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開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié)（精選19篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 1
光陰荏苒，時(shí)光流逝，在上半年中，本部門(mén)緊緊圍繞公司發(fā)展的主線，積極有序地開(kāi)展工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下幾方面工作：
一、中山國(guó)際金融中心
此項(xiàng)目是市政府重點(diǎn)工程，也是中山市地標(biāo)性建筑物，占地面積294526平方米，建筑物xx市規(guī)劃局在審查該項(xiàng)目總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)候提出：雖然項(xiàng)目總平面規(guī)劃的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均符合控規(guī)要求，但按照《xx市經(jīng)濟(jì)適用住房實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，只批復(fù)了5.5萬(wàn)平方米的商業(yè)面積。但在實(shí)際拆遷過(guò)程中，被拆遷戶們紛紛要求項(xiàng)目建成后返還被拆面積的20%為商鋪面積，以解決失地農(nóng)民生活出路問(wèn)題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)特向房管局經(jīng)濟(jì)適用住房及廉租房住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和規(guī)劃局申請(qǐng)多增加5萬(wàn)平方米的商業(yè)面積�，F(xiàn)工作已接近尾聲，基本完成。此外，項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理已完成;總平面圖已通過(guò)初步審查。消防預(yù)審和人防審查預(yù)計(jì)在7月完成。
二、正尚國(guó)際金融廣場(chǎng)項(xiàng)目
現(xiàn)已取得用地規(guī)劃許可證、土地證。在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的過(guò)程中，規(guī)劃預(yù)審、人防單體報(bào)建、消防總評(píng)審和建設(shè)手續(xù)除去招投標(biāo)手續(xù)均已經(jīng)完成。關(guān)于地鐵接口方案的初步報(bào)批及前期溝通已完成，由于方案有所變動(dòng)，施工圖設(shè)計(jì)正在設(shè)計(jì)中。
三、正尚天然氣加氣母子站項(xiàng)目
天然氣公司杜家堡母站項(xiàng)目已全部竣工，現(xiàn)已進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段。天然氣的輸送靠槽車運(yùn)輸，屬于高危行業(yè)，需辦理危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸許可證。但我們只有三輛槽車，不夠資格辦理該證。經(jīng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將資料報(bào)市運(yùn)管處辦理之中。同時(shí)已完成加氣子站的初期站址擬定及相關(guān)資料的整理、裝訂。
四、六村堡AAA物流項(xiàng)目
六村堡AAA物流項(xiàng)目占地510畝，各項(xiàng)稅費(fèi)已全部交齊，省國(guó)土資源廳已下發(fā)土地批文，現(xiàn)已進(jìn)入征地階段
五、協(xié)助公司其他各部門(mén)完成其他外圍工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)
20xx年的上半年已經(jīng)成為歷史，下半年里，我們部門(mén)在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)各職能部門(mén)的.協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 2
來(lái)到土開(kāi)公司，是一種緣分，在公司前期部工作半年多的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)到了很多，也收獲了很多。在經(jīng)辦花溪四個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，整個(gè)開(kāi)發(fā)流程從拿地前的可行性分析到項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)再到施工、經(jīng)營(yíng)銷售，最后驗(yàn)收交付的一個(gè)持續(xù)性過(guò)程。這個(gè)過(guò)程具有涉及面廣、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投入資金大、環(huán)節(jié)繁多等特征，其中涉及多個(gè)政府部門(mén)對(duì)每一環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)管。任何環(huán)節(jié)的變化,都可能導(dǎo)致項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)、成本上升等風(fēng)險(xiǎn)。因此,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須遵循一定的程序,科學(xué)地開(kāi)展工作。
作為企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，報(bào)建流程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程之中，每個(gè)環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)和各相關(guān)機(jī)構(gòu)的登記審核，并嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手續(xù)及政府部門(mén)的批文是項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的重要“通行證”，因此，開(kāi)發(fā)企業(yè)的報(bào)建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)在政府各相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理下，通過(guò)內(nèi)部各組織部門(mén)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相互協(xié)調(diào)，并不斷從政府各監(jiān)督管理部門(mén)獲取且反饋信息以最終完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，報(bào)建工作顯得尤為重要。
作為前期報(bào)建人員，頭腦中要始終強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理的重要性，尋找優(yōu)化報(bào)建流程中的關(guān)鍵路線，壓縮整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間，提高自身資源整合能力和項(xiàng)目運(yùn)作水平，防范并有效降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是“疏通人脈”。前期報(bào)建工作中如何處理職能部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，是報(bào)建工作成果的關(guān)鍵。每個(gè)部門(mén)約四、五人，根據(jù)行政管理的流程，主要的具體事務(wù)都是由中層負(fù)責(zé)開(kāi)展，提供決策，所以職能部門(mén)的中層起到了承上啟下的作用。有些時(shí)候還需要通過(guò)不同途徑熟知那些平行的科室中層之間關(guān)系融洽程度，避免陷入內(nèi)部人際之爭(zhēng)。二是“拿證”。拿證本身是個(gè)程序化的過(guò)程，但牽扯到時(shí)間成本而連鎖帶來(lái)的.利益及現(xiàn)金流問(wèn)題，所以要突出一個(gè)“快”字。
由于前期報(bào)建工作貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從頭到尾涉及多個(gè)節(jié)點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。首先，除了能夠快速完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)的報(bào)建工作外，還需要根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等要求，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作為企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口，日常工作中存在著大量的溝通和協(xié)調(diào)工作，所以需要有較高的情商，并善于溝通和交流。再次，對(duì)待工作要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益與形象，在工作上要做到“三勤”：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不斷加強(qiáng)對(duì)公司、項(xiàng)目及專業(yè)技術(shù)的了解和認(rèn)識(shí)，要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和靈活多變的思維，只有這樣才能更好地與政府職能部門(mén)溝通，完成既定的工作目標(biāo)。同時(shí)要及時(shí)了解政府相關(guān)政策、法規(guī)，讓公司最大化地利用政策從而達(dá)到項(xiàng)目的有序開(kāi)展和優(yōu)化成本的作用。
報(bào)建工作中有各種各樣的方法和手段，但是最基本的還要符合規(guī)范、規(guī)定。現(xiàn)在的各職能部門(mén)在審查過(guò)程中基本執(zhí)行行政規(guī)定和許可范圍，所以要細(xì)致了解各職能部門(mén)的審查標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)法規(guī)規(guī)范和報(bào)建資料內(nèi)容的重點(diǎn)與核心，分清哪些是必須的，哪些是可以妥協(xié)的，做到心中有數(shù)。
在平日的工作中我認(rèn)識(shí)到，不論從事什么工作，心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以縮短人與人之間的距離，便于與人溝通。尤其是前期工作，要有積極的思想、平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和順利進(jìn)展，同時(shí)，工作的方法與判斷力也是工作的重心。前期報(bào)建工作除了平時(shí)學(xué)習(xí)各類規(guī)定、規(guī)章、規(guī)范外，還要經(jīng)常總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)沉淀，并不斷傳承，從而提升專業(yè)能力和工作效率。另外每一個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作、相互幫助、相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。在今后的工作中，我將加倍努力，與公司各部門(mén)同事一起不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步，為公司新發(fā)展和新跨越奉獻(xiàn)自己的一份力量。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 3
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局牢牢把握蘇區(qū)振興發(fā)展歷史機(jī)遇，深入實(shí)施“立足主城區(qū)，建設(shè)新”發(fā)展戰(zhàn)略，努力推動(dòng)村組公路重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開(kāi)展�，F(xiàn)將今年我局村組公路重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)
為做好農(nóng)村公路重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，我局召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，制定了具體實(shí)施方案，由局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，指定公路站具體負(fù)責(zé)實(shí)施，并確定專人為信息員，每月定時(shí)與各鎮(zhèn)聯(lián)系項(xiàng)目進(jìn)展情況，并向農(nóng)工部重點(diǎn)項(xiàng)目辦報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)表。適時(shí)召開(kāi)村組公路建設(shè)推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、專題匯報(bào)會(huì)等各種形式靈活的會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決村組公路建設(shè)中的各類矛盾問(wèn)題，促進(jìn)了該項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。
二、村組公路重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況
今年，我局實(shí)施的村組公路重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有農(nóng)村公路民生工程、通土路工程、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)維修工程、森林公園至林科所公路改造工程等四類項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資達(dá)1110萬(wàn)元，完成投資達(dá)1052萬(wàn)元，超額完成了年初上級(jí)下達(dá)的`200萬(wàn)元村組公路重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
