機電技術(shù)員總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的機電技術(shù)員總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
機電技術(shù)員總結(jié) 1
在過去的幾個月里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及同事們的幫助下取得了一定成績、但還存在許多不足、現(xiàn)自我總結(jié)如下：
一、深入現(xiàn)場、扎實工作
作為一名機電技術(shù)員，我的主要職責是負責機電車間機電技術(shù)管理工作，制定機電設(shè)備的檢修安排工作和相應的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。半年來，我努力工作，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成績。巳基本完成了《設(shè)備臺賬》；《設(shè)備管理制度》及設(shè)備合同；設(shè)備說明書；設(shè)備圖紙等的制定與整理。每天堅持到現(xiàn)場巡查設(shè)備安裝情況；深入了解先進設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，學習集中控制原理；了解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式。例如：對原料控系統(tǒng)、粉磨控制系統(tǒng)、均化控制系統(tǒng)、包裝控制系統(tǒng)、上車控制系統(tǒng)、空壓機房以及供水控制系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理。使我對水泥的生產(chǎn)過程有了很透徹的了解，并且有把以前學到的知識與實際安裝有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為公司創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、設(shè)備潤滑與規(guī)程措施
一絲不茍的制定《機電安全規(guī)程措施》，并將在以后認真監(jiān)督實施，在20xx年進公司的幾個月的工作中，認真對新設(shè)備的`安裝了解，更是學到了很多平時看不到的東西，使我對粉磨站新的機電設(shè)備有了更深層次的理解。我親自組織了工人對每臺設(shè)備的加油，了解了每臺設(shè)備的加油點和加油量，制定了《設(shè)備潤滑標準書》，下一步將制定《設(shè)備潤滑工藝路線圖》和《設(shè)備巡檢線路圖》和《設(shè)備操作規(guī)程》；并制定好特種設(shè)備所需的各種資料。
三、勞動紀律；現(xiàn)場安全措施
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一律不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在安裝過程中出現(xiàn)的安全事故，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到安裝重點和難點，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。四、缺點與不足由于到公司時間短，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題。遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工程師，老師傅學習；另外，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習理論知識和方法，使自己在今后的安裝生產(chǎn)過程中，一定加強理論與實踐學習，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)。使自己更快的成熟起來。
機電技術(shù)員總結(jié) 2
我作為機電科供電部門的技術(shù)員，這一年來立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識，將供電技術(shù)應用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、積極學習技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟源市防爆設(shè)備廠進行了考察和學習，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進行電氣設(shè)備的應用與維護培訓，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)指導，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電部門老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計，科學編制技術(shù)措施
在分管供電科長的指導下，我逐漸進行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計。由于對工作面及其機械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進行了設(shè)計。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術(shù)措施具有科學性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導的作用。另外，我還協(xié)助部門主任做好設(shè)備檢修計劃、材料計劃，并對出現(xiàn)的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標準化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術(shù)措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ（3）采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ（3）采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的'安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；—750掘進面大型綜掘機供電系統(tǒng)安裝；—750行部門供電安裝及掘進隊供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術(shù)上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時對供電系統(tǒng)圖進行修改，可以隨時了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監(jiān)控系統(tǒng)的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數(shù)進行了重新計算和對井下高低壓電纜統(tǒng)計。在系統(tǒng)領(lǐng)導的指導下，不定期地組織電工進行技能培訓，學習新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓活動，不斷提高部門電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學習與創(chuàng)新。不辜負礦、科領(lǐng)導對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻。
機電技術(shù)員總結(jié) 3
忙碌中又到了月末，回顧這個月來來的工作歷程，總結(jié)一個月工作中的經(jīng)驗、教訓，從領(lǐng)導身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作的最大體會。
通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的`要求相當高，我必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去�，F(xiàn)對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：
一、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。
進一步樹立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。
號召全體員工進行零敲碎打事故預想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認真學習領(lǐng)會，通過學習提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員安全，最終達到礦井安全。對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
三、積極開展隱患排查治理活動。
進入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理;班中，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質(zhì)量等;工作后，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。
在以后的工作與學習中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到： 第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉; 第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為悅昌創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
機電技術(shù)員總結(jié) 4
我是XXX，現(xiàn)任煤礦機電隊項目經(jīng)理。在過去的一年里，我們機電隊在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，攻堅克難，為煤礦的生產(chǎn)做出了積極的貢獻。現(xiàn)在，我將向大家匯報過去一年的工作情況。
