等)進行檢查驗收,經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程手續(xù)。

　　五.參加給排水、采暖、通風、空調(diào)、電話、電視線路安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)、試車,并簽證驗收記錄。

　　六.掌握分析質(zhì)量情況,及時向上級反映,按期填報“建筑安裝工程情況月報表”。嚴格按照國家頒法的《工程施工驗收規(guī)范》逐段、逐項進行檢查驗收,對于檢查不合格的一般性質(zhì)量問題,有權(quán)做出糾正或返工的決定。對于重大質(zhì)量事故,會同設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位共同解決,并追究責任,嚴肅處理。

　　七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動保護措施方案,并監(jiān)督其實現(xiàn)。

基建的管理制度6

　　第一條基建檔案資料管理部門在檔案部門的指導(dǎo)下，負責全公司基建檔案和單項工程檔案資料的收集和管理。

　　第二條在辦理驗收移交使用的同時，應(yīng)建立基建技術(shù)檔案，檔案包括以下幾個方面的.內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┕こ炭⒐�圖；

　�。ǘ�）圖紙會審記錄，設(shè)計變更通知和技術(shù)核定單；

　�。ㄈ�）材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；

　　（四）隱蔽工程檢查驗收記錄；

　�。ㄎ澹┕こ藤|(zhì)量檢驗評定記錄；

　�。�六）工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；

　�。ㄆ撸�測量定位，放線檢查驗收記錄；

　�。ò耍┙�構(gòu)筑物沉降和變型觀測記錄；

　�。ň牛┰O(shè)備、管道、電氣安裝試驗、調(diào)整試運轉(zhuǎn)記錄。對于重大精尖及大型動力設(shè)備或?qū)Ｓ蒙�產(chǎn)線，應(yīng)將安裝、調(diào)試情況專門記錄；

　�。ㄊ�）由施工單位和設(shè)計單位提出的建構(gòu)筑物使用注意事項；

　�。ㄊ�一）上級部門對該工程的有關(guān)技術(shù)決定；

　　（十二）施工日記。

　　第三條按照公司建檔規(guī)范進行登記整理，注明密級和保管期限，同時做好歸檔立卷工作。

　　第四條凡新開工項目竣工后，均應(yīng)及時整理資料，并做好綜合驗收的準備工作。

　　第五條借閱基建檔案，必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。重要基建檔案必須經(jīng)檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借閱。

　　第六條基建檔案須按檔案管理規(guī)定進行保管，每年進行一次全面檢查，檢查圖紙檔案資料有無丟失、霉爛、蟲咬，帳物是否相符，如存在問題要及時采取措施。

　　第七條檔案室內(nèi)做好防火、防盜、防汛工作，未經(jīng)許可閑雜人員不準進入。

　　第八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時廢止。

基建的管理制度7

　　大學基建管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范化的'流程，提高基建項目的執(zhí)行效率，減少延誤。

　　2. 資金保障：有效控制預(yù)算，確保資金的合理使用，避免浪費。

　　3. 質(zhì)量保證：嚴格的質(zhì)量標準和監(jiān)督機制，保證新建設(shè)施的安全和耐用。

　　4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，防止違規(guī)行為，保護學校利益。

　　5. 良好環(huán)境：創(chuàng)造良好的教學和生活環(huán)境，提升師生滿意度。

基建的管理制度8

　　基建維修管理制度是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護工作進行有效管理的一套規(guī)則和程序，旨在確保設(shè)施的安全、高效運行，延長其使用壽命，并優(yōu)化資源利用。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 維修計劃制定：定期評估設(shè)施狀態(tài)，制定預(yù)防性和糾正性維修計劃。

　　2. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保維修工作的順利進行。

　　3. 維修流程管理：規(guī)定從問題識別到修復(fù)完成的整個維修流程。

　　4. 維修質(zhì)量控制：設(shè)立標準和檢查機制，保證維修工作的`質(zhì)量和效果。

　　5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，快速處理突發(fā)設(shè)施故障。

　　6. 培訓與教育：對維修人員進行專業(yè)技能培訓和安全教育。

　　7. 維修記錄與報告：詳細記錄維修過程，定期提交維修報告。

基建的管理制度9

　　第一章 各級人員安全管理職責

　　第一條 行政正職安全管理職責

　　1、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，并負責組織制定系統(tǒng)各項規(guī)章制度。

　　2、行政正職是工程建設(shè)安全第一責任人，負責建立健全和完善電力工程建設(shè)安全監(jiān)察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監(jiān)察人員和裝備，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責和職權(quán)。建立健全并落實各級人員安全管理責任制。直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部門。