1、農(nóng)村公路民生工程。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，今年我區(qū)民生工程中第79項(xiàng)是由我局負(fù)責(zé)實(shí)施新修水泥路8公里項(xiàng)目。為實(shí)施好民生工程建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)改善農(nóng)民生活出入條件，我局召開(kāi)了專題會(huì)議，對(duì)民生工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了具體部署，安排技術(shù)人員專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。今年我區(qū)實(shí)施水泥公路硬化民生工程計(jì)劃8公里，實(shí)際開(kāi)工建設(shè)13.6公里、投資299.7萬(wàn)元，已完工11條路11.1公里，完成投資242.4萬(wàn)元。
2、農(nóng)村公路通土路工程。為解決農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)、貧困地區(qū)未通公路帶來(lái)的農(nóng)民生產(chǎn)生活不便，我局將通組公路的建設(shè)作為今后三年的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，計(jì)劃20xx—20xx年三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)“組組通公路”。我局20xx年新修沙土公路16條共11公里，投資101萬(wàn)元，解決了、等鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)村組農(nóng)民行路難問(wèn)題。
3、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)維修工程。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村公路交通流量日益加大，農(nóng)村公路損毀隨之加重，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用及任務(wù)也日漸繁重。為此，我區(qū)今年6月出臺(tái)了《區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)隊(duì)管理辦法》，在各鎮(zhèn)成立農(nóng)村公路專職養(yǎng)護(hù)隊(duì)，加大對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作的投入。20xx年，我局對(duì)、等鎮(zhèn)完成的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)維修工程進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收，共下?lián)苻r(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金206萬(wàn)元。
4、森林公園至林科所公路改造工程。市森林公園至市林科所公路改造工程全線長(zhǎng)10公里，途經(jīng)鎮(zhèn)、市林科所等，計(jì)劃建設(shè)水泥混凝土路面寬3.5米，總投資503萬(wàn)元。
三、存在的困難、問(wèn)題及建議要求
一是天氣連日下雨，導(dǎo)致不斷停工。特別是民生工程項(xiàng)目地處山區(qū)，山高坡陡彎急，一下雨便造成路面濕爛，無(wú)法施工，導(dǎo)致鎮(zhèn)村和新建村兩個(gè)項(xiàng)目仍未完工。
二是建設(shè)資金不到位。由區(qū)財(cái)政統(tǒng)一安排解決的民生工程建設(shè)資金從開(kāi)工至今一直未下?lián)芄こ踢M(jìn)度款，嚴(yán)重影響了施工單位積極性，建議加快資金撥付進(jìn)度。
在實(shí)施村組公路重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我局將繼續(xù)督促施工隊(duì)搶抓晴好天氣、延長(zhǎng)每日工作時(shí)間、適當(dāng)使用商品混凝土等方式加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取年前完工，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民早日踏上“致富路”。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 4
一年來(lái)，我鎮(zhèn)的公路建設(shè)工作，在區(qū)委，區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)交通局、市農(nóng)路辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，充分利用村民自治“一事一議”、在外成功人士的捐資、上級(jí)公路建設(shè)的補(bǔ)助和政府自籌資金等辦法，不斷為公路建設(shè)籌集資金。我鎮(zhèn)圍繞“暢通干道、提高等級(jí)、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)”的總構(gòu)思，具體作了以下幾方面的工作：
一、新修建公路13.35公里、橋2座、改建舊橋1座在今年1月份，我鎮(zhèn)就召開(kāi)了20xx年的交通建設(shè)工作會(huì)，會(huì)上安排部署了全年的交通建設(shè)工作，鎮(zhèn)充分發(fā)揮引導(dǎo)和促進(jìn)作用,由各村社廣泛采取‘一事一議’方式，村民代表討論通過(guò)村民集資、在外成功人士捐資等辦法，共籌集資金300余萬(wàn)元，新修建公路13.35公里、橋2座。分別是四明村3.1公里、漢東村0.5公里、水渡灘村4.05公里、橋2座，灘子口村2.15公里、新岸山村3.1公里、九層村1公里，鎮(zhèn)政府籌資改建危橋1座（廟溝橋）。
二、新鋪油路21公里，籌備動(dòng)工改造油化大江公路萬(wàn)古段3公里
20xx年5月鎮(zhèn)政府開(kāi)始籌資，群眾集資、鎮(zhèn)村干部帶頭捐資、部分單位捐資、在外老板捐資等，共籌資350多萬(wàn)元，工程總投資約1100多萬(wàn)元。于20xx年10月動(dòng)工改造油化朱四路、朱轉(zhuǎn)路21公里，于20xx年6月鋪油，8月底全面竣工。20xx年9月籌備動(dòng)工改造油化大江公路萬(wàn)古段3公里，為了改造油化萬(wàn)古段公路，由江永村牽頭，在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)村找群眾集資、干部、老板捐資等就籌資40余萬(wàn)元。該工程現(xiàn)正在招標(biāo)，有望在10月底動(dòng)工修建，在20xx年6月竣工。工程總投資約150萬(wàn)元。
三、泥結(jié)石路面加鋪19.16公里
群眾吃盡了走爛路的苦頭，特別是離鎮(zhèn)較遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)龍村，他們經(jīng)村民代表討論通過(guò)，該村群眾連續(xù)3年每人集資300元建公路，新修、加鋪碎石等。20xx年轉(zhuǎn)龍村公路加鋪碎石9公里，江永村公路加鋪碎石1.36公里，大河村公路加鋪碎石1.65公里，水渡灘村公路加鋪碎石4.05公里，新岸山村公路加鋪碎石3.1公里。
四、落實(shí)固定養(yǎng)護(hù)工人
我鎮(zhèn)在明確公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任的前提下，凡產(chǎn)權(quán)屬鎮(zhèn)管的公路，都由鎮(zhèn)政府出資，確定固定的養(yǎng)護(hù)工人養(yǎng)護(hù)，統(tǒng)一管理。村社道路，由村社出資組織人員養(yǎng)護(hù)。
五、綠化公路15公里
為了切實(shí)搞好公路的綠化，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視，并將其納入農(nóng)村公路建設(shè)工作的重要日程來(lái)抓。鎮(zhèn)政府在公路綠化方面投入了大量的資金。鎮(zhèn)政府利用“3.12”植樹(shù)活動(dòng)，鎮(zhèn)團(tuán)委組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村社干部、部分學(xué)校的'學(xué)生團(tuán)員等100多人，對(duì)我鎮(zhèn)境內(nèi)的主干道公路朱轉(zhuǎn)路，大江路約15公里兩旁進(jìn)行了補(bǔ)栽。投資約0.5萬(wàn)元。
六、20xx年的工作打算
1、暢通主干道。打通我鎮(zhèn)與臨近鎮(zhèn)和鎮(zhèn)到各村的主干道，并逐年逐段的進(jìn)行硬化（或油化）。逐步提高我鎮(zhèn)路面等級(jí)和通行能力。
2、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)交通。在暢通主干道的基礎(chǔ)上，逐步溝通（或改造）臨近村與村之間的公路，特別是與外界道路之間的溝通，構(gòu)建四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。20xx年計(jì)劃完成大江公路龍寶段、火石段的油化工程。公路全長(zhǎng)約7公里。
3、強(qiáng)化公路的管理。實(shí)行公路建設(shè)分級(jí)負(fù)責(zé)制，全鎮(zhèn)規(guī)劃的“三縱五橫”道路和港口等主要交通設(shè)施，由鎮(zhèn)牽頭配合區(qū)交通主管部門(mén)建設(shè)，其余連接支線是村、社道的路由各村社采取“一事一議”群眾集資，老板捐資，上級(jí)補(bǔ)助的辦法籌資修建。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 5
農(nóng)村公路建管養(yǎng)是促進(jìn)農(nóng)村公路可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為全面提升我街道農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)水平，提高農(nóng)村公路路況質(zhì)量和路網(wǎng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)“通、平、美、綠、安”的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。積極貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)交通部門(mén)有關(guān)農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)指示精神，采取有效措施，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)責(zé)任，把農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作放到農(nóng)村工作重要位置來(lái)抓，通過(guò)全街道上下共同努力，較好地完成了農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理工作總結(jié)如下：
一、基本情況
今年以來(lái)，農(nóng)村公路建設(shè)，緊緊抓住區(qū)政府“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”連接線和公路網(wǎng)化建設(shè)這個(gè)機(jī)遇，完成了6.5公里長(zhǎng)的建設(shè)任務(wù)。截止11月底，全街道農(nóng)村公路路面硬化里程達(dá)95公里，危橋改造６座。初步形成了村村相通、干支相連、四通八達(dá)的農(nóng)村公路交通網(wǎng)絡(luò)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)
為基本建立符合我街道農(nóng)村實(shí)際和社會(huì)主義市場(chǎng)要求的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，保障農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)和正常使用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的正常化和規(guī)范化，成立了由辦事處主任任組長(zhǎng)，分管農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作的副書(shū)記任副組長(zhǎng)，農(nóng)村公路管理站等相關(guān)部門(mén)為成員的農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全街道農(nóng)村公路管理工作。由于建立了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，為農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理工作的開(kāi)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、建立長(zhǎng)效養(yǎng)護(hù)機(jī)制
為切實(shí)加強(qiáng)我街道農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化，根據(jù)《xx區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施細(xì)則》，20xx年7月1日，成立馬衙街道農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)中心，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)資金，形成“政府主導(dǎo)，專業(yè)養(yǎng)護(hù)，合力共管，部門(mén)考核”的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理新模式，中心運(yùn)行以來(lái)，群眾對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)積極日益提高，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量較20xx年度有明顯改善，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)水平不斷提升。由于采取了一系列的養(yǎng)護(hù)措施，從而較好的解決了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)失管失養(yǎng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村公路“有路必養(yǎng)、養(yǎng)必到位”的工作目標(biāo)。