一、工作成績
安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強設(shè)備維護檢修，提升了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。通過加強人員培訓和日常管理，我們成功降低了事故率，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
技術(shù)創(chuàng)新：我們積極響應國家環(huán)保政策，采用先進的.節(jié)能減排技術(shù)，致力于綠色生產(chǎn)。同時，我們還持續(xù)推動自動化設(shè)備的引進和應用，提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，加強員工之間的溝通和協(xié)作。通過組織各種培訓和活動，我們提高了員工的技能水平和團隊凝聚力，為團隊的發(fā)展注入了新的活力。
二、存在問題及改進措施
在工作中，我們也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。例如，設(shè)備老化、故障率上升等問題仍然困擾著我們。為了解決這個問題，我們將加大設(shè)備更新和維護力度，確保生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。同時，我們還將加強新員工培訓和技能傳承工作，提高員工的技能水平和操作規(guī)范性。
三、未來工作計劃
展望未來，我們將繼續(xù)堅持安全第一的原則，加強安全意識教育。同時，我們將加大技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新力度，引進更多智能化和自動化設(shè)備。在團隊建設(shè)方面，我們將繼續(xù)加強員工培訓和日常管理，提高員工的技能水平和團隊凝聚力。此外，我們還將積極響應國家環(huán)保政策，致力于綠色生產(chǎn)，為可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，我要衷心感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及全體同事的辛勤付出。讓我們攜手共進，為煤礦的發(fā)展再創(chuàng)佳績！
機電技術(shù)員總結(jié) 5
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理，今天我在這里向大家匯報過去一年來機電隊的工作情況以及我個人的履職情況，敬請各位批評指正。
在過去的一年里，面對煤炭行業(yè)的新形勢與挑戰(zhàn)，我們機電隊在礦領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以提高效率和降低成本為目標，扎實開展各項工作，確保了煤礦機電設(shè)備的`安全穩(wěn)定運行，為礦井的持續(xù)高效生產(chǎn)提供了堅實的保障。
首先，強化安全意識，筑牢安全防線。
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，我們深知這一點。機電隊全年組織開展了多次安全教育培訓，包括新設(shè)備操作規(guī)程學習、應急處置演練等，切實提升了全員的安全意識和應急處理能力。通過實行“班前安全五分鐘”制度，讓安全教育成為日常，確保每一位隊員都能夠?qū)ⅰ鞍踩谝弧钡睦砟顑?nèi)化于心、外化于行。在全體隊員的共同努力下，機電隊全年未發(fā)生一起重大安全事故，安全管理水平得到了顯著提升。
其次，注重設(shè)備維護，提升運行效率。
我們深知，機電設(shè)備的穩(wěn)定運行是保障生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，我們建立了完善的設(shè)備巡檢和維護保養(yǎng)制度，對關(guān)鍵設(shè)備實施定期檢查和預防性維修，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患，有效減少了因設(shè)備故障導致的生產(chǎn)中斷。同時，引入智能化管理系統(tǒng)，對機電設(shè)備進行遠程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高了故障診斷的準確性和處理效率，確保了設(shè)備高效穩(wěn)定運行。
再者，推動技術(shù)創(chuàng)新，促進降本增效。
面對成本控制的壓力，機電隊積極探索新技術(shù)、新工藝的應用。比如，我們對老舊設(shè)備進行了技術(shù)改造，通過更換節(jié)能電機、優(yōu)化控制系統(tǒng)等措施，有效降低了電能消耗，實現(xiàn)了節(jié)能減排。此外，鼓勵隊員開展“五小”創(chuàng)新活動，多項實用的小發(fā)明、小革新在實際工作中得到應用，不僅提高了工作效率，還為礦井節(jié)約了大量成本。
最后，加強團隊建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)。
一支高素質(zhì)的`團隊是完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)。機電隊重視人才的培養(yǎng)與引進，通過“師帶徒”、內(nèi)部培訓與外部交流相結(jié)合的方式，不斷提升團隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，注重團隊文化建設(shè)，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造了積極向上、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
總之，過去一年中，機電隊在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新及團隊建設(shè)等方面均取得了顯著成績，但我們也清醒地認識到，面對未來，還有許多工作需要我們?nèi)ネ晟坪吞嵘Ｐ碌囊荒�，我們將繼續(xù)秉承嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，勇于擔當，不斷創(chuàng)新，為煤礦的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
機電技術(shù)員總結(jié) 6
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理，今天我在這里向大家匯報過去一年來我在機電隊工作的情況，以及我們團隊取得的成績與面臨的挑戰(zhàn)�；仡欉@一年，是充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，我們機電隊在確保安全生產(chǎn)的前提下，不斷優(yōu)化設(shè)備管理，提升技術(shù)能力，為煤礦的穩(wěn)定生產(chǎn)和高效運行提供了堅實的技術(shù)支撐。
一、安全生產(chǎn)，嚴抓細管
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，作為機電項目經(jīng)理，我始終將安全生產(chǎn)放在首位。我們嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，通過定期開展安全教育培訓，提高隊員的安全意識和應急處理能力。同時，加強現(xiàn)場安全管理，對機電設(shè)備進行定期檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
二、技術(shù)創(chuàng)新，提質(zhì)增效
面對日益復雜的開采條件和不斷提升的生產(chǎn)需求，我們機電隊積極探索技術(shù)創(chuàng)新之路。我?guī)ьI(lǐng)團隊對老舊設(shè)備進行技術(shù)改造，通過引入自動化、智能化技術(shù)，提高了設(shè)備的工作效率和安全性。比如，我們成功實施了采煤機遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目，實現(xiàn)了對設(shè)備運行狀態(tài)的`實時監(jiān)控和預警，大大減少了因設(shè)備故障導致的停機時間，提升了生產(chǎn)效率。此外，我們還積極推廣節(jié)能降耗措施，優(yōu)化用電方案，有效降低了能源消耗和運營成本。
三、團隊建設(shè)，凝聚力量
一個優(yōu)秀的團隊是完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)。我注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過組織專業(yè)技能培訓、技術(shù)交流會等形式，提升隊伍的專業(yè)技能和協(xié)作能力。鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新思路，形成良好的學習氛圍和創(chuàng)新機制。同時，加強內(nèi)部溝通，關(guān)注員工個人發(fā)展，努力營造和諧、積極的工作環(huán)境，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、面臨的挑戰(zhàn)與未來展望
盡管我們在過去一年中取得了不少成績，但面臨的'挑戰(zhàn)依然嚴峻。隨著礦井深度的增加，機電設(shè)備的維護難度和成本也在上升，如何進一步提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性是我們需要持續(xù)探索的問題。同時，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是煤炭行業(yè)的大勢所趨，我們需要加快步伐，引進更先進的技術(shù)和設(shè)備，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的復合型人才，以適應未來發(fā)展需求。
總之，過去一年是機電隊成長與收獲的一年，我們既有成功的喜悅，也面臨著未來的挑戰(zhàn)。我將以更加飽滿的熱情，帶領(lǐng)機電隊繼續(xù)前行，不斷創(chuàng)新，為煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。感謝各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助，讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