　　3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護重要文件，并督促檢查落實，及時協(xié)調(diào)解決貫徹落實中存在的問題。

　　4、確保工程建設(shè)安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，建立安全獎勵基金。

　　5、定期主持安全工作會議，聽取工程建設(shè)安全情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問題。

　　6、每季主持召開安全委員會，（以下簡稱安委會）檢查布置工作。

　　7、組織制定或修訂并督促實施系統(tǒng)防止重、特大事故應(yīng)急預(yù)案，擔任事故應(yīng)急處理總指揮。

　　8、主持重、特大事故的調(diào)查處理，聽取性質(zhì)嚴重或典型事故的匯報，了解反事故技術(shù)措施的落實情況。

　　第二條 黨委書記安全管理職責

　　1、工程建設(shè)安全工作應(yīng)列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并對電力工程建設(shè)安全工作承擔相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　2、負責工程建設(shè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設(shè)安全監(jiān)督和保證作用。

　　3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動態(tài)，及時總結(jié)安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。

　　4、責成紀檢監(jiān)察部門參與重、特大事故的調(diào)查處理，做好事故責任人和事故單位的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。

　　第三條 分管工程建設(shè)副職安全管理職責

　　1、分管工程建設(shè)副職是工程建設(shè)工作的安全第一責任人，負責組織制定年度工程建設(shè)計劃和安全工作目標計劃。

　　2、嚴格貫徹上級有關(guān)工程建設(shè)安全健康與環(huán)境保護法律、法規(guī)、批閱上級有關(guān)重要文件，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。

　　3、負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；落實安全文明施工責任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；推行工程建設(shè)施工現(xiàn)場標準化作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)好現(xiàn)場安全文明施工管理工作；及時協(xié)調(diào)解決電力工程建設(shè)安全管理中存在的問題。

　　4、定期聽取工程建設(shè)安全監(jiān)督部門的匯報，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題，和承發(fā)包安全施工相關(guān)事宜。

　　5、主持工程建設(shè)安全工作會議和組織電力工程建設(shè)安全大檢查。

　　6、負責建立健全電力工程建設(shè)各項規(guī)程制度，組織開發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進建設(shè)工程安全施工“六化”管理。

　　7、在新建、改建或擴建工程中，負責按照國家有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投產(chǎn)（ 以下簡稱“三同時” ）的規(guī)定，組織貫徹落實。

　　8、組織或參加建設(shè)施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理。審批重大事故報告書。

　　9、組織制訂并實施工程建設(shè)的重大人員傷亡、重大施工機械設(shè)備損壞、垮（坍）塌等事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系。

　　第四條 其他行政副職安全管理職責

　　1、行政副職，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全健康與環(huán)境保護工作負領(lǐng)導(dǎo)責任，并向行政負責。

　　2、參加安全委員會議和安全評比安全考核的審定工作。

　　3、分管人事勞資部門的副職，副總師負責做好安全監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置和人員的調(diào)配，員工和臨時工的安全教育培訓，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場對新入廠人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實獎懲辦法，確保電力工程建設(shè)施工企業(yè)獎金的提取和建立。

　　4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關(guān)部門做好施工現(xiàn)場的消防、交通車輛管理、駕駛?cè)藛T的教育培訓，并負責劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的管理與監(jiān)督。

　　5、負責物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，確保工程建設(shè)供應(yīng)設(shè)備物資符合設(shè)計 和施工標準要求。

　　6、督促分管部門和單位，主動接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，加強對重大危險源、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理。

　　第五條 工會主席安全管理職責

　　1、認真宣傳國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生方針、政策法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。

　　2、負責對各級人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定的情況進行檢查，對存在問題提出完善或解決的意見、建議、并督促整改。

　　3、負責建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規(guī)章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的.民主監(jiān)督管理，維護員工在施工安全方面的合法權(quán)益。

　　4、參加安全委員會會議，定期派員參加安全大檢查活動。

　　5、利用職代會的形式，參與施工安全重大問題的研究，并就涉及勞動者權(quán)益的內(nèi)容提出意見，完善職業(yè)安全健康管理的民主監(jiān)督體系。

　　6、監(jiān)督檢查安全技術(shù)勞動保護措施計劃的執(zhí)行和職業(yè)安全健康設(shè)施的配置，提出保障職工勞動安全健康的意見和建議，改善職工安全勞動條件，并督促執(zhí)行。