四、加強(qiáng)農(nóng)村公路水毀工程的修復(fù)
隨著公路使用年限增長(zhǎng)及車流量增大等眾多因素，轄區(qū)農(nóng)村公路出現(xiàn)不同程度損壞現(xiàn)象，特別是梅雨季節(jié)的`持續(xù)強(qiáng)降雨，山體滑坡、路基坍塌，道路受阻，交通中斷。農(nóng)村公路管理站第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，積極組織相關(guān)村（居）及時(shí)開(kāi)展水毀修復(fù)。并根據(jù)修復(fù)預(yù)算結(jié)果，報(bào)上級(jí)交通部門(mén)爭(zhēng)取資金補(bǔ)助。
五、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管養(yǎng)質(zhì)量
管養(yǎng)好農(nóng)村公路，提高路況質(zhì)量，為道路交通運(yùn)輸提供安全、舒適、快捷、高效的道路條件，是管理養(yǎng)護(hù)者的主要職責(zé)。為進(jìn)一步提高我街道農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量，農(nóng)村公路管理站負(fù)責(zé)人每星期一召開(kāi)例會(huì)，針對(duì)養(yǎng)護(hù)過(guò)程中存在或出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)采取聽(tīng)講座及實(shí)地觀摩方式進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)人員得到感性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，為指導(dǎo)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作打下基礎(chǔ)。
六、加強(qiáng)公路產(chǎn)權(quán)管理
為維護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯，協(xié)助配合路政執(zhí)法人員定期和不定期對(duì)農(nóng)村公路進(jìn)行巡查，對(duì)占用、利用、破壞公路等行為依法處理，全月進(jìn)行一次公路巡查，發(fā)放《公路法》、《路政管理?xiàng)l例》宣傳材料30余份，立案查處路政案件1件，結(jié)案1件，安裝公路彎道警示標(biāo)識(shí)牌28塊，有效維護(hù)了公路路容路貌及路產(chǎn)路權(quán)的完整。
七、為校園再系“安全帶”
按照“屬地管理”和公路分級(jí)管理的原則。農(nóng)村公路管理站積極協(xié)同中心小學(xué)為境內(nèi)中心小學(xué)等11個(gè)教學(xué)點(diǎn)（含民辦幼兒園）校門(mén)兩側(cè)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)牌22個(gè)、安裝車輛減速帶83米，全程參與施工，對(duì)施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安裝工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。交通安全設(shè)施的設(shè)置，有效地提醒了駕車人員通過(guò)校園時(shí)小心慢行，同時(shí)減速帶也很好地限制了過(guò)往車輛的車速，確保消除校園周邊道路交通安全隱患。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 6
為進(jìn)一步優(yōu)化我鄉(xiāng)道路交通行車秩序，提升文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)水平，給鄉(xiāng)建設(shè)提供文明、安全、和諧、暢通的道路交通環(huán)境，我鄉(xiāng)于x年5月在全鄉(xiāng)開(kāi)展整治活動(dòng)。現(xiàn)將我鄉(xiāng)開(kāi)展活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)為總體要求，以開(kāi)展創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全暢通、優(yōu)化交通環(huán)境為主題，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)形象、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)品位、優(yōu)化服務(wù)管理、提高服務(wù)水平為主要內(nèi)容，按照政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)協(xié)作、社會(huì)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的要求，全面落實(shí)整治城市道路交通各項(xiàng)工作措施，最大限度減少交通事故，努力維護(hù)良好的.鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通秩序。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)道路安全專項(xiàng)整治，鄉(xiāng)政府成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，其他干部和村組干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、強(qiáng)化宣傳
針對(duì)我鄉(xiāng)實(shí)際情況，特別是對(duì)農(nóng)用車、拖拉機(jī)、摩托車等爭(zhēng)道搶行、違規(guī)超載、亂停亂放、行經(jīng)路口不按規(guī)定方向行駛、壓雙黃線等違法行為，著重進(jìn)行強(qiáng)化教育。
四、強(qiáng)化管控
以本次專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)分析研判，找準(zhǔn)交通秩序混亂點(diǎn)段和時(shí)段，科學(xué)安排，有針對(duì)性地加大管控力度，全力抓好重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域的`交通秩序管控，對(duì)農(nóng)用車、拖拉機(jī)、摩托車等爭(zhēng)道搶行、違規(guī)掉頭、違規(guī)超載、亂停亂放、行經(jīng)路口不按規(guī)定方向行駛、壓雙黃線等違法行為，進(jìn)行專項(xiàng)整治，確保轄區(qū)道路安全暢通，嚴(yán)防各類交通事故的發(fā)生。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 7
根據(jù)20xx年農(nóng)村公路道路建設(shè)工作目標(biāo)的要求，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院、省、市農(nóng)村公路道路建設(shè)法規(guī)政策，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村公路道路建設(shè)工作順利進(jìn)行，今年來(lái)我鎮(zhèn)具體工作如下：
一、建設(shè)協(xié)調(diào)工作
我鎮(zhèn)收集農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)情況，包括新建、擴(kuò)建和養(yǎng)護(hù)的道路；另外抓好統(tǒng)籌、對(duì)修建組組通公路過(guò)程中存在土地糾紛問(wèn)題專人專班，及時(shí)化解矛盾節(jié)分
二、道路養(yǎng)護(hù)管理工作
我鎮(zhèn)深入推進(jìn)農(nóng)村公路道路養(yǎng)護(hù)管理體制制度，因地制宜推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，開(kāi)展農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)考核指標(biāo)體系研究，落實(shí)主體責(zé)任
三、質(zhì)量、安全監(jiān)管工作
早些時(shí)候我鎮(zhèn)成立督查組到村上對(duì)公路建設(shè)地，通過(guò)實(shí)地查看、技術(shù)測(cè)評(píng)等方式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)了解，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一反饋，要求其限期整改，整改不達(dá)標(biāo)的一律不允許開(kāi)工。
通過(guò)此次督查，及時(shí)有效地解決了項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，為圓滿完成全年交通項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)奠定了良好的.基礎(chǔ)。施工期間及時(shí)跟蹤進(jìn)度，監(jiān)督施工質(zhì)量。
回顧20xx年來(lái)的工作，對(duì)照市局年初整體目標(biāo)的要求尚有一定的差距和不盡如意之處，存在問(wèn)題主要在以下幾個(gè)方面：
1、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，滿足于應(yīng)付工作任務(wù)，工作無(wú)大的特色，缺乏閃光點(diǎn)。
2、建設(shè)施工進(jìn)程，手續(xù)工作在我所而言，仍然是一條短腿，在新的一年必須從頭抓起。
3、政策宣傳力度不夠，影響工作的有效推進(jìn)。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 8
一、工程概況：
福灣路位于福州市南臺(tái)島中部，偏南北走向。南起三環(huán)灣邊互通立交，沿線分別與金洲南路、鳳山南路、建新大道相交。終于南二環(huán)路。道路全長(zhǎng)2510米，寬度50米，雙向八車道。工程建設(shè)主要內(nèi)容為道路、排水、橋梁，配套建設(shè)給水管網(wǎng)、路燈、綠化、交通設(shè)施等附屬工程。其中雙湖互通立交一座及人行地道一座暫緩建設(shè)。該工程總投資28887萬(wàn)元，其中工程建安費(fèi)用16915萬(wàn)元。參建單位：福州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、福州市勘測(cè)院、英泰克工程顧問(wèn)（上海）有限公司、深圳市中邦（集團(tuán)）建設(shè)總承包有限公司。
二、工程建設(shè)：
1、認(rèn)真做好工程報(bào)建審批等工作
工程項(xiàng)目開(kāi)工前完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃許可證、施工許可證等報(bào)建審批工作：
榕發(fā)改基建[20xx]180號(hào)文件工可立項(xiàng)批復(fù)榕發(fā)改基建[20xx]48號(hào)文件初設(shè)批復(fù)規(guī)劃許可證榕規(guī)（20xx）市政第00232號(hào)施工許可證榕市政施[20xx]041號(hào)工程質(zhì)量監(jiān)督委托質(zhì)監(jiān)注冊(cè)第[20xx]29號(hào)委托福州市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督，委托福州市建筑文明安全監(jiān)察站進(jìn)行文明施工與安全生產(chǎn)監(jiān)督。
2、維護(hù)招投標(biāo)承包制
隨著建設(shè)市場(chǎng)的日益完善，工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)承包方式確定施工承包單位，通過(guò)招投標(biāo)對(duì)于選擇隊(duì)伍，節(jié)省工程投資，保證工程質(zhì)量都起了重要作用。
3、建立完善的工程監(jiān)督管理機(jī)制
在市建設(shè)局和上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，各參建隊(duì)伍都加強(qiáng)了對(duì)工程的監(jiān)督、管理和控制，把學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院27號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》落實(shí)到工程實(shí)際管理當(dāng)中，為確保工程質(zhì)量建成，施工單位健全施工質(zhì)量的`三級(jí)質(zhì)檢，監(jiān)理單位監(jiān)理人員嚴(yán)格按工程監(jiān)理合同的要求，對(duì)各個(gè)施工部位的施工工序采取旁站巡視和平行檢驗(yàn)等形式進(jìn)行監(jiān)理，勘察及設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程施工，并及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)重點(diǎn)部位和構(gòu)件進(jìn)行抽查，并加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)程序的監(jiān)督，建設(shè)單位認(rèn)真辦理建設(shè)程序各項(xiàng)手續(xù)。
4、認(rèn)真做好工程檢測(cè)試驗(yàn)工作
在工程建設(shè)中對(duì)道路檢測(cè)、試驗(yàn)項(xiàng)目均按規(guī)定執(zhí)行，通過(guò)審查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)，檢測(cè)報(bào)告反應(yīng)出各項(xiàng)工程施工質(zhì)量良好，確保了工程安全交付使用權(quán)。例如所有橋梁基礎(chǔ)均委托福州市建科所進(jìn)行超聲波或動(dòng)測(cè)試驗(yàn)，橋梁委托福州大學(xué)結(jié)構(gòu)研究所進(jìn)行汽車荷載試驗(yàn)等，通過(guò)以上的審查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)，檢測(cè)報(bào)告反應(yīng)出各項(xiàng)工程施工質(zhì)量，確保了工程安全交付使用。
5、工程建設(shè)完成情況
福灣路工程自20xx年9月施工單位進(jìn)場(chǎng)，20xx年4月開(kāi)始交地施工。經(jīng)過(guò)參建單位的共同努力奮戰(zhàn)，已完成福灣路起點(diǎn)K0+132.1至終點(diǎn)K2+510修建任務(wù)，完成與建新大道連接段（建新大道樁號(hào)K3+430K3+615.6）185.6米道路修建任務(wù)，其中福灣路雙湖互通立交一座及人行地道一座暫緩建設(shè)。本工程20xx年10月竣工，20xx年11月初步竣工驗(yàn)收。現(xiàn)施工單位已按期完成各項(xiàng)工程并提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，各勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位均已竣工總結(jié)，工程具備竣工驗(yàn)收條件。