機電技術(shù)員總結(jié) 7
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理，今天我在這里向大家匯報過去一年來我在機電隊工作的情況，以及我們團隊取得的進展和面臨的挑戰(zhàn)。在過去的這一年里，我和我的團隊緊密協(xié)作，致力于提升煤礦的機電設(shè)備運行效率與安全管理水平，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我工作的幾個主要方面：
一、強化安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。作為機電項目經(jīng)理，我始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強全員安全意識教育，組織定期的安全技能培訓與應急演練。我們對機電設(shè)備進行了全面的安全隱患排查，及時更換了老化線路，維修加固了存在風險的機械設(shè)備，確保每一臺設(shè)備都處于良好狀態(tài)。通過這些措施，有效降低了事故率，為礦工們營造了一個更加安全的工作環(huán)境。
二、優(yōu)化機電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率
為了提高生產(chǎn)效率，我?guī)ьI(lǐng)團隊對機電設(shè)備進行了系統(tǒng)性優(yōu)化。通過對老舊設(shè)備進行技術(shù)改造升級，引入高效節(jié)能的新型設(shè)備，不僅減少了能耗，還顯著提升了設(shè)備的作業(yè)效率。同時，我們實施了精細化管理，建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度，采用預防性維護策略，減少因設(shè)備故障導致的停機時間，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
三、推動技術(shù)創(chuàng)新，促進智能化發(fā)展
面對行業(yè)發(fā)展的新趨勢，我積極推動機電隊的技術(shù)創(chuàng)新與智能化建設(shè)。我們引入了智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對井下機電設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測與預警，大大提高了故障處理的響應速度。此外，還探索應用了無人駕駛運輸車輛等智能裝備，逐步向智能化、無人化作業(yè)邁進，為煤礦的長遠發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
四、注重團隊建設(shè)，提升整體素質(zhì)
一個優(yōu)秀的團隊是完成任務(wù)的關(guān)鍵。我重視團隊成員的成長與發(fā)展，通過舉辦技術(shù)交流會、技能培訓等方式，不斷提升團隊的'專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。鼓勵團隊成員積極提出創(chuàng)新思路，營造開放包容的工作氛圍，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、面臨的挑戰(zhàn)與展望
當然，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，如設(shè)備老化問題依然存在，智能化轉(zhuǎn)型需要更多的技術(shù)支持與資金投入。未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)機電隊，圍繞安全生產(chǎn)、效率提升、技術(shù)創(chuàng)新三大核心，深化內(nèi)部管理，加大技術(shù)改造力度，積極探索智能化、綠色化發(fā)展路徑，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。感謝領(lǐng)導的信任與支持，感謝團隊成員的辛勤付出。我將不忘初心，牢記使命，繼續(xù)帶領(lǐng)機電隊向著更高目標前進，為煤礦的安全生產(chǎn)和高效運營作出更大貢獻。
機電技術(shù)員總結(jié) 8
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理，今天借此機會向大家匯報過去一年來我在機電隊工作的情況，以及對未來工作的規(guī)劃與展望。過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，我們機電隊在確保安全生產(chǎn)的前提下，不斷提升設(shè)備管理水平，優(yōu)化技術(shù)方案，為煤礦的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實的機電保障。
一、安全生產(chǎn)，嚴抓不懈
安全是煤礦生產(chǎn)的命脈，作為機電項目經(jīng)理，我始終將安全生產(chǎn)放在首位。我們嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，加強員工安全教育，定期開展安全技能培訓和應急演練，提高團隊的安全意識和應急處置能力。通過實施精細化管理，對機電設(shè)備進行定期檢查與維護，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。
二、技術(shù)創(chuàng)新，提升效率
面對礦井條件復雜多變的實際情況，我們積極推動技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化機電設(shè)備配置。引入智能化、自動化設(shè)備，如智能監(jiān)控系統(tǒng)、自動化采煤設(shè)備等，不僅提高了生產(chǎn)效率，還減輕了工人勞動強度，降低了安全風險。同時，我們鼓勵隊員開展技術(shù)革新，小改小革活動，解決現(xiàn)場實際問題，多項創(chuàng)新成果在實際應用中取得了顯著成效。
三、設(shè)備管理，精細高效
設(shè)備管理是機電隊的核心任務(wù)之一。我們建立了完善的設(shè)備管理制度，實行設(shè)備點檢定修制，確保每一臺設(shè)備都能處于最佳工作狀態(tài)。通過數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了設(shè)備運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與分析，及時掌握設(shè)備健康狀況，預測性維修成為可能，大大減少了因設(shè)備故障導致的生產(chǎn)中斷。此外，我們還加強了備品備件管理，確保關(guān)鍵部件的快速更換，縮短停機時間。
四、團隊建設(shè)，凝聚力量
一個優(yōu)秀的團隊是完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)。我注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過組織專業(yè)培訓、技能競賽等方式，提升隊伍的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。鼓勵老帶新，傳承經(jīng)驗，形成良好的學習氛圍。同時，關(guān)注員工個人發(fā)展，建立公平、公正的評價體系，激發(fā)團隊活力，增強隊伍凝聚力。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、高效管理的`目標，進一步推進智能化礦山建設(shè)。計劃引進更多先進的技術(shù)和設(shè)備，如遠程操控、大數(shù)據(jù)分析等，提升煤礦生產(chǎn)的自動化、智能化水平。同時，加強與科研機構(gòu)的合作，探索更安全、高效的開采方法，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
總之，過去一年里，我們在挑戰(zhàn)中成長，在困難中前行，取得了一定的成績，但也有不少需要改進的地方。我將帶領(lǐng)機電隊全體成員，以更加飽滿的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度，投入到新一年的工作中，為煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
機電技術(shù)員總結(jié) 9
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電項目經(jīng)理的職責
作為綜十一隊的機電項目經(jīng)理，我認為其主要職責應該包括下面方面:
一）在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;
二）首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
三）其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標準;組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
四）再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電項目經(jīng)理，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
五）機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電項目經(jīng)理，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
六）最后作為機電項目經(jīng)理，應該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電項目經(jīng)理應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的':可以成立防爆小組、設(shè)備組。
�、俜辣M專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;
�、谠O(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;
三、明年計劃
只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電項目經(jīng)理，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!