　　7、組織和參加電力工程建設(shè)安全勞動競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個人，推進企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　8、參加工程項目的設(shè)計審查，竣工驗收，監(jiān)督職業(yè)安全健康設(shè)施有關(guān)規(guī)定和要求的實施，對電力建設(shè)項目執(zhí)行“三同時”進行監(jiān)督，提出整改意見，并督促落實。

　　9、參加有關(guān)人身事故的調(diào)查處理工作，做好傷亡家屬的慰問、撫恤。

　　第六條 紀委書記安全管理職責

　　1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設(shè)的安全情況，及時掌握職工思想動態(tài)，督促指導(dǎo)基層黨團組織及時做好職工政治思想工作，穩(wěn)定施工隊伍，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能管理部門認真履行自己的安全職責。

　　2、督促有關(guān)部門按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，查清事故原因，分清事故責任，對責任者和負有事故責任的領(lǐng)導(dǎo)干部提出處理意見，督促事故單位按照“四不放過”的原則，認真制定整改措施。

　　3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。

　　4、參加安全委員會的會議、安全分析會、安全大檢查等重要活動。

　　第七條 工程建設(shè)部門負責人安全管理職責

　　1、在工程建設(shè)過程中，認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、負責領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設(shè)計單位及電力建設(shè)項目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責任，推行施工現(xiàn)場標準化作業(yè)，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實。確保電力工程建設(shè)安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。

　　3、負責組織落實領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。

　　4、在審查施工組織設(shè)計時，應(yīng)同時審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。

　　5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業(yè)的匯報，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問題。

　　6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標工作時，必須落實標書和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問題，并負責基層安全第一責任人的安全考核。

　　7、在審查工程項目概算中，應(yīng)保證安全措施費用的計列和提�。唤M織“兩措”計劃執(zhí)行；審定工程建設(shè)項目安全技術(shù)組織措施并督促落實；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中，組織落實事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。

　　8、制定工程建設(shè)項目年度工作計劃和事故控制目標，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施，做好年度安全工作總結(jié)。

　　9、組織施工企業(yè)大型施工機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。

　　10、負責施工現(xiàn)場安全責任，重大施工技術(shù)措施的落實，每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。

　　11、參加安全委員會和籌備工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。

　　12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。

　　第八條 行政事務(wù)部門負責人安全管理職責

　　1、及時傳達、傳遞上級機關(guān)有關(guān)安全管理方面的文件、通知、指示送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達各有關(guān)單位部室貫徹落實。

　　2、負責有關(guān)施工安全方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時處理。

　　3、負責工程建設(shè)安全工作總結(jié)、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。

　　4、工程建設(shè)安全施工情況要列為宣傳部門的重要報導(dǎo)內(nèi)容，及時做好安全簡報、安全文件資料的打印傳遞工作。

　　5、制定車輛管理制度，確保應(yīng)急處理的車輛調(diào)度使用。

　　第九條 計劃專責人安全管理職責

　　1、在編制發(fā)展規(guī)劃工程建設(shè)計劃時，應(yīng)按照安全施工有關(guān)規(guī)定要求，根據(jù)施工安全的需要，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和項目計劃。

　　2、在前期規(guī)劃、設(shè)計中貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和具體要求。

　　3、編制工程建設(shè)項目方案時應(yīng)將落實職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內(nèi)容，在新建、改進和擴建工程建設(shè)中，貫徹落實“三同時”的原則。

　　4、組織規(guī)劃、計劃及工程建設(shè)項目審查時，要充分聽取建設(shè)單位、施工企業(yè)的意見，設(shè)備造型應(yīng)滿足安全施工、安全生產(chǎn)運行的要求和安全管理的各項規(guī)定。

　　5、在編制年度施工計劃時，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃的開支，并做到�？顚Ｓ�。

　　6、參加有關(guān)安全工作會議，重、特大事故調(diào)查分析工作。

　　第十條 人力資源部門負責人安全管理職責

　　1、負責建立健全安全管理保證體系和監(jiān)察體系所需的機構(gòu)設(shè)置和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規(guī)定和實際工作的需要。

　　2、建立健全勞動保護、安全教育培訓、業(yè)績考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。

　　3、配合安監(jiān)部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動保護措施計劃。

　　4、配合教育培訓部門做好職工（含特種作業(yè)人員、農(nóng)民工、臨時聘用人員）安全生產(chǎn)知識教育。崗位技術(shù)培訓工作。

　　5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調(diào)查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。