三、對(duì)工程有關(guān)方面的評(píng)價(jià)：
1、工程勘察評(píng)價(jià)
福州市勘測(cè)院對(duì)有關(guān)工程能嚴(yán)格地按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《市政工程勘察規(guī)范》及交通部標(biāo)準(zhǔn)《公路橋梁地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》執(zhí)行；勘察質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)、施工的`要求，對(duì)工程設(shè)計(jì)及施工起指導(dǎo)作用，成果資料與施工情況基本吻合，工程結(jié)束后，按照工程勘察質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，勘察質(zhì)量合格。
2、工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)單位能履行設(shè)計(jì)合同，滿足招投標(biāo)及施工對(duì)設(shè)計(jì)文件的需要，施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤服務(wù)及設(shè)計(jì)變更與補(bǔ)充設(shè)計(jì)等也滿足工程進(jìn)度要求，施工圖審查合格。
3、工程施工評(píng)價(jià)
施工單位工程質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范組織安排施工，根據(jù)監(jiān)理評(píng)估報(bào)告及各種試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告顯示各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及施工合同要求，工程質(zhì)量合格。施工單位重視安全生產(chǎn)及文明施工，工期達(dá)到要求。
4、工程監(jiān)理評(píng)價(jià)
監(jiān)理單位在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資三個(gè)方面都進(jìn)行了控制，收到了一定的成效，工程監(jiān)理質(zhì)量合格。
四、工程竣工驗(yàn)收：
竣工驗(yàn)收時(shí)間：20xx年1月20日。工程竣工驗(yàn)收程序：
�。ㄒ唬┦┕挝惶峤唤�(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)的工程竣工報(bào)告。
�。ǘ⿻�(shū)面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工程竣工驗(yàn)收。
（三）建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。
1、成立驗(yàn)收組織和專業(yè)驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案。
2、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況。
3、審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。
4、實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，各專業(yè)驗(yàn)收小組進(jìn)行鑒定評(píng)閱評(píng)分。
5、對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收成員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。
�。ㄋ模┛⒐を�(yàn)收文件資料向市建設(shè)局報(bào)送備案。
工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容：道路、排水、橋梁、給水、路燈、交通設(shè)施工程。
�。ㄎ澹┕こ炭⒐を�(yàn)收意見(jiàn)：經(jīng)竣工驗(yàn)收組聽(tīng)取各專業(yè)驗(yàn)收小組匯報(bào)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏看，認(rèn)為上述工程建設(shè)手續(xù)完備，施工符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，竣工資料齊全，質(zhì)量合格。
建設(shè)單位同意竣工驗(yàn)收，現(xiàn)提請(qǐng)竣工驗(yàn)收大會(huì)通過(guò)。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 9
我于20xx年7月3日遵從公司領(lǐng)導(dǎo)安排到xx市新區(qū)xx路道路建設(shè)工地工作，20xx年12月15日xx路工程基本結(jié)束，對(duì)5個(gè)月來(lái)的工作做以下經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
xx路道路工程施工單位為xx市政工程公司，業(yè)主為基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，總造價(jià)約二千萬(wàn)，分排水與道路工程，排水工程又分雨、污排水。雨水有水泥管埋設(shè)和渠道建設(shè)；污水為1000的水泥管，并采用頂管技術(shù)，污水檢查井采用預(yù)制后沉井技術(shù)。道路工程全長(zhǎng)2.25公里，因匯源公司廠區(qū)內(nèi)道路無(wú)法鋪設(shè)，則匯源以東道路暫時(shí)不進(jìn)行施工，故實(shí)際道路長(zhǎng)約1.4公里；排水工程全長(zhǎng)2.25公里。截止12月排水工程已經(jīng)完成，道路工程因天氣原因還有最后一層油面未能完成。
排水工程施工：因我市地質(zhì)情況一般地下水較高，在進(jìn)行地下施工作業(yè)時(shí)需考慮降水排水措施，故在工程初期的中樁.里程控制樁.水準(zhǔn)點(diǎn)工程引測(cè)后，在道路沿線鋪設(shè)臨時(shí)排水設(shè)施，且在施工范圍內(nèi)揭掉上層土堆在施工范圍外以備回填，并灑出井點(diǎn)線，挖出井點(diǎn)溝，測(cè)出井點(diǎn)埋設(shè)位置，然后沖井點(diǎn)安裝抽水設(shè)備，爭(zhēng)取時(shí)間早日進(jìn)行隱蔽工程施工。在排水工程施工時(shí)由于機(jī)械使用頻繁，而且土方的挖除和堆放會(huì)影響控制樁的埋設(shè)，故要特別注意控制樁的保護(hù)。在基槽挖開(kāi)后盡量縮短晾槽時(shí)間，及時(shí)澆筑墊層埋設(shè)管道和鋪設(shè)鋼筋進(jìn)行下一道工序施工。合理安排各工序的銜接，注意管縫及伸縮縫的'處理，滿足管道的閉水要求和防水要求。井位的砌筑要滿足使用功能，按照常規(guī)做法井底需加大加厚避免在井位出現(xiàn)缺陷，并且注意井位爬梯與管口的錯(cuò)位。
混凝土施工過(guò)程中注意水灰比及坍落度的控制和充分振搗，防止出現(xiàn)裂縫造成隱患。PE及PVC管材的埋設(shè)應(yīng)注意密封圈密封到位及管口的承插深度，進(jìn)井管口處應(yīng)用三角灰封嚴(yán)避免滲水，井壁按照操作要求抹灰壓光。渠道施工中，注意模板盡量避免使用變形模板，頂板的模板安裝應(yīng)用塑料布襯底，利于脫模。在滿足回填要求時(shí)應(yīng)及時(shí)回填，拔出井點(diǎn)進(jìn)行下個(gè)工作區(qū)的循環(huán)使用。在施工初期對(duì)于原有道路與本工程排水及道路銜接部位進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，比較與設(shè)計(jì)的差別進(jìn)行符合實(shí)際要求的調(diào)整，需更改設(shè)計(jì)的應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出更改，避免延誤施工。
沉井施工中，對(duì)于降水宜采用深井降水，在xx路施工中采用四周四點(diǎn)鉆井，個(gè)人考慮對(duì)角二點(diǎn)鉆井即可滿足要求，因在沉降過(guò)程中只要滿足干沉要求即可，深井深度以12米為宜。沉井前布設(shè)泥漿池，以備從井中抽出的泥漿存放，并且在沉井結(jié)束后對(duì)于泥漿要及時(shí)進(jìn)行處理，防止影響下步道路施工。沉井過(guò)程中對(duì)于軸線偏移及沉降高度嚴(yán)格控制，出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)調(diào)整，沉井到位后及時(shí)封底阻止下沉。在頂管施工前，測(cè)量相鄰沉井內(nèi)管道口的高程及進(jìn)行頂管軸線控制，作為頂管施工依據(jù)。頂管雙向頂進(jìn)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行溜槽施工和蓋板安裝以及井室砌筑，不能延誤道路施工。在交叉口的管道施工應(yīng)作為重點(diǎn)和關(guān)鍵部位控制，因其部位特殊有地下管線穿設(shè)，施工應(yīng)注意與管線單位及時(shí)聯(lián)系，避免野蠻施工。
市政道路施工與以往公路施工有所不同，因其具有排水工程的特殊性，道路沿線有雨污水檢查井，在路基施工中注意井室和井蓋的保護(hù)，宜在井口覆蓋鋼板，待壓實(shí)后挖出再砌井到該層高度并做好標(biāo)記。在距離路面1米時(shí)開(kāi)始做雨水支管的埋設(shè)并以混凝土包裹用小型夯機(jī)夯實(shí)注意成品保護(hù)。鋪基層時(shí)應(yīng)挖出收水井并與以砌筑，平石的砌筑應(yīng)在鋪筑碎石之前，以便控制邊樁高程，側(cè)石的安裝在基層完成后，按照平石現(xiàn)狀保證側(cè)石線形直順，并注意成品的保護(hù)。
在該工程的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)械的利用率相當(dāng)高，機(jī)械的合理安排和調(diào)動(dòng)以及機(jī)械的日常維護(hù)很重要。材料的使用應(yīng)統(tǒng)一管理和發(fā)放，避免混亂和浪費(fèi)。每一個(gè)施工區(qū)間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做到人員機(jī)械材料的合理安排。
綜上所述，市政道路的建設(shè)有其繁瑣和復(fù)雜的一面，如果做到事前計(jì)劃.事中控制.事后總結(jié)，會(huì)使工程能夠保質(zhì)保量的順利完成。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 10
為加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理，強(qiáng)化農(nóng)村道路交通安全工作責(zé)任，提高群眾道路交通安全意識(shí)，有效預(yù)防道路交通事故。近年來(lái)，我鄉(xiāng)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)，及時(shí)研究解決影響全鄉(xiāng)道路交通安全的困難和問(wèn)題，督促相關(guān)職能部門(mén)認(rèn)真盡職履責(zé)，有效杜絕了重特大交通事故的發(fā)生，為鄉(xiāng)村道路暢通和群眾安全出行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面，就我鄉(xiāng)農(nóng)村道路交通安全工作開(kāi)展情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、基本情況
我鄉(xiāng)位于縣境東部，西與xx鄉(xiāng)，南西與xx鎮(zhèn)，南東與xx鄉(xiāng)連界，北與xx鄉(xiāng)接壤，東與xx鄉(xiāng)相鄰，距縣城25公里，幅員面積43平方公里，總戶數(shù)1935戶，總?cè)丝?498人，共轄8個(gè)行政村，56個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。截今，全鄉(xiāng)泥碎路19公里，水泥路2公里，農(nóng)機(jī)數(shù)量675輛，摩托車590輛，汽車45輛。
二、主要做法
（一）定期分析道路交通安全形勢(shì)，履行安全責(zé)任，落實(shí)工作措施。
按照《縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村客運(yùn)交通安全工作的通知》要求，鄉(xiāng)人民政府成立了農(nóng)村道路交通安全管理辦公室，由分管安全副鄉(xiāng)長(zhǎng)任主任，鄉(xiāng)安辦主任、交警中隊(duì)長(zhǎng)任副主任，派出所、農(nóng)機(jī)站、司法所、各村委會(huì)等部門(mén)工作人員為成員，共同負(fù)責(zé)農(nóng)村道路交通安全工作。落實(shí)了專兼職工作人員和協(xié)管員，鄉(xiāng)交管辦與鄉(xiāng)安辦合署辦公，并配備了必要的工作設(shè)備。
同時(shí)，定期召開(kāi)了全鄉(xiāng)道路交通安全聯(lián)席會(huì)。定期傳達(dá)貫徹了上級(jí)下發(fā)的`有關(guān)文件精神，分析了全鄉(xiāng)道路交通安全所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究解決了影響全鄉(xiāng)道路交通安全的困難和問(wèn)題。明確了相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立了機(jī)動(dòng)車及駕駛?cè)藛T基礎(chǔ)臺(tái)帳。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�，強(qiáng)化交通安全意識(shí)，使群眾對(duì)道路交通安全入腦入心。
鄉(xiāng)人民政府按照道路交通安全有關(guān)規(guī)定，利用多種渠道深入村、社，向群眾、駕駛?cè)藛T講解道路交通安全知識(shí)。鄉(xiāng)司法所將《道路交通安全法》作為全民普法教育的重要內(nèi)容，利用趕場(chǎng)天向群眾散發(fā)宣傳資料。開(kāi)設(shè)了交通安全課，邀請(qǐng)交警向小學(xué)師生和駕駛員培訓(xùn)了道路交通安全知識(shí)，將交通法制教育輻射到每一個(gè)家庭。鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站制定了農(nóng)機(jī)安全使用宣傳計(jì)劃，邀請(qǐng)了縣農(nóng)機(jī)局對(duì)農(nóng)機(jī)操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，鄉(xiāng)人民政府還到行政村、學(xué)校和公共場(chǎng)所設(shè)立交通安全板報(bào)，懸掛交通安全標(biāo)語(yǔ)，在全鄉(xiāng)上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的宣傳輿2論氛圍，實(shí)現(xiàn)了交通安全法規(guī)常識(shí)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，使全鄉(xiāng)群眾對(duì)道路交通安全知識(shí)入腦入心。