機電技術(shù)員總結(jié) 10
我是XXX，現(xiàn)任煤礦機電隊項目經(jīng)理。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去，在此，我謹代表機電隊向各位領(lǐng)導和同事匯報過去一年的工作情況。
一、工作回顧
在過去的一年里，我們機電隊始終牢記使命，以安全生產(chǎn)為中心，不斷加強設(shè)備管理和技術(shù)創(chuàng)新，為煤礦的生產(chǎn)提供了有力的保障。
設(shè)備管理：我們嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)進行定期的`檢查和維護，確保了設(shè)備的正常運行。同時，我們還組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕了失爆現(xiàn)象，確保了機電系統(tǒng)的完好率。
技術(shù)創(chuàng)新：我們積極引進和應用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，我們引進了先進的自動化設(shè)備，減少了人工操作，降低了事故率。
團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，加強員工培訓和日常管理，提高了員工的技能水平和團隊凝聚力。通過組織各種培訓和活動，我們激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為團隊的發(fā)展注入了新的活力。
二、存在問題
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但在工作中仍存在一些問題和不足。例如，設(shè)備老化、故障率上升等問題仍然困擾著我們。同時，一些新員工對設(shè)備的熟悉度不夠，需要加強培訓和技能傳承。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)堅持安全第一的原則，加強安全意識教育，建立健全的`安全管理體系。同時，我們將加大技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新力度，引進更多智能化和自動化設(shè)備，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在團隊建設(shè)方面，我們將繼續(xù)加強員工培訓和日常管理，提高員工的技能水平和團隊凝聚力。
最后，我要衷心感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝全體同事的辛勤付出。讓我們共同努力，為煤礦的發(fā)展貢獻更大的力量！
機電技術(shù)員總結(jié) 11
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理，今天借此機會向大家匯報過去一年中，我們機電隊在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作情況，以及我個人作為項目經(jīng)理的履職情況。
首先，安全生產(chǎn)是煤礦工作的生命線。
在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)機電隊全體成員，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過開展定期安全教育、技能培訓和應急演練，增強了團隊的安全意識和應急處置能力。我們嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，加強日常巡檢和定期維護，確保了機電設(shè)備的'安全穩(wěn)定運行。通過大家的共同努力，機電隊全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為煤礦的持續(xù)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
其次，設(shè)備管理是提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。
我們深知，高效、可靠的機電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的堅強后盾。因此，我們實施了精細化管理，對全礦的機電設(shè)備進行了全面梳理，建立了完善的設(shè)備檔案和維護保養(yǎng)計劃。通過引入先進的設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障，大大降低了因設(shè)備故障導致的生產(chǎn)中斷。同時，我們還注重老舊設(shè)備的升級改造，通過技術(shù)革新，提升了設(shè)備的工作效率和使用壽命，為煤礦的產(chǎn)能提升提供了有力支持。
再者，技術(shù)創(chuàng)新是推動發(fā)展的動力。
鼓勵團隊成員積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)中的難點問題進行研究解決。比如，我們自主研發(fā)了一套智能通風控制系統(tǒng)，有效改善了井下工作環(huán)境，提高了能源利用效率。這些創(chuàng)新成果不僅優(yōu)化了生產(chǎn)流程，還為煤礦節(jié)約了大量成本，展現(xiàn)了機電隊的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。
在個人履職方面，我始終堅持以身作則，深入一線，與隊員們同甘共苦，傾聽他們的意見和建議，努力營造一個團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。同時，我也不斷自我提升，參加各類管理培訓和技術(shù)交流，以更好地適應煤礦現(xiàn)代化管理的需求，帶領(lǐng)機電隊不斷向前發(fā)展。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我們機電隊在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了顯著成績，但我們也清醒地認識到，前方還有更長的路要走。未來，我們將繼續(xù)秉承精益求精的精神，深化安全管理，推進技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升機電隊的服務(wù)保障能力，為煤礦的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
最后，感謝領(lǐng)導的信任和支持，感謝每一位機電隊成員的辛勤付出。讓我們攜手并進，共創(chuàng)煤礦更加輝煌的明天！
機電技術(shù)員總結(jié) 12
我叫XXX，現(xiàn)擔任煤礦機電隊項目經(jīng)理一職。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去。在過去的一年里，我們機電隊始終牢記使命，堅持“安全第一、預防為主”的原則，積極開展各項工作，為煤礦的安全生產(chǎn)和高效運行做出了積極貢獻�，F(xiàn)將一年來的工作情況向大家述職如下：
一、設(shè)備管理
作為機電項目經(jīng)理，我深知設(shè)備管理的重要性。在過去的一年里，我們重點加強了井下設(shè)備防爆和完好的管理工作。嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)進行定期檢查，組織相關(guān)部門進行專項機電檢查，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標。同時，我們還對兩臺主扇風機和兩臺610抽放泵進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)了全年安全無事故。
二、檢修和大修計劃
我們組織和參與了隊內(nèi)檢修和大修計劃的制定，并落實了檢修實施工作。制定了機電設(shè)備維修標準，編制了供電計劃、設(shè)備安裝、修理、更新計劃以及配件制造、購置計劃，并保證了各項計劃的按時完成。同時，我們還編制了供電系統(tǒng)應急演練預案，提高了應急響應能力。
三、機電技術(shù)管理
作為機電項目經(jīng)理，我注重機電技術(shù)的推廣應用，熟悉機電設(shè)備原理，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題。通過引進和應用自動化設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，我們還加強了對新員工的培訓和技能傳承，提高了員工的操作技能和安全意識。
四、機電安裝工程質(zhì)量
我們對所負責的'機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。在篩分車間，我們與振動篩廠家共同研究，解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，優(yōu)化了聯(lián)運制度，提高了篩分效率。
五、團隊建設(shè)
我們加強了團隊建設(shè)，提升了員工的技能水平和團隊凝聚力。通過組織安全培訓和技能競賽等活動，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們還加強了與其他部門的溝通和協(xié)作，共同完成了各項任務(wù)。
六、存在的問題和不足
在過去的一年里，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。設(shè)備老化、故障率上升，需要加強設(shè)備更新和維護力度。人員流動性較大，新員工熟悉度不夠，需要加強培訓和技能傳承。在節(jié)能環(huán)保方面仍有待改善，需要進一步完善相關(guān)技術(shù)和管理措施。
七、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)堅持安全第一的原則，加強安全意識教育，建立健全的安全管理體系。加大技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新力度，引進更多智能化和自動化設(shè)備，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在節(jié)能環(huán)保方面，我們將加強資源循環(huán)利用，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，努力打造綠色工廠。同時，我們還將加強團隊建設(shè)，提升員工的技能水平和團隊凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的價值。