　　6、配合有關(guān)部門做好工傷認定工作。

　　第十一條 組織、宣傳部門負責人安全管理職責

　　1、把“安全第一，預(yù)防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點，推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　2、認真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動企業(yè)安全施工健康發(fā)展。

　　3、在企業(yè)簡報和報刊上應(yīng)常設(shè)電力工程建設(shè)的安全專欄，及時報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。

　　4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解職工思想動態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。

　　5、認真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規(guī)、和上級有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。

　　6、協(xié)助有關(guān)部門搞好青年職工的崗位培訓，組織黨團員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動競賽活動，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。

　　7、開展“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執(zhí)行情況。

　　第十二條 材料、設(shè)備供應(yīng)部門負責人安全管理職責

　　1、負責組織施工現(xiàn)場所需的物資設(shè)備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關(guān)安全強制性標準和質(zhì)量標準負責。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，并負責制定具體實施細則。配合有關(guān)部門做好對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實，確保防洪防訊和事故應(yīng)急處理物質(zhì)的供應(yīng)。

　　3、負責倉庫管理人員認真學習有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)，負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。

　　4、嚴格執(zhí)行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。

　　5、做好施工機具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。

　　第十三條 安監(jiān)部門負責人和人員安全管理職責

　　1、在工程建設(shè)過程中，認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策嚴格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、負責領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責任，確保工程建設(shè)安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。

　　3、組織施工企業(yè)大型施工機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。

　　4、參加工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全工作，組織系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查。

　　5、參加工程建設(shè)有關(guān)人員傷亡事故和其他有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。負責事故的統(tǒng)計上報。

　　6、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓、考試，取證工作。

　　7、負責對本單位各級人員、各職能部門和所屬企業(yè)安全職責的履行情況進行監(jiān)督。

　　8、負責施工現(xiàn)場消防安全管理工作。組織工程建設(shè)消防安全檢查和應(yīng)急預(yù)案的演練和消防人員的培訓工作。

　　第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部門負責人安全管理職責

　　1、認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、參加工程建設(shè)安全工作會議和工程驗收試運工作。

　　3、參加公司組織的電力工程建設(shè)安全大檢查。協(xié)助基建部門做好建設(shè)項目施工技能培訓工作。

　　4、參與新設(shè)備、新工藝、新材料的開發(fā)、研制和試用的推廣工作。

　　5、參與施工現(xiàn)場標準化作業(yè)、安全性評價、危險源分析和預(yù)控措施的研究。

　　6、參與工程建設(shè)人身傷亡及其他有關(guān)事故調(diào)查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。

　　第十五條 工程建設(shè)部門安監(jiān)人員安全管理職責

　　1、貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護方面的方針政策、法律、法規(guī)和電力公司有關(guān)規(guī)程制度。

　　2、負責編制各項規(guī)程制度的實施細則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結(jié)。

　　3、及時提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。

　　4、傳達安全指令、指示，并檢查執(zhí)行情況。

　　5、組織和推動電力工程建設(shè)安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。

　　6、完成施工企業(yè)季節(jié)性安全檢查；參與籌備安全工作會議，開好四次安全季度例會。

　　7、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。

　　8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護和文明施工的落實情況。確保人身、設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見。

　　9、參加工程建設(shè)環(huán)境保護設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施。“三同時”的檢查驗收工作。

　　10、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要編寫反事故技術(shù)措施。

　　11、參加事故調(diào)查和處理工作。負責安全統(tǒng)計、事故分析，健全技術(shù)檔案。

　　第二章 項目法人安全管理職責

　　第十六條 項目法人代表安全職責

　　1、確定合理工期，按工程建設(shè)程序組織工程建設(shè)。

　　2、組織招投標工作，與具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商簽訂合同。

　　3、負責向承包商提供符合工程建設(shè)安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎(chǔ)條件。

　　4、負責按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場安全措施補助費，并不得列入投標競爭性報價。

　　5、負責向設(shè)計、施工承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線及地質(zhì)資料。

　　6、負責向施工承包商提供施工機械、設(shè)備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標競爭性報價。

　　7、負責組建工程項目安全委員會，聘用安全工程師并承擔其費用。

　　8、負責做好自營工程的安全文明施工管理工作，并承擔相應(yīng)的安全責任。

　　9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作。

　　10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱職的承包商、項目經(jīng)理或安監(jiān)機構(gòu)負責人有權(quán)提出撤換的要求。

　　11、對未能認真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應(yīng)按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴重的，應(yīng)中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行。