�。ㄈ﹪�(yán)格道路通行管理，完善道路安全設(shè)施，集中整治重點(diǎn)違法行為。
根據(jù)統(tǒng)一部署，配合交警部門(mén)進(jìn)行了超速、超員客車違法行為整治，無(wú)牌無(wú)證車輛治理等行動(dòng)。加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村道路的管控，充分發(fā)揮交通協(xié)管員和農(nóng)機(jī)管理人員的作用，切實(shí)抓好農(nóng)村公路的交通秩序，做好了車輛管理及駕駛?cè)藛T的安全教育。同時(shí)，鄉(xiāng)人民政府按照實(shí)施公路安全保障工程的要求，加大對(duì)交通事故隱患點(diǎn)的`排查和整治力度，配合縣交通部門(mén)設(shè)置了交通警示、指路標(biāo)志，學(xué)校周邊路段實(shí)行綜合治理。落實(shí)了道路交通安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保了有錢(qián)辦事，有人辦事。
�。ㄋ模┒ㄆ诙讲椋瑖�(yán)格考核，確保轄區(qū)農(nóng)村道路交通安全整治工作取得實(shí)效。
鄉(xiāng)人民政府制定了道路交通安全工作定期督查制度和道路交通安全工作責(zé)任制。將道路交通安全納入政府和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志政績(jī)考核內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開(kāi)展農(nóng)村道路交通安全工作整治工作以來(lái)，我鄉(xiāng)共處理各類交通違法行為5起，其中農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)部門(mén)查處拖拉機(jī)違法載人4起；排查危險(xiǎn)路段3條19公里，整治2條8公里，其余1條列3入限期整改；交通事故1起，受傷1人，死亡0人，經(jīng)濟(jì)損失1.03萬(wàn)元，比去年同期減少66.7%。
在各級(jí)各部門(mén)的大力支持下，我鄉(xiāng)的交通安全工作雖然取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但也還存在薄弱環(huán)節(jié)，農(nóng)民出行難問(wèn)題沒(méi)有根本解決，主要表現(xiàn)在：一是交通基礎(chǔ)設(shè)施落后，農(nóng)村道路路況較差。受地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)條件限制，我鄉(xiāng)大多數(shù)農(nóng)村道路依山傍河，險(xiǎn)、窄、陡、彎等路況突出，加之管護(hù)滯后、各種交通標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)重匱乏，許多村級(jí)公路，只能供低速載貨汽車、農(nóng)用車、拖拉機(jī)和摩托車通行，交通安全隱患十分突出。二是交通安全宣傳力度不夠，部分農(nóng)民交通安全意識(shí)淡薄。
針對(duì)存在的問(wèn)題和困難，我鄉(xiāng)將從以下幾方面開(kāi)展工作：一是大力爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持，改善農(nóng)村道路通車條件；二是繼續(xù)加大交通安全宣傳力度，使廣大人民群眾了解和熟悉交通安全法律法規(guī)，確保道路交通安全管理措施落到實(shí)處；三是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊交通違法行為。讓良好、安全、暢通的交通環(huán)境引領(lǐng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 11
軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目整體軟件生命周期都在管理者的控制下，按照預(yù)期的成本，完成軟件的交付。軟件項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在70年代中期，目前中國(guó)軟件項(xiàng)目管理上處于落后狀態(tài)，很多已經(jīng)不是技術(shù)能夠解決的問(wèn)題了，主要問(wèn)題存在于管理上。軟件項(xiàng)目管理是根據(jù)科學(xué)理論的，結(jié)合軟件產(chǎn)品的實(shí)際情況，保證工程管理系統(tǒng)得到有效實(shí)施，能夠使得軟件項(xiàng)目按照預(yù)期的成本、進(jìn)度、質(zhì)量完成。軟件行業(yè)是一個(gè)很有挑戰(zhàn)力行業(yè)，是一個(gè)非常復(fù)雜的，牽扯較廣的系統(tǒng)工程。
一、軟件項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
在軟件開(kāi)發(fā)主要有幾個(gè)階段，需求分析階段、概要階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測(cè)試階段、安裝和維護(hù)階段。項(xiàng)目管理缺乏有效的系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)，在軟件項(xiàng)目管理中，沒(méi)有招聘專門(mén)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才進(jìn)行有效的管理。在管理人員的技術(shù)上可以很好的進(jìn)行工作，但是在管理中缺乏相應(yīng)的管理能力。在管理上沒(méi)有接受專業(yè)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，具有專業(yè)的管理知識(shí)是非常重要的，軟件項(xiàng)目管理知識(shí)要和管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，會(huì)提高軟件項(xiàng)目管理的水平。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的總體計(jì)劃沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)，對(duì)軟件的計(jì)劃的制定不嚴(yán)格，不能進(jìn)行有效的管理和控制，導(dǎo)致在管理上脫節(jié)。在制定計(jì)劃時(shí)要提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)劃意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的有效性評(píng)估。
軟件項(xiàng)目管理十分重要，在實(shí)施過(guò)程中并不容易，軟件與客戶有很好的相互性，合理的需求與合理的軟件項(xiàng)目能夠很好的與客戶交流。在軟件項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中常常面臨技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)需求的情況等會(huì)影響到整個(gè)軟件項(xiàng)目的管理。軟件項(xiàng)目管理要有一定的原則性，在軟件的管理上遵循的原則有：用分階段的生命周期計(jì)劃嚴(yán)格管理；堅(jiān)持進(jìn)行階段評(píng)審；實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制；采用現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)技術(shù)；結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；開(kāi)發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精；承認(rèn)不斷改進(jìn)軟件工程實(shí)踐的必要性。這是著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開(kāi)發(fā)時(shí)需遵循的幾條基本原則，也成為了我們?cè)谲浖?xiàng)目管理上是要遵循的原則。
在軟件開(kāi)發(fā)中最重要的是人員的配置和安排，人員的管理能力是決定軟件項(xiàng)目的質(zhì)量的重要因素。由于軟件質(zhì)量上和客戶的需求有所差距會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍模糊給評(píng)價(jià)帶來(lái)困難，沒(méi)有合理的安排和相關(guān)人員，從而導(dǎo)致的軟件項(xiàng)目不合理安全性得不到保證，影響到了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，是軟件項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有明確的.分工協(xié)作能力，導(dǎo)致沒(méi)有很好管理，責(zé)任相互推諉。人與人之間的責(zé)任分工存在較大的差異。這些現(xiàn)象導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理上內(nèi)部資源的消耗，從而阻礙項(xiàng)目管理的發(fā)展。
二、解決軟件項(xiàng)目管理中常見(jiàn)問(wèn)題的方法
在軟件項(xiàng)目管理中要制定符合實(shí)際情況的計(jì)劃，計(jì)劃的制定要在一定的條件限制下不斷的完善，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)劃意識(shí)，制定相關(guān)的知識(shí)，技術(shù)和工具加強(qiáng)對(duì)軟件項(xiàng)目的管理和管理計(jì)劃。計(jì)劃的制定不一定要面面俱到，但是一定要將各種問(wèn)題的應(yīng)急方式快速的作出表達(dá)，要用智慧去應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的成本一般較高，要有很好的控制力度，將項(xiàng)目做到精細(xì)化，制定相符的項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)而言，控制是相當(dāng)重要的管理活動(dòng)�？刂剖潜ＷC質(zhì)量和配置的重要保證，軟件質(zhì)量保證是在軟件過(guò)程中每一步都進(jìn)行的保護(hù)性活動(dòng)。軟件的評(píng)審是保證軟件質(zhì)量的作用之一，它可以有效的保證軟件質(zhì)量。
保證項(xiàng)目軟件的分工明確，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的說(shuō)明并分配，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的分工要明確，要相互協(xié)作，共同完善。將項(xiàng)目分配到工作人員中去，要強(qiáng)調(diào)不同的環(huán)節(jié)有不同的分工，在各個(gè)階段上還是有一定的聯(lián)系。通過(guò)對(duì)各個(gè)階段的交付，可以清晰的了解下一階段的工作。在通過(guò)檢驗(yàn)時(shí)，要對(duì)上一階段的工作結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。在這種分工協(xié)作下，要做好溝通，不僅僅和工作人員進(jìn)行交流，還要與客戶進(jìn)行溝通。溝通的時(shí)間就是成本，為這些時(shí)間買(mǎi)單的就是客戶。了解客戶所需要的，充分理解并解決客戶的困難。在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中要通過(guò)交流協(xié)調(diào)各方面，減少項(xiàng)目各個(gè)方面的困難，來(lái)確保項(xiàng)目的成功。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審核，提高項(xiàng)目實(shí)施中可行性�？偨Y(jié)行業(yè)內(nèi)部的常見(jiàn)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有一定的總結(jié)和認(rèn)識(shí)。也可以通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)來(lái)掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)必備的知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。注意總結(jié)軟件管理中經(jīng)驗(yàn)，使得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)具有指導(dǎo)意義，為以后的項(xiàng)目管理提供借鑒意義。
三、結(jié)語(yǔ)
雖然很多的公司制定了一些軟件開(kāi)發(fā)管理模式，但沒(méi)有從根本上解決軟件項(xiàng)目管理上的一系列問(wèn)題。在軟件項(xiàng)目管理中，要規(guī)范有關(guān)人員的管理，只有規(guī)范化的管理，才能在項(xiàng)目管理中起到重大的作用。在管理中要分工合作，加強(qiáng)溝通意識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，在項(xiàng)目管理中要重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。進(jìn)一步完善軟件項(xiàng)目管理在軟件企業(yè)中的實(shí)施，提高軟件項(xiàng)目管理的能力和軟件項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 12
時(shí)間過(guò)得真快，一眨眼我的實(shí)習(xí)生活就結(jié)束了，在這幾天內(nèi)，我似乎過(guò)了半年，又似乎是一瞬間，又好像做了一個(gè)很長(zhǎng)很長(zhǎng)的夢(mèng)，夢(mèng)醒的時(shí)候我就回到了我的學(xué)校。
三年時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)是或多或少有些收獲，可一走出校門(mén)后我才了發(fā)現(xiàn)我什么也不是，什么也不會(huì)，所學(xué)的東西少得可憐，連九牛一毛也可以說(shuō)都不知.