最后，我要衷心感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝全體同事的辛勤付出。讓我們共同努力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
謝謝大家！
機電技術(shù)員總結(jié) 13
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理，今天我在這里向大家匯報過去一年中，機電隊在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作情況，以及我個人作為項目經(jīng)理的履職情況，請各位批評指正。
一、安全生產(chǎn)，常抓不懈
安全是煤礦生產(chǎn)的命脈，作為機電項目經(jīng)理，我深知肩上的責任重大。一年來，我們嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，通過加強安全教育、開展安全技能培訓、落實安全責任制等措施，不斷提升隊伍的安全意識和應急處理能力。我們組織了多次應急演練，包括礦井停電、設(shè)備故障快速恢復等，確保在緊急情況下能夠迅速響應，有效降低了安全事故的發(fā)生率，全年未發(fā)生一起重大安全事故，為煤礦的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實保障。
二、精細管理，提升效率
設(shè)備管理是機電隊的核心工作之一。我們實行了設(shè)備包機制，每臺設(shè)備都明確責任人，定期進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。同時，引入了數(shù)字化管理系統(tǒng)，對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，有效提高了設(shè)備使用效率和使用壽命。此外，我們還優(yōu)化了備件庫存管理，減少冗余庫存，降低了運營成本。
三、技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動發(fā)展
面對煤炭行業(yè)的新挑戰(zhàn)，我們積極推動技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵隊員學習新知識、新技術(shù)。在過去的`一年里，我們成功實施了多項技術(shù)改造項目，如引進高效節(jié)能的變頻驅(qū)動技術(shù)應用于主排水泵，不僅降低了能耗，還顯著提高了排水效率。另外，我們還自主研發(fā)了一套智能監(jiān)測系統(tǒng)，用于實時監(jiān)測井下關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)，提前預警故障，這一創(chuàng)新有效提升了煤礦的智能化管理水平。
四、團隊建設(shè)，強化素質(zhì)
人才是發(fā)展的根本。我注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓、技術(shù)交流、外部學習等多種方式，提升團隊的整體技能水平和協(xié)作能力。我們定期舉辦“技術(shù)分享會”，鼓勵隊員分享工作經(jīng)驗和技術(shù)心得，形成了良好的學習氛圍。同時，注重年輕人才的培養(yǎng)和提拔，為他們提供實踐機會和成長平臺，為機電隊的長遠發(fā)展積蓄力量。
五、自我反思，持續(xù)改進
回顧過去一年，雖然取得了一些成績，但也存在不足，比如在新技術(shù)的應用上還缺乏深度和廣度，部分老舊設(shè)備的更新?lián)Q代進度需要加快。作為項目經(jīng)理，我將不斷自我反思，積極尋找差距，帶領(lǐng)機電隊持續(xù)改進，以更高的標準、更嚴的要求推進各項工作，確保煤礦機電系統(tǒng)的安全高效運行。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，機電隊在全體成員的共同努力下，取得了可喜的成績。面向未來，我們將繼續(xù)秉持安全高效的原則，深化管理創(chuàng)新，加強技術(shù)革新，為煤礦的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。謝謝大家！
機電技術(shù)員總結(jié) 14
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理，今天我在這里向大家匯報過去一年來，我們機電隊在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作情況，以及我個人作為項目經(jīng)理的履職情況，請各位領(lǐng)導和同事批評指正。
過去一年，面對復雜多變的礦井環(huán)境和不斷提升的生產(chǎn)要求，機電隊全體成員在礦領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以高效運行為目標，扎實開展各項工作，確保了礦井機電設(shè)備的'安全穩(wěn)定運行，為煤礦的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實保障。
一、強化安全管理，筑牢安全防線
安全是煤礦生產(chǎn)的命脈。作為機電項目經(jīng)理，我深知肩上責任重大，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，將安全管理貫穿于日常工作的每一個環(huán)節(jié)。我們定期組織安全教育培訓，提升隊員安全意識和應急處置能力；嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，加強隱患排查治理，全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患120余項，有效避免了安全事故的發(fā)生，保持了機電隊連續(xù)安全生產(chǎn)的良好記錄。
二、優(yōu)化設(shè)備管理，提升運行效率
設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的`基石。為確保設(shè)備高效穩(wěn)定運行，我們實施了精細化設(shè)備管理模式，對全礦機電設(shè)備進行了全面梳理和分類管理，建立了設(shè)備臺賬和維護保養(yǎng)計劃，采用預防性維修與狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合的方式，大大降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備開機率和使用效率。同時，引入了先進的設(shè)備管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化維護策略，實現(xiàn)了設(shè)備管理的智能化升級。
三、推動技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)隊伍活力
創(chuàng)新是發(fā)展的動力。機電隊鼓勵全員參與技術(shù)創(chuàng)新活動，成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)中的難點問題進行專項研究。去年，我們成功研發(fā)了遠程智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對關(guān)鍵設(shè)備的實時監(jiān)測與遠程控制，不僅提高了工作效率，還有效減少了人員下井作業(yè)的風險。此外，通過舉辦技能比武、技術(shù)交流會等活動，營造了濃厚的學習氛圍，提升了團隊的整體技術(shù)水平。
四、加強隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
人才是發(fā)展的根本。機電隊注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，通過內(nèi)部培訓、外部學習等方式，不斷提升隊伍的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們建立了一套公平公正的考核激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總結(jié)過去，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯鎸ξ磥�，我們還有很長的路要走。新的一年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)機電隊，緊密圍繞礦井發(fā)展大局，深化安全管理，優(yōu)化設(shè)備管理，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提升隊伍素質(zhì)，為煤礦的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
最后，感謝礦領(lǐng)導的指導和支持，感謝機電隊每一位成員的辛勤付出。讓我們攜手并進，共創(chuàng)煤礦更加輝煌的明天！
機電技術(shù)員總結(jié) 15
我非常感謝領(lǐng)導和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我始終能夠團結(jié)區(qū)隊領(lǐng)導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長職責，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了區(qū)隊的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。
一、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一年來，我結(jié)合礦黨委的各種工作會議精神，認真學習，深刻領(lǐng)會“十八大”精神，務(wù)求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。作為一名區(qū)隊管理人員，在作好業(yè)務(wù)工作的同時，我一直注重政治思想的學習。在平時，抽出一定的時間自學，積極參加支部各項學習活動，認真做好黨員學習筆記，以金鳳“五德”規(guī)范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓活動，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動了全隊的生產(chǎn)安全。