　　第十七條 建設(shè)單位建設(shè)項目安全委員會基本工作

　　1、貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施。

　　2、通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定。

　　3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。

　　4、協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明施工問題的關(guān)系。安全委員會應(yīng)在工程開工前召開第一次會議，以后應(yīng)每季度召開一次工作例會。輸變電工程的委會每月不少于一次。

　　第十八條 建設(shè)單位安監(jiān)人員安全管理職責

　　1、監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會決議的情況。

　　2、對工程中重大的安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會決定。

　　3、負責建設(shè)項目有關(guān)安全方面的審查工作。

　　4、監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護方面存在的問題。

　　5、建立現(xiàn)場部門之間信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò)活動，協(xié)調(diào)與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。

　　6、組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作，負責建設(shè)項目有關(guān)安全標示，設(shè)施及職業(yè)防護用品、用具的計劃，購置工作。

　　7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見交安全委員會決定。

　　8、負責建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統(tǒng)計、分析和上報。

　　9、完成安全委員會授權(quán)或交辦的其他工作。

基建的管理制度10

　　學校基建工程管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1. 保障工程質(zhì)量：通過規(guī)范流程，確保工程達到預(yù)設(shè)的標準和要求，避免因管理不善導(dǎo)致的安全隱患和質(zhì)量問題。

　　2. 控制成本：通過合理規(guī)劃和嚴格管理，防止浪費，確保資金的有效利用。

　　3. 提升效率：明確職責，減少溝通障礙，加快工程進度。

　　4. 保護學校利益：通過嚴格的合同管理和變更控制，防止合同糾紛，保護學校的'合法權(quán)益。

基建的管理制度11

　　1目的

　　為了搞好太藍新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2定義

　　本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程。

　　3范圍

　　本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程的管理。

　　4規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準�！吨腥A人民共和國建筑法》

　　5管理機構(gòu)和職責

　　5.1歸口部門及職責

　　工程部為太藍新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負責太藍新能源公司基建工作的管理；負責對基建工程預(yù)算編制，決算管理；負責組織財務(wù)/審計、采購、運營和使用部門共同對基建工程的驗收；負責聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗收后辦理移交手續(xù)。

　　5.2相關(guān)部門及職責

　　5.2.1財務(wù)部負責對基建工程預(yù)算的審核；參與對基建工程的驗收。

　　5.2.2工程部職責：

　　負責對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收；

　　負責參與基建工程的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作；

　　負責加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督；

　　在簽訂基建工程合同的同時，應(yīng)同承包方簽訂安全責任書；

　　檢查基建外包工程人員進入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓并考試合格；

　　檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進行技術(shù)交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；

　　施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)下發(fā)停工整改通知單，停止工作；

　　建立基建工程安全管理資料檔案。

　　5.2.3采購部職責：

　　5.3 領(lǐng)導(dǎo)職責

　　5.3.1本廠廠長負責本管理制度的審核批準工作；負責本廠基建工程的預(yù)算及施工合同的批準；負責督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。

　　5.3.2運營中心負責督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴、組織驗收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達到設(shè)計要求、預(yù)算嚴重超支、基建工程的嚴重質(zhì)量問題等負領(lǐng)導(dǎo)責任；對本管理制度的有效執(zhí)行負責。

　　5.3.3財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程預(yù)算的審核，實時監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行情況，對審核不嚴、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工程預(yù)算嚴重超支負領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　5.3.4審計部門負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確�；�建工程全過程經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監(jiān)督的全面性、準確性、及時性負領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　5.3.6工程部EHS負責人負責督促本部門安監(jiān)人員加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴格；是否同承包方簽訂安全責任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　5.3.7工程部負責人負責督促本部門加強對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍新能源公司基建工程的驗收。

　　5.3.8廠屬基建工程使用部門負責人負責督促本部門按設(shè)計相關(guān)要求對基建工程進行驗收。

　　6管理要求

　　6.1基建工程的前期工作

　　6.1.1基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標準，規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

　　6.1.3工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。

　　6.1.4工程開工應(yīng)具備以下條件：

　　6.1.4.1計劃投資批準文件；

　　6.1.4.3生效的合同書；

　　6.1.4.4施工概預(yù)算；

　　6.1.4.5工程需用材料有著落。

　　6.2施工管理

　　6.2.1施工中的技術(shù)管理

　　6.2.1.1施工前必須進行技術(shù)交底工作。

　　6.2.1.3根據(jù)合同，嚴格實行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。

　　6.2.1.4基礎(chǔ)土石方開挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進行下道工序。

　　6.2.1.5一切工程應(yīng)嚴格按圖施工，嚴禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準不得擅自更改。