說(shuō)真的，很有幸我進(jìn)入的是**家具實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，也可以說(shuō)是試聘;在**信息中心進(jìn)行編程，是用delphi軟件給他們的一分廠的員工進(jìn)行效益工資和計(jì)件工資方面的核算，求出他們的總工資.最后能以報(bào)表的形式表現(xiàn)出來(lái)，在這方面他們同進(jìn)要求要個(gè)有查詢的功能，也說(shuō)是說(shuō)輸入工號(hào)可以調(diào)出一個(gè)員工三個(gè)月這內(nèi)的所有的工資，同時(shí)超出三個(gè)月的可以自動(dòng)消除.同時(shí)他們的工作流程是單卡流程，一個(gè)卡號(hào)，批量的進(jìn)入，然后經(jīng)過(guò)員工的加工操作之后，批量的輸出。在這個(gè)方面他們有個(gè)出材量和購(gòu)進(jìn)量之比，也就是說(shuō)如何去求他們的出材率，出材率越高，就意味著生產(chǎn)出來(lái)的好的產(chǎn)品就越多，員工的效益工資就越高。比如他們有四個(gè)產(chǎn)品：規(guī)格料、指接、拼板、集成材、他們會(huì)對(duì)這四個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià);如生產(chǎn)出一立方米規(guī)格料的價(jià)格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材則是4860元;通過(guò)這些定價(jià)我們可以很清楚的看出工廠要求員工生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品。入他們的工序的材料我們稱之為毛料，而產(chǎn)出的東西我們又稱之為毛壞料，公司規(guī)定：如果員工的出材率在76.8%，那么超出的部分就是員工的效益工資，如果低于76.8%，那么員工就沒(méi)有效益工資，負(fù)數(shù)歸位于零，按零來(lái)計(jì)算，之后他要求對(duì)員工進(jìn)行效益工資分配，比如有四個(gè)工序，送料器，直邊、壓刨、四面刨、他們又給這些工序的員工進(jìn)行效益比例的分配、比如送料器是13.4%、直邊是9.6%、壓刨是50.4%、四面刨是30.6%，在這里又有主副之分,比例為6和4,同時(shí)他要求我們將效益工資進(jìn)行分配到員工,也就是說(shuō)員工可以很清楚的要看到自己一天能掙多少錢(qián),做到心中有數(shù),當(dāng)然這個(gè)簡(jiǎn)單,我們只須打印出報(bào)表就行了。
還有一點(diǎn)就是對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核算,在這方面他們也有一定的規(guī)格,比如長(zhǎng)度,寬度,厚度在那個(gè)范圍內(nèi),就有不同的定價(jià);比如寬度小于20mm,定價(jià)是160元;如果在20mm和40mm之間,那么定價(jià)就可能在90元左右;如果大于40mm時(shí),那么就可能是60元了,進(jìn)行計(jì)價(jià)工資統(tǒng)計(jì)之后我們就可以進(jìn)行分配了,在這方面他們的比例也是不如,又會(huì)添加新的工序,如改料鋸了,還會(huì)有新的分配比例.
剛開(kāi)始我們做這個(gè)程序的時(shí)候,大家都比較盲目,只是負(fù)責(zé)人說(shuō)了一下,我們就開(kāi)始進(jìn)行編了在這個(gè)過(guò)程之種我們吃了許多的苦,有時(shí)候凌晨三四點(diǎn)我們還在加班,可最后做出的作品是輸入速度太慢,我們的主管于是帶領(lǐng)我們到他們一樓的微機(jī)室是去看他們以前編寫(xiě)的程序;不看不知道，一看嚇了我們一大跳，以前我們那有這樣想過(guò)呀，只要能做出來(lái)，沒(méi)有錯(cuò)誤就行了，可是速度呢?人家一個(gè)小時(shí)輸入的東西,我們的程序可能需要一個(gè)早晨,看完之后主管對(duì)我們說(shuō)：這樣的程序送你,你會(huì)用嗎?
那個(gè)打擊呀，辛苦了幾天幾夜,最終卻是這樣的一個(gè)結(jié)果�？纱驌魵w打擊,我們又得重新來(lái)做!相對(duì)而言,我們這次要比以前有經(jīng)驗(yàn)了，一次比一次成熟起來(lái)了，在經(jīng)歷了又一個(gè)一天一夜的奮戰(zhàn),我們終于又有新希望了，可是心情剛好,那么又傳來(lái)了消息，說(shuō)他們的分配比例又發(fā)生的變動(dòng)，價(jià)格又有了新的調(diào)整,這在以前我們也想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，也想好好的做，可是我們又一想他們的工廠不是要實(shí)用嗎?這方面變化的可能性很小，于是為了方期間我將有變量寫(xiě)進(jìn)了代碼之中，這一變,無(wú)易宣布我要破產(chǎn)。和我在一起的幾個(gè)也是這種情況，所以我們這些沒(méi)有開(kāi)發(fā)過(guò)軟件的.充當(dāng)軟件高手的新手們又得重新面對(duì)新的問(wèn)題了.
失敗，又一次被打敗!
幾天之后我們又做出了程序，很辛苦,此時(shí)我們才明白程序員的不易了，編程是一個(gè)見(jiàn)效特別慢的東西，而且對(duì)方又看不見(jiàn)，如果一不小心你的程序可能會(huì)無(wú)法打開(kāi)，或者是說(shuō)出現(xiàn)別的什么，那就完了，你幾天的成果就什么也看不見(jiàn)了，不像別的東西，做了，可以讓大家看得見(jiàn)。我的程序在最后的調(diào)試時(shí)出現(xiàn)了一點(diǎn)小故障，而且工資的分配要對(duì)應(yīng)到每一個(gè)員工，可我一時(shí)間一點(diǎn)思路也沒(méi)有了，就只能對(duì)應(yīng)到職務(wù)，所以我失敗了，我的實(shí)習(xí)生活也就結(jié)束了。
當(dāng)然比表面來(lái)看我是失敗了，敗的很慘;可是從某種意義上說(shuō)我又達(dá)到了我的目的，因?yàn)橹挥惺〉娜擞肋h(yuǎn)都不會(huì)停下思考的腳步，激起了我沉睡的思想，使我一顆盲目的心有了方向，我不能這樣輸了，從那兒倒下去的，我會(huì)從那兒站起來(lái)的，認(rèn)認(rèn)真真的把畢業(yè)設(shè)計(jì)拿下來(lái)了;別人實(shí)習(xí)了一個(gè)月我雖然只有十六天，可在這十六天中我從未停下來(lái)過(guò),我是白天干,晚上干，頂著那么大的壓力,我的體會(huì)絕不低于他們中的任何一個(gè)人，說(shuō)實(shí)話，在一段實(shí)習(xí)期間，我真的有點(diǎn)撐不住了，我也想到過(guò)放棄，也曾有好幾家單位通知我去面試，也有聯(lián)通的第二輪復(fù)試,可我都放棄了,我不能就這樣走了。我輸?shù)舻氖羌寄�，不是人�?失掉了人格我將失去了所有，失掉技能我還會(huì)追回來(lái)的!
人生的每一步旅途中，總有著一道無(wú)形的欄桿，每一次跨越需要很多的勇氣，也不是每一次跨越都能夠成功，失敗是不可避免的，主要的是要敢于承認(rèn)失敗，面對(duì)失敗，努力去做，解決它，有這個(gè)決心，我想人生會(huì)成功的，至少可以無(wú)憾!這次我想我會(huì)很用心的去學(xué)習(xí)，去做我的畢業(yè)設(shè)計(jì)!盡量把他做到完美，至少我自己要九十分的滿意我才會(huì)交出我的作品。
人生就是經(jīng)歷著風(fēng)風(fēng)雨雨，在風(fēng)雨中倒下去，然后站起來(lái)的時(shí)候，那時(shí)的彩虹最美麗!