二、認真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。
作為技術(shù)副隊長，我積極參與區(qū)隊的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設(shè)備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的.創(chuàng)建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設(shè)備檢修方案，編制施工安全技術(shù)措施，并積極深入現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場，嚴格措施的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴格現(xiàn)場施工安全質(zhì)量驗收，為我隊各項現(xiàn)場工作安全順利進行提供了有力保障。
三、認真檢查，反復整改規(guī)范，努力提高我隊內(nèi)頁管理水平。
一年來，我?guī)ьI(lǐng)我隊技術(shù)人員，以“精品工程”、現(xiàn)場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設(shè)、職工培訓、本安體系建設(shè)及技術(shù)管理等內(nèi)頁方面多了大量的工作，內(nèi)頁資料建設(shè)得到了很大的提高，同時，經(jīng)過不斷地檢查、改正規(guī)范和現(xiàn)場培訓，我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規(guī)范和提高。
四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。
一年來，我積極響應礦黨委號召，按照區(qū)隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓課件、新版質(zhì)量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓，在理論知識培訓的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風機司機等崗位練兵和技術(shù)比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現(xiàn)場培訓演練方案，并組織員工進行了現(xiàn)場實操演練。
五、工作中存在的不足和整改措施。
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1、工作缺少計劃，工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術(shù)員的工作都有明確的分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統(tǒng)一安排。
2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促，但對工作任務(wù)完成的結(jié)果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。
3、能力不高，業(yè)務(wù)知識欠缺，不能更多的發(fā)現(xiàn)問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標準”，這些開關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過的設(shè)備，自認為應該是符合標準的，但對接線工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。
4、現(xiàn)場檢查驗收工作不嚴不細。在現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。
（二）、今后的努力方向
1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結(jié)合周計劃內(nèi)容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務(wù)進行分工，責任落實到人，確定任務(wù)完成期限，在期限內(nèi)工總檢查任務(wù)的落實完成情況，工作任務(wù)要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。
2、深入現(xiàn)場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設(shè)備的安全運行情況和設(shè)備的性能及完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。要對當天安排下去的現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工標準進行實時檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。
3、加強學習，提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續(xù)加強新版安全質(zhì)量標準化、各崗位安全技術(shù)措施、設(shè)備完好標準、電氣設(shè)備完好標準等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務(wù)得到提升，了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問題，發(fā)現(xiàn)問題，才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標準。
謝謝大家！
機電技術(shù)員總結(jié) 16
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去了，而我已經(jīng)在石拉烏素項目部工作了將近2年，而16年從年初機電管理人員的‘兵強馬壯’，再到5月份礦方停產(chǎn)整頓，我將設(shè)備管理和機電技術(shù)員扛在肩上，這些都會成為職業(yè)生涯中重要的一部分，更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，認認真真做事，努力學習專業(yè)技能，積極為項目部機電工作奮力前行。
這一年中，按照上級領(lǐng)導和礦方的工作思路、目標、任務(wù)，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開工作，較好的完成了自己負責的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)在將這一年的工作做以述職：
一、工作水平和總結(jié)方面
20xx年伊始，礦方就著重將二期轉(zhuǎn)為三期工程，而我方以前所提供的提升運輸、壓風、供排水、供電系統(tǒng)逐步由礦方的永久設(shè)施提供，在此之后我項目部積極拆除地面大型機電設(shè)備設(shè)施，又和處領(lǐng)導積極溝通，將拆除的大型設(shè)備及時退庫，為項目部的設(shè)備租賃方面節(jié)省了不少租金，在之后的5月份國家加大力度，煤礦不得不停產(chǎn)整頓，在此期間，項目部積極溝通由原來掘進工作改為噴漿、鋪底、打灰，在此期間機電工作并沒有停止，井下皮帶回收、風水管路繼續(xù)回收，在機電經(jīng)理和機電隊長的關(guān)愛培養(yǎng)和同事們熱情無私的幫助下，我學習到了很多新的知識理論和實操能力，并確立了自己的工作方向和計劃內(nèi)容。
1.下井長時間的.積累，我逐步了解礦井供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的構(gòu)架并且經(jīng)常巡查并認真維護這幾大系統(tǒng)，使之為施工更好地服務(wù)。
2.通過跟蹤電路圖的變化及防爆檢查，我逐步了解各種機電設(shè)備、電纜、小型電器等，并將這些設(shè)備形象化，為今后的供電設(shè)計和井下的短路保護及整定計算打下扎實的基礎(chǔ)。
3.通過不斷學習新的知識理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平同時，也定期組織機電人才的培養(yǎng)工作，定期組織考試，讓每一個人都能將專業(yè)知識熟記于心，更好地完成了交給的任務(wù)。
4.認真執(zhí)行公司機電管理質(zhì)量標準化，并不斷完善項目部機電管理制度和機電設(shè)備管理制度。
5.維護項目部網(wǎng)絡(luò)、通訊、監(jiān)控等工作，做到了及時處理，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)使用和通訊質(zhì)量，更好地服務(wù)于項目部建設(shè)。
二、存在的問題和需要努力的方向
1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通，有些知識點沒有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強理論的學習。而在平時的工作中，更應該多留心，追根溯源，只有將理論與實際密切結(jié)合，才能保證不會出現(xiàn)“提筆忘字”般的思路短路。
2、有時候自己容易情緒化，并且將這種不穩(wěn)定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動，有時候工作的時候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導自己的不良情緒，保證工作的時候工作態(tài)度認真。
回顧一年的工作，雖然任務(wù)也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格按照領(lǐng)導的安排和部署去完成工作。