　　6.2.2施工現(xiàn)場管理

　　6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場營銷部負責組織有關(guān)部門對施工單位進行考評，如需要招投標應(yīng)按招投標管理辦法執(zhí)行。

　　6.2.2.2施工合同中指定的'甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，負責監(jiān)督施工安全、質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標準的工程項目，應(yīng)采取返工或相應(yīng)的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責。

　　6.2.3施工工程質(zhì)量管理

　　6.2.3.1各種施工工程應(yīng)嚴格按國家頒發(fā)的各種標準和各種規(guī)范進行。

　　6.2.3.2工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。

　　6.3基建工程竣工、驗收

　　6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴格細致進行驗收，經(jīng)驗收認為合格后方可竣工決算。

　　6.3.2工程竣工后應(yīng)具有下列資料：

　　6.3.2.1竣工圖（包括設(shè)計變更圖）。

　　6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。

　　6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準手續(xù)）。

　　6.3.2.4混凝土施工日記。

　　6.3.2.5混凝土試塊數(shù)據(jù)。

　　6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。

　　6.3.2.7各種數(shù)據(jù)尺寸，標高位置的檢查記錄。

　　6.3.2.8結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。

　　6.3.3工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門進行驗收，并做好驗收記錄。

　　6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進行驗收，并做好簽證及記錄工作。

　　6.3.5驗收要求按照國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規(guī)范進行。

　　6.3.6驗收通過后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關(guān)單位及廠部審批。

　　6.4工程預(yù)算、決算管理

　　6.4.1嚴格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場實際進行工程預(yù)決算。

　　6.4.2根據(jù)工程設(shè)計圖紙在施工前編制預(yù)算，提請計劃、財務(wù)、審計部門審核、報請主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　6.4.3經(jīng)主管廠長批準的預(yù)算連同施工合同，報財務(wù)部門，作為工程預(yù)付款，工程進度拔款的依據(jù)。

　　6.4.4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當按照下列規(guī)定進行竣工結(jié)算：

　　6.4.4.1承包方應(yīng)當在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。

　　6.4.4.2發(fā)包方應(yīng)當在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方提出竣工結(jié)算審核意見。

　　6.4.4.3承包方在收到竣工結(jié)算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。

　　6.4.4.4施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。

　　6.4.5按計劃下達的月維護任務(wù)，在次月結(jié)算。

　　7檢查與考核

　　7.1本管理制度由運營管理中心負責檢查督促。

　　7.2本管理制度按《重慶太藍項目管理績效考核辦法》考核。

　　8附則

　　8.1本管理制度由工程部和運營中心負責解釋。

　　8.2本制度自之日起實施。

基建的管理制度12

　　基建管理的'制度化對于企業(yè)至關(guān)重要。它能夠：

　　1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤和工作重復(fù)，提高工作效率。

　　2. 控制風險：通過預(yù)設(shè)的風險防范措施，降低項目失敗的可能性。

　　3. 保障質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系確保工程品質(zhì)，增強企業(yè)信譽。

　　4. 節(jié)約成本：有效管理預(yù)算，避免浪費，提高資金利用效率。

　　5. 促進合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。

基建的管理制度13

　　基建質(zhì)量管理制度是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的質(zhì)量管理進行系統(tǒng)性規(guī)范的制度，旨在確保工程的安全、可靠和持久。它涵蓋了項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗收的全過程，旨在通過有效的控制手段，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，提升工程質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 質(zhì)量標準設(shè)定：明確各項工程的質(zhì)量標準，包括材料性能、施工工藝、工程驗收等方面的具體要求。

　　2. 質(zhì)量控制流程：制定從項目啟動到完成的全程質(zhì)量監(jiān)控流程，包括質(zhì)量檢查、檢驗、測試等環(huán)節(jié)。

　　3. 責任分配：明確各參與方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等）的`質(zhì)量管理職責，確保責任落實到位。

　　4. 質(zhì)量培訓：為相關(guān)人員提供必要的質(zhì)量管理和專業(yè)技術(shù)培訓，提高質(zhì)量意識和技能。

　　5. 質(zhì)量信息管理：建立完善的質(zhì)量信息記錄和報告系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

　　6. 質(zhì)量事故處理：規(guī)定質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、處理和預(yù)防機制，防止類似問題的再次發(fā)生。

　　7. 質(zhì)量改進機制：定期進行質(zhì)量審核和評估，推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