四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí)、生活我感到非常的榮幸，同時(shí)也感覺(jué)到很大的壓力，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開(kāi)發(fā)感覺(jué)還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起，在初來(lái)時(shí)自己就有一些不自信，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標(biāo)，雖然自己與好的同學(xué)還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，所以整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中我都在不斷地努力。
實(shí)訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西，不僅在理論上讓我對(duì)it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐能力上也得到了很大的提高，真正的學(xué)到了學(xué)以致用，更學(xué)到很多做人的道理，對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺。特別是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù)，讓我意識(shí)到自己知識(shí)的缺少，這激勵(lì)我在以后的學(xué)習(xí)、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。
除此之外，我還學(xué)到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家一起開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊(duì)友，如何提出自己想法的同時(shí)又不傷害其他的隊(duì)友的面子，這些在我的實(shí)訓(xùn)生活中都有一些體會(huì)�？墒钦f(shuō)，第一次親身體會(huì)理論與實(shí)際相結(jié)合，讓我大開(kāi)眼界。也是對(duì)以前學(xué)習(xí)的一個(gè)初審吧，相信這次實(shí)訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會(huì)有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)成為我以后工作的基石。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 13
在過(guò)去的幾個(gè)月里，我參與了一個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，該項(xiàng)目的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理和軟件開(kāi)發(fā)有了更深入的理解。
首先，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析和規(guī)劃。我們與客戶進(jìn)行了充分的溝通，確保對(duì)客戶需求的理解一致。我們使用了UML工具繪制了系統(tǒng)的`用例圖、類圖和時(shí)序圖，幫助我們更好地理解系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)。在規(guī)劃階段，我們制定了項(xiàng)目的時(shí)間表和里程碑，并明確了每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)。
接下來(lái)，我們開(kāi)始了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。我們采用了敏捷開(kāi)發(fā)的方法，將整個(gè)項(xiàng)目分解為多個(gè)小的迭代周期，并每個(gè)周期結(jié)束時(shí)交付一部分功能。我們使用了一些先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具和框架，提高了開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們進(jìn)行了嚴(yán)格的代碼Review和單元測(cè)試，發(fā)現(xiàn)和修復(fù)了許多問(wèn)題，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
在項(xiàng)目的最后階段，我們進(jìn)行了系統(tǒng)的集成測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試。我們模擬了真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境，并進(jìn)行了大規(guī)模的性能測(cè)試，以保證系統(tǒng)的性能和可擴(kuò)展性。同時(shí)，我們邀請(qǐng)了一些用戶進(jìn)行系統(tǒng)的試用，并根據(jù)他們的反饋進(jìn)行了一些優(yōu)化和改進(jìn)。最終，我們成功地將系統(tǒng)上線，并受到了用戶的好評(píng)。
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，充分的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。只有在規(guī)劃階段明確目標(biāo)和任務(wù)，才能順利地開(kāi)展開(kāi)發(fā)工作。其次，團(tuán)隊(duì)合作和溝通非常重要。只有通過(guò)良好的溝通和合作，才能克服問(wèn)題，完成任務(wù)。最后，系統(tǒng)測(cè)試和用戶反饋是不可或缺的。只有通過(guò)不斷的測(cè)試和優(yōu)化，才能提高系統(tǒng)的質(zhì)量和用戶的滿意度。
總的來(lái)說(shuō)，參與這個(gè)項(xiàng)目是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我相信通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我可以在今后的工作中更加高效地開(kāi)發(fā)和管理項(xiàng)目，并不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
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回顧這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，我覺(jué)得這是我參與的一次非常有收獲的經(jīng)歷。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我們成功地完成了項(xiàng)目，并獲得了客戶的認(rèn)可和好評(píng)。
首先，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析和規(guī)劃。我們與客戶進(jìn)行了充分的溝通，確保對(duì)客戶需求的完全理解。我們繪制了系統(tǒng)的用例圖和流程圖，幫助我們更好地把握系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)。在規(guī)劃階段，我們制定了詳細(xì)的時(shí)間表和里程碑，并明確了每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)。
接下來(lái)，我們開(kāi)始了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。我們采用了敏捷開(kāi)發(fā)的方法，將項(xiàng)目分解為多個(gè)小的.迭代周期，并在每個(gè)周期結(jié)束時(shí)交付一部分功能。我們使用了先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具和框架，提高了開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們進(jìn)行了嚴(yán)格的代碼Review和單元測(cè)試，發(fā)現(xiàn)和修復(fù)了許多問(wèn)題，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
在項(xiàng)目的最后階段，我們進(jìn)行了系統(tǒng)的測(cè)試和調(diào)試，并修復(fù)了一些bug。我們還邀請(qǐng)了一些用戶進(jìn)行系統(tǒng)的試用，并根據(jù)他們的反饋進(jìn)行了一些優(yōu)化和改進(jìn)。最終，我們成功地將系統(tǒng)上線，并受到了用戶的好評(píng)。
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，需求的充分理解和準(zhǔn)確表達(dá)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。只有在明確了客戶的需求后，我們才能開(kāi)展進(jìn)一步的工作。其次，團(tuán)隊(duì)合作和溝通非常重要。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，我們才能解決問(wèn)題，完成任務(wù)。最后，持續(xù)測(cè)試和反饋是不可或缺的。只有通過(guò)不斷改進(jìn)，我們才能提高系統(tǒng)的質(zhì)量和用戶的滿意度。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目是一次非常寶貴的經(jīng)歷。它提高了我們的技術(shù)和能力，并讓我們更加專業(yè)和高效地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。相信通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們能夠在今后的工作中繼續(xù)進(jìn)步和成長(zhǎng)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。其中一個(gè)主要的挑戰(zhàn)是時(shí)間壓力。由于項(xiàng)目的緊迫性和高度復(fù)雜性，我們必須在有限的時(shí)間內(nèi)完成開(kāi)發(fā)工作。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，我們采取了一系列措施來(lái)提高工作效率。首先，我們合理地安排了工作時(shí)間和優(yōu)先級(jí)，確保每個(gè)任務(wù)都能按時(shí)完成。同時(shí)，我們積極與客戶和
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未接觸軟件工程之前一直都很想學(xué)這門(mén)課程，因?yàn)橛X(jué)得這門(mén)課很牛，是那些有工程師稱號(hào)的高手才擺弄的東西。學(xué)了一個(gè)學(xué)期的軟件工程課，終于知道了個(gè)軟件工程的大概。學(xué)的時(shí)候總覺(jué)得很抽象，理解起來(lái)好像不難，但總是摸不著頭腦一種很茫然的感覺(jué)。曾經(jīng)以為程序就是軟件，軟件就是程序。學(xué)習(xí)這門(mén)課程第一個(gè)收獲是，知道了二者的不同之處。以前做過(guò)的一些小型的軟件比如加密軟件，我也只是在程序旁邊附上一個(gè)軟件的說(shuō)明，看來(lái)已經(jīng)很接近作坊了。不過(guò)大的項(xiàng)目沒(méi)有接觸過(guò)，用軟件工程的方法還是第一次。我想也是程序的不斷復(fù)雜化導(dǎo)致了軟件危機(jī)的發(fā)生，使得人們不得不探索新的解決方法。
經(jīng)過(guò)倪老師的講解，理解了軟件工程，就是一套用于軟件的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，以提高軟件質(zhì)量和程序員工作效率為目的的規(guī)范。其核心就是，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)的5個(gè)重要組成部分：需求分析，設(shè)計(jì)，編碼，調(diào)試，維護(hù)，如何組織這5個(gè)部分的工作，以及如何完成每一個(gè)工作。吾生也有涯，而知也無(wú)涯，學(xué)習(xí)永無(wú)止境。起初，對(duì)軟件工程處于一知半解的狀態(tài)，分工比較混亂。
在劃分模塊后明確了各自分工，漸漸形成良性循環(huán)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，知道了團(tuán)隊(duì)合作十分重要，爭(zhēng)議固然存在，但通過(guò)討論、協(xié)商，群策群力，在不斷磨合中能夠達(dá)成一致與默契。團(tuán)隊(duì)成員中能力各有高下，互相尊重，各取所長(zhǎng)，不宜妄自菲薄。組長(zhǎng)多加協(xié)調(diào)，組員積極配合，才能合作愉快。學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在能盡快接受新的知識(shí)，順應(yīng)變化，學(xué)為所用。
上《軟件工程導(dǎo)論》這門(mén)課，我的收獲大概如下：我們?yōu)槭裁葱枰浖こ棠�？上面已�?jīng)給出了一些原因。專業(yè)點(diǎn)講，軟件工程最終是為了實(shí)現(xiàn)“軟件制造業(yè)”的社會(huì)化,工業(yè)化大生產(chǎn),提高其勞動(dòng)生產(chǎn)效率。只有如此,軟件業(yè)才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)化,工業(yè)化大生產(chǎn),才能“做大做強(qiáng)”。沒(méi)有管理的設(shè)計(jì)是失敗和混亂的設(shè)計(jì)，沒(méi)有設(shè)計(jì)指導(dǎo)的編程是無(wú)序的忙碌的。根據(jù)開(kāi)發(fā)的軟件的規(guī)模，應(yīng)該適當(dāng)程度的運(yùn)用軟件工程化的思想，需要靈活，畢竟我們開(kāi)發(fā)的軟件大多數(shù)是中小型的，大型的并不多見(jiàn)（我是這么認(rèn)為的）。但只要涉及人員間的交流和溝通，或多或少都要需要軟件工程才能更有效率，工作成果更穩(wěn)定。
其實(shí)開(kāi)發(fā)軟件，就像是解決一個(gè)邏輯問(wèn)題。想想自己平時(shí)是怎樣寫(xiě)程序的。首先是要有一個(gè)想法，即我寫(xiě)的這個(gè)程序是要干什么的；然后就是對(duì)要實(shí)現(xiàn)的核心功能大概構(gòu)思一種或多種實(shí)現(xiàn)方法，并從中選出一種自認(rèn)為是較好的；接下來(lái)就是將涉及的各種主要或次要功能分成各個(gè)模塊；最后就是分模塊來(lái)編碼和DEBUG。在我看來(lái)，除了第一步外，其余的步驟應(yīng)該是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在編碼的過(guò)程中，你總是需要不斷地回過(guò)頭來(lái)修改原先的模塊設(shè)計(jì)，甚至最初選定的實(shí)現(xiàn)算法。具體到每一步的工作要怎樣完成，是非常靈活的，只要把握住大體的方向就行。在進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)，編碼，調(diào)試，維護(hù)這幾部分的工作的時(shí)候，最核心的.就是文檔的編寫(xiě)。
1.可行性分析就是關(guān)于當(dāng)前項(xiàng)目能不能干的分析結(jié)果。
2.項(xiàng)目描述這是在決定立項(xiàng)以后，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的一份扼要說(shuō)明。
3.需求分析就是對(duì)客戶要求的功能的定義。
4.軟件設(shè)計(jì)這就是對(duì)程序的每一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)的說(shuō)明文檔。
5.開(kāi)發(fā)日志我一直都認(rèn)為這是文檔中最有趣的部分。開(kāi)發(fā)日志相當(dāng)于編碼階段的文檔，它的形式可以很隨意，主要是記錄一些在寫(xiě)程序時(shí)突然萌發(fā)的靈感，或?qū)Υa的一些微小的修改，或?qū)Τ绦蚪Y(jié)構(gòu)的一些微小變動(dòng)等，還要對(duì)上述這些修改變動(dòng)作些說(shuō)明。
6.測(cè)試分析用于指出程序存在或潛在的缺陷和錯(cuò)誤，以及程序性能的數(shù)字描述。
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接手了一個(gè)項(xiàng)目(大約xxxx年xx月份)，前后將近半年的時(shí)間，完成了一個(gè)可以見(jiàn)人的樣子。
去除一月份的假期，二月份的新年，實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間，大約x-x個(gè)月左右。