以上為我的述職，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
機電技術(shù)員總結(jié) 17
轉(zhuǎn)眼間我們告別成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，我們有付出，也有收獲；我們有歡笑，也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下，我嚴格要求自己，較好的履行了作為一名機電隊長的職責，同時也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員，多年來，在做好業(yè)務(wù)管理的同時，也非常注重政治思想的學習，在平時的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學習，以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據(jù)，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，開展各項工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
機電隊作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護單位，戰(zhàn)線長、任務(wù)重、工作性質(zhì)復雜，較難管理。作為一隊之長，我從整體上管理的同時，又經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場第一手資料，時常親自指揮和處理機電設(shè)備存在的各種隱患和問題，沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，嚴格落實法規(guī)和政策。平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，施工中嚴格按照措施標準執(zhí)行，承擔責任。
二、工作任務(wù)和目標
1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的`工業(yè)衛(wèi)生，確保機械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。
2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改，確保美觀及質(zhì)量標準化。
3、負責中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護與試驗，確保礦井供電的安全、可靠。
4、協(xié)助各個掘進工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運行、維護、檢修和搬家，確保生產(chǎn)的順利進行。
5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養(yǎng)，確保主運輸系統(tǒng)正常運行。
6、負責井下所有各個點的排水系統(tǒng)，確保排水系統(tǒng)完好，及時排出礦井的.污水、廢水，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。
7、合理選擇設(shè)備，對設(shè)備進行逐步更新改造，進一步推廣新技術(shù)。
8、組織機電隊全體職工培訓、學習，提高機電隊的整體素質(zhì)，嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，進一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。
9、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設(shè)，提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證集團戰(zhàn)略的順利實施。
三、工作的不足之處
回顧這段時間的工作，雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績，但是還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)如下：
1、管理上還不是很完美，職工出現(xiàn)三違，在以后的工作中把工人的思想教育進一步加強，堅決抵制三違。
2、管理方式有些欠缺，一些地方管理的還不夠成熟，今后的工作中努力克服。
3、個人的能力有限，沒有做到面面俱到，還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規(guī)劃及具體改進措施
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年，以6號煤建設(shè)為重點的前提下，確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此，我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，以過去的不足作為鞭笞，決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，將學到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作：
1、進行一步推進機電質(zhì)量標準化，抓好機電設(shè)備完好工作，保證設(shè)備高效率、零缺陷運轉(zhuǎn)以及礦區(qū)的形象
2、協(xié)助做好施工單位的機電設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)、檢修工作，保證生產(chǎn)與礦建的順利進行。
3、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作，保證其安全運轉(zhuǎn)。
4、積極做好機電隊職工的培訓與學習工作，并推廣先進經(jīng)驗和技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，促進機械化生產(chǎn)不斷提高；全面實施互幫互學、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學習計劃；深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則；貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進行監(jiān)督檢查；進一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。
5、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足，杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作，進一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習慣，使機電隊整體素質(zhì)提高，為永寧煤礦樹立一個良好的形象。
總之，在過去的一年里，我所取得的這些成績，來自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷，來自于全體職工的不懈努力！成績屬于過去，未來仍需努力。在今后的工作中，我會更加努力的工作，并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工，以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的精神，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，為奪取新的更大勝利而努力奮斗！
機電技術(shù)員總結(jié) 18
20xx年本人在中心各級領(lǐng)導及區(qū)隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現(xiàn)就將過去一年的工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在過去的一年中嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動，規(guī)范自身行為，提高自身素質(zhì)。積極學習先進的管理方法，加強新工藝、新設(shè)備的了解學習；了解中心的形勢走向，努力開展自身工作。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問題和解決問題的能力。
二、履職情況
1、結(jié)合中心工作要求和特點，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現(xiàn)場安全工作和質(zhì)標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質(zhì)標準化量是現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。安全管理與質(zhì)量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現(xiàn)場安全，促進安回質(zhì)量，強化文明生產(chǎn)，嚴格材料和安回設(shè)備的碼放，確保工作現(xiàn)場整潔，整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質(zhì)量標準化意識和總體素質(zhì)，從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。
2、協(xié)助帶班副隊長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，積極進取，嚴格要求自己，并根據(jù)不同人員的工作特點，合理組織人員，合理分工，充分調(diào)動職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。