基建的管理制度14

　　一、目的：

　　為了進一步加強公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度基建、維修所指總部公共場所及有關(guān)部門的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設(shè)、水電安裝等小型工程。

　　三、管理部門和職責：

　　1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門，負責公司總部基建工作的管理。

　　2、負責公司總部（除車間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門窗、大門、桌椅、辦公設(shè)施、洗手間設(shè)施等的檢修、維護和改造工作。

　　3、負責全公司所有的安全設(shè)施、消防設(shè)施具體的檢修和更新。

　　4、負責對基建維修工程的預(yù)算編制，決算管理。

　　5、負責組織安全、審計和使用部門共同對基建工程的驗收。

　　6、負責聯(lián)系有關(guān)部門基建維修，協(xié)議的`簽訂，施工中的監(jiān)督工作及工程俊工后的驗收并辦理相關(guān)移交手續(xù)工作；

　　7、負責維修基建工程款的請款、付款并做好事前、事中、事后的監(jiān)督管理工作。

　　8、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，在職責范圍內(nèi)協(xié)助或配合其他部門開展的相關(guān)工作。

　　四、對基建工程的管理要求：

　　1、申報

　�、俟�共工程、維修由行政部總務(wù)科填寫工作聯(lián)系單，報行政部。

　　②相關(guān)部門工程由有關(guān)部門填寫工作聯(lián)系單→部門主管簽字→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→報行政部。

　　2、審批權(quán)限

　　單項預(yù)算基建維修在1000元以內(nèi)的項目經(jīng)費審批權(quán)限：

　�、賳雾楊A(yù)算在200元以內(nèi)的小型維修項目，由行政部副部長、總務(wù)科科長共同審批。

　�、趩雾楊A(yù)算在200元—500元以內(nèi)的中型維修項目，由行政部部長、副部長審批。

　　③單項預(yù)算在500元—1000元以內(nèi)的大型維修項目，行政總監(jiān)、行政部長、副部長審批。

　　3、落實

　　行政分管領(lǐng)導(dǎo)審批獲準后由行政部務(wù)科落實施工。

　　4、預(yù)算

　　施工方根據(jù)工程要求，設(shè)計圖紙，確定材料，參照國家相應(yīng)時期工程定額結(jié)合市場實際編制預(yù)算。

　　5、審計

　�、儆蓪徲嫴控撠煂�工程、維修預(yù)算進行審計；

　�、谟砂踩�部門負責對工程設(shè)計圖紙進行安全審核；

　�、塾刹縿�(wù)科對工程、維修材料進行審核。

　　6、施工方要求

　�、傩姓�部總務(wù)科負責施工單位的聯(lián)系及選擇。

　　②選擇的施工單位及維修材料必須有《國家資質(zhì)證書》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內(nèi)容：報價、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱、服務(wù)態(tài)度、工作效率、售后服務(wù)質(zhì)量等。

　　6、簽訂合同（協(xié)議）

　　以國家頒發(fā)的最新標準規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，與施工方簽訂施工協(xié)議（合同）（對總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議，但總務(wù)科要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量，總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議）。

　　7、施工管理

　　①根據(jù)合同，嚴格實行質(zhì)量監(jiān)督，工程應(yīng)嚴格按圖施工；

　�、诠こ塘繃栏癜凑赵O(shè)計要求監(jiān)督施工，負責監(jiān)督施工安全、施工質(zhì)量、施工進度；

　�、垭[蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收（材料質(zhì)量、施工質(zhì)量），并作好記錄；

　�、芄こ淌┕�時，如有工程量需增加或減少時，必須由相關(guān)部門出具工程量增、減聯(lián)系單，并報行政部審批獲準后，由后勤科聯(lián)系施工方落實施工。

　　五、基建工程竣工、驗收：

　　1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)部門在一周內(nèi)按照施工圖紙、國家

　　頒發(fā)的標準嚴格細致進行驗收，經(jīng)驗收合作后方可進行竣工決算。

　　2、驗收合格后，由相關(guān)部門接收。

　　六、決算、請款、付款：

　　1、行政部總務(wù)科負責基建維修人員應(yīng)堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量。不擴大基建規(guī)模，認真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據(jù)。

　　2、經(jīng)審計通過的預(yù)算并以施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)；

　　3、公司采用包工不包料形式，進行基建維修時，應(yīng)切實加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度，設(shè)置基建專帳核算。

　　4、工程施工過程中發(fā)生的工程量增、減必須與通過審批的工程增減聯(lián)系單和施工合同及通過審計批準的工程預(yù)算一同作為工程決算的請款、付款依據(jù)；