3、克服困難，提升自我，被中心調(diào)至安裝二隊任職機電副隊長以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時間的摸索和努力后，我建議區(qū)隊重新制作了大小統(tǒng)一工具箱，制定了現(xiàn)場牌板工具箱懸掛擺放的規(guī)范，這一規(guī)范成了二隊的一個亮點得到了中心領(lǐng)導的好評，另外在各項記錄填寫，設(shè)備的包機保養(yǎng)上都有了好轉(zhuǎn)得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著自己的光和熱。
4、刻苦學習不斷鉆研專業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，隨著設(shè)備不斷更新，我們不能停止不進，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)，縮短職工作業(yè)時間，提高作業(yè)功率，我主動延遲作業(yè)時間帶領(lǐng)大家完成各設(shè)備的組裝試運轉(zhuǎn)。
6、積極開展“六個一”全員獻計獻策活動，為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng)新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過廣泛的宣傳“節(jié)資降耗”，深入動員職工，并合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節(jié)支降耗”活動落到實處。
總之，在生產(chǎn)服務(wù)中心的幾年里，自己付出了太多的`努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝中心及區(qū)隊領(lǐng)導的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
機電技術(shù)員總結(jié) 19
我叫xxx，現(xiàn)任xx登電德鑫煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行職責情況向大家進行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處�；厥淄�、感慨萬千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成。
一、機電礦長的責任
1、在礦長的領(lǐng)導下，負責機電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設(shè)備的安全管理，掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
3、組織審定機電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。
4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設(shè)計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ�，參與機電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見。
5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。
6、負責機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。
7、參與各類機電運輸事故的.追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。
二、工作情況
對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：
1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學習的熱情；
2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等；
3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。
4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。
5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。
6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒臺，保證+275通風系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。
8、參與設(shè)計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。
9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。
三、存在問題及明年工作計劃
1、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學習是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。
在工作中注重班子團結(jié)，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉(zhuǎn)變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的"四落實"，嚴格按照"定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。
四、總結(jié)
20xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。
謝謝大家！
機電技術(shù)員總結(jié) 20
根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。
20xx年3月以來，集團公司正確領(lǐng)導下，我與礦領(lǐng)導班子成員緊密配合、團結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。
一、崗位分工
作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責
(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負責礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導，保證各項指標的落實。
(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。
(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。
(四)認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。
(五)推進科技進步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。
(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。
(七)加強人力資源開發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì)；激發(fā)職工的內(nèi)在動力。
(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領(lǐng)導交辦的'其他工作。
三、各項任務(wù)指標完成情況
(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量：1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。
(三)開掘進尺：1-5月份實際完成進尺800米；
四、思想工作情況
在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學習，同時，主動利用業(yè)余時間進行自學。積極擁護黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議。
五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(一)牢固樹立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識；推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質(zhì)量標準化水平；按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施；針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。
(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實到位
根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負責”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負責制，全面細化安全責任，積極進行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進行督促檢查，確保責任落實到位。同時，嚴格執(zhí)行考核制度，將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入年度評先范疇，進一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據(jù)上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹立把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合公司風險預控工作方案，制定了我礦風險預控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。
嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責任考核落實到崗位，并進行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。
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