　　5、工程竣工后，行政部總務(wù)科及相關(guān)人員應(yīng)認真審查、復(fù)核工程數(shù)量、造價，然后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　6、工程款在工程驗收合格后一個月內(nèi)支付給施工方。

　　本制度自發(fā)布之日起實施。

基建的管理制度15

　　1總則：

　　1.1貫徹落實國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行基建程序，組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。

　　1.2加強基建隊伍與人才建設(shè)，積極培訓干部，提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責任心強、作風正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對穩(wěn)定。

　　2建設(shè)程序管理：

　　2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程中的工作次序。

　　2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國家及當?shù)卣�府有關(guān)政策規(guī)定，提出擬建建設(shè)項目，編制可行性研究報告報上級主管部門審批。

　　2.3可行性研究報告經(jīng)正式批準后要嚴格執(zhí)行，不得擅自更改變動。必須更改變動時，須經(jīng)原審批部門批準。

　　2.4可行性研究報告經(jīng)批準后，方可進行方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，編制概(預(yù))算報有關(guān)部門審批。

　　2.5根據(jù)批準的初步設(shè)計文件和建設(shè)項目要求，辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。

　　2.6進行工程招標工作，優(yōu)選施工隊伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監(jiān)督，申請開工。

　　2.7施工前期準備工作就緒，籌集建設(shè)資金，即可組織施工。

　　2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報告，報有關(guān)部門審批，組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，建立健全工程技術(shù)檔案。

　　3建設(shè)項目設(shè)計管理：

　　建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)批準后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級資格的設(shè)計單位編制設(shè)計文件。委托設(shè)計時，應(yīng)按照國家或當?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計招投標辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計合同，不得委托無證單位或個人進行設(shè)計。

　　3.1設(shè)計文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范，嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認真聽取專業(yè)用戶意見，及時溝通設(shè)計與用戶之間的信息，采用先進技術(shù)，合理確定設(shè)計標準。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實有效的技術(shù)措施，努力達到設(shè)計方案的最優(yōu)化。

　　3.2建設(shè)項目設(shè)計一般可分為三個階段，即方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。

　　3.3方案設(shè)計的總建筑面積私投資估算，不得超過建設(shè)項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設(shè)計方案要公開招標進行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計方案。方案設(shè)計經(jīng)批準后，方可進行初步設(shè)計。

　　3.4初步設(shè)計的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計經(jīng)批準后，方可進行施工圖設(shè)計。

　　3.5施工圖設(shè)計是建設(shè)項目最后設(shè)計階段。應(yīng)把初步設(shè)計中確定的設(shè)計原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計內(nèi)容上要求切合實際，安全適用，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。

　　4基本建設(shè)前期管理：

　　遵守國家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。

　　5招投標管理：

　　5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省建設(shè)工程招標投標管理條例》、《浙江省重點建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

　　5.2凡甲方負責的項目(不論設(shè)計、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標公司招標。

　　5.3招投標工作在蕭山區(qū)招標投標辦公室負責指導(dǎo)監(jiān)督下進行。

　　5.4招投標按蕭財預(yù)〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執(zhí)行。

　　5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例，結(jié)合工程實際，遵循公正、民主、科學的原則擇優(yōu)選擇中標人。

　　6工程合同管理：

　　6.1根據(jù)各行的建筑項目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。

　　6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實際情況，措詞準確嚴謹，并經(jīng)公證部門公證認可。

　　6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任，工程質(zhì)量、工期要求、取費標準及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標準，資金的`撥付形式和結(jié)算方式及獎懲條件等。

　　7概(預(yù))算、決算管理：

　　7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項目自開工至建成的各單位工程造價，是控制和確定建設(shè)項目造價，編制基木建設(shè)投資計劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

　　7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容：

　　a按定額計算規(guī)則確定工程量計算范圍、核實工程量;

　　b以定額綜合項目的內(nèi)容為依據(jù)，防止隨意套項、增項、重項、生項;

　　c正確套用定額單位估價表，審查定額單價和材料價差;

　　d核實取費標準及其適用范圍。

　　7.3工程決算是反映基本建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。

　　7.4決算審查的主要內(nèi)容：

　　a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計變更增減的工程量，核實全部工程量;

　　b核實套用定額和單位估價表;

　　c核實材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時限;

　　d核實取費計算基礎(chǔ)、適用范圍;

　　e核實自供設(shè)備、材料價格以及提供設(shè)施等折價扣工程款;

　　f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法;

　　g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

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