經(jīng)歷了需求變更，框架重構(gòu)，技術(shù)選型變更，前端模板切換，實(shí)施方案變更等情況。
技術(shù)棧
工具和技術(shù)的記錄(最終未采用的)：nodejs、vue、mongo、express、Dx。
x月xx號(hào)左右，決定需要一個(gè)管理后臺(tái)，用戶、權(quán)限等基礎(chǔ)功能，轉(zhuǎn)PHP的laravel。表圖用echart展示。
當(dāng)時(shí)預(yù)估三月份要投入使用，而laravel自帶用戶基礎(chǔ)相關(guān)模塊，另外還有其他功能可以直接采用，因此調(diào)整技術(shù)棧。
數(shù)據(jù)層
由csv文件作為數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式。因此考慮在后臺(tái)添加一個(gè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能，方便后期維護(hù)�？紤]到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一個(gè)附件管理功能。
csv文件可能比較大，采用依賴chrome瀏覽器的大文件上傳模塊，chunk后上傳為附件文件。
由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此數(shù)據(jù)模型只保留必須字段。數(shù)據(jù)導(dǎo)入的時(shí)候，數(shù)據(jù)量稍微有一點(diǎn)規(guī)模，使用任務(wù)隊(duì)列(laravel的`horizon)處理。
有一個(gè)功能模塊，需要?dú)v史數(shù)據(jù)對(duì)比計(jì)算，因此添加了一個(gè)附件版本管理功能，讀取數(shù)據(jù)時(shí)依賴于最近的兩次導(dǎo)入記錄。
前端
展示采用bootstrap。考慮過(guò)套用admin-lte，由于該模板使用的是less，改用core-UI。
部署
上線考慮到成本和實(shí)施周期，以及目標(biāo)客戶為小眾專業(yè)人員，可能會(huì)采用本地單機(jī)搭建方式。
基于phpdesktop，出了個(gè)單機(jī)版。mysql改為sqlite，屆時(shí)更新數(shù)據(jù)只需要更新數(shù)據(jù)文件即可。而數(shù)據(jù)導(dǎo)入也不需要任務(wù)隊(duì)列，直接使用laravel框架自帶的db:seed。移除后臺(tái)功能和登陸相關(guān)的路由和權(quán)限控制。
測(cè)試
原本準(zhǔn)備寫(xiě)一些基于頁(yè)面的單元測(cè)試，但由于需求功能頻繁變動(dòng)，單兵開(kāi)發(fā)模式，只寫(xiě)了兩個(gè)頁(yè)面的測(cè)試。
以上就是全部過(guò)程和經(jīng)歷,謝謝大家。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 17
回顧過(guò)去幾個(gè)月的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，我覺(jué)得這是我參與的最有挑戰(zhàn)性和有收獲的項(xiàng)目之一。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作和努力，我們成功地完成了項(xiàng)目，并得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目的起初我們進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研，并與客戶集中，確保對(duì)客戶需求的清楚和一致性，然后根據(jù)客戶需求繪制了系統(tǒng)的功能流程圖和界面設(shè)計(jì)。在需求調(diào)研階段，我們提出了很多問(wèn)題，深入了解了客戶的業(yè)務(wù)流程和用戶需求，為后續(xù)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
接下來(lái)，我們開(kāi)始了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。我們采用了敏捷開(kāi)發(fā)的.方法，將項(xiàng)目劃分為多個(gè)迭代周期，并明確了每個(gè)周期的目標(biāo)和任務(wù)。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們勇敢嘗試了一些新技術(shù)和工具，提高了開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也進(jìn)行了代碼Review和單元測(cè)試，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了許多問(wèn)題，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
在項(xiàng)目的最后階段，我們進(jìn)行了系統(tǒng)的測(cè)試和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)并解決了一些bug，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行了一些界面和功能的調(diào)整。最終，我們順利地將系統(tǒng)上線，并受到了客戶的認(rèn)可和好評(píng)。
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，良好的需求調(diào)研是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。只有與客戶充分溝通和理解，才能設(shè)計(jì)出滿足客戶需求的系統(tǒng)。其次，團(tuán)隊(duì)的合作和溝通非常重要。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能克服困難，完成任務(wù)。最后，通過(guò)測(cè)試和反饋，不斷改進(jìn)系統(tǒng)是至關(guān)重要的。只有通過(guò)持續(xù)的優(yōu)化，才能提高系統(tǒng)的質(zhì)量和用戶的滿意度。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目是一次非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我相信通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們的團(tuán)隊(duì)在今后的工作中會(huì)更加高效和專業(yè)，并不斷提高自己的技術(shù)和能力。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 18
一、軟件工程開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的問(wèn)題
軟件工程是一門(mén)工程性的學(xué)科，其目標(biāo)主要是成功地建造一個(gè)大型軟件系統(tǒng)。包括：付出較低開(kāi)發(fā)成本；達(dá)到要求的軟件功能；取得較好的軟件性能；軟件易于移植；維護(hù)費(fèi)用較低；能按時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；軟件可靠性高等。在軟件工程開(kāi)發(fā)中遇到的具體問(wèn)題可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
（1）軟件模塊開(kāi)發(fā)過(guò)于獨(dú)立，各模塊沒(méi)有統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，造成系統(tǒng)功能重復(fù)，開(kāi)發(fā)平臺(tái)不統(tǒng)一，系統(tǒng)整合難度大；
�。�2）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)往往針對(duì)某一特定功能，沒(méi)有形成一個(gè)完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；
�。�3）總體設(shè)計(jì)不夠細(xì)致，各個(gè)子系統(tǒng)功能模塊風(fēng)格不統(tǒng)一；
�。�4）開(kāi)發(fā)人員技術(shù)水平、開(kāi)發(fā)能力和時(shí)間有限，開(kāi)發(fā)手段相對(duì)原始，代碼的可重用性低、可讀性差；
�。�5）缺乏有效的軟件文檔管理。這些問(wèn)題集中體現(xiàn)在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每一模塊中，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出原定計(jì)劃，生產(chǎn)的軟件系統(tǒng)不能滿足用戶需求，系統(tǒng)難以簡(jiǎn)易維護(hù)，系統(tǒng)無(wú)法高效運(yùn)行等問(wèn)題。這里既有技術(shù)層面的因素，即開(kāi)發(fā)平臺(tái)不統(tǒng)一；也有軟件開(kāi)發(fā)的組織與管理層面的因素，即程序員對(duì)系統(tǒng)功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)不明確，往往是開(kāi)發(fā)人員摸著石頭過(guò)河，僅僅從自己開(kāi)發(fā)的這部分模塊來(lái)考慮問(wèn)題，另外開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員不能很好的'協(xié)調(diào)，這些都說(shuō)明了軟件項(xiàng)目管理這一角色的欠缺。
二、項(xiàng)目管理針對(duì)軟件工程開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目管理包括時(shí)間、質(zhì)量、成本三大要素，三者相輔相成，相互制約。時(shí)間可等價(jià)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的開(kāi)發(fā)生命周期，即在最終達(dá)到開(kāi)發(fā)目標(biāo)前的各個(gè)階段的總用時(shí)。質(zhì)量可等價(jià)于最終開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的功能性，可用性與達(dá)到的客戶滿意度。成本相當(dāng)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的費(fèi)用，包括人力、地點(diǎn)、工具、系統(tǒng)故障處理等方面的開(kāi)銷。統(tǒng)籌時(shí)間、質(zhì)量、成本三要素，即統(tǒng)籌軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、軟件使用客戶滿意度和開(kāi)發(fā)費(fèi)用之間的平衡關(guān)系，不因忽略某一項(xiàng)指標(biāo)而導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目的實(shí)現(xiàn)不了或中途中斷，也不會(huì)為了實(shí)現(xiàn)較高的效率，而忽略成本的犧牲，讓所有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所涉及到的因素都可有條不紊地進(jìn)行。
SPPT是項(xiàng)目管理另一層面上概括的四要素，分別為：戰(zhàn)略（Strategy）、人（People）、次序和安排（Process）、工具（Tool）。戰(zhàn)略對(duì)于軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要概括為模塊開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)方式，配合方法等；人，毫無(wú)疑問(wèn)，指的是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的參與者；次序則是項(xiàng)目如何劃分模塊，以及模塊開(kāi)發(fā)的先后次序；工具，即使用工具，包括：輔導(dǎo)設(shè)計(jì)程序系統(tǒng)、文檔編寫(xiě)系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)等。對(duì)這四要素的穩(wěn)定地統(tǒng)籌把握，能更好的協(xié)調(diào)好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及的多個(gè)方面，而又不造成某一方面的缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目最終目的實(shí)現(xiàn)不了或效果不明顯。
三、項(xiàng)目管理思想與軟件工程開(kāi)發(fā)的結(jié)合
根據(jù)上述項(xiàng)目管理要素與軟件工程開(kāi)發(fā)要素的結(jié)合，平衡項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的開(kāi)發(fā)要素，能更加簡(jiǎn)潔高效地完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)。IT軟件企業(yè)處于項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中，每天所面對(duì)的將是成百上千不斷發(fā)生、進(jìn)行的項(xiàng)目。在這種多項(xiàng)目并發(fā)、高技術(shù)、快速變化、資源有限的環(huán)境下，為了試圖滿足不斷變化的市場(chǎng)需求及應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，必須考慮改進(jìn)項(xiàng)目管理。
以項(xiàng)目為中心有效地將所有資源結(jié)合在一起的工作方式將是軟件企業(yè)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)主管必須面對(duì)的、認(rèn)真思考的課題。一個(gè)成熟的軟件項(xiàng)目，必須具有一位項(xiàng)目經(jīng)理做到：了解軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完整流程；掌握如何制定完整精煉的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；掌握項(xiàng)目管理體系中的各個(gè)要素；學(xué)會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤和總結(jié)等。除此之外，一個(gè)軟件項(xiàng)目能否最終達(dá)到成功，最關(guān)鍵的是進(jìn)度控制。對(duì)于進(jìn)度控制而言，計(jì)劃尤為重要，它影響到資源是否被合理使用，項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。有兩個(gè)重要方法可以應(yīng)用到該控制中，一個(gè)是里程碑設(shè)置，以周為一個(gè)小里程碑，以月為中里程碑，以項(xiàng)目初驗(yàn)為一個(gè)大里程碑，允許在一定范圍內(nèi)存在進(jìn)度偏移度。另一個(gè)是項(xiàng)目定期匯報(bào)。提交工作項(xiàng)目周報(bào)，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間、項(xiàng)目計(jì)劃初驗(yàn)時(shí)間、項(xiàng)目計(jì)劃偏移度等。最后，制定周例會(huì)制度、建立配置管理和監(jiān)督體系，也尤為重要。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建結(jié)案總結(jié) 19
軟件公司項(xiàng)目管理主要是指為了保證某一項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而開(kāi)展的前期項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃、全程的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)等。項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞主要依據(jù)項(xiàng)目的整體績(jī)效、項(xiàng)目投入成本、項(xiàng)目完成周期以及項(xiàng)目涉及范圍等幾方面，在這幾個(gè)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)中，能夠進(jìn)行有效管理控制的只有項(xiàng)目成本，通過(guò)對(duì)軟件公司某一項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，可以準(zhǔn)確的評(píng)估項(xiàng)目的開(kāi)展?fàn)顩r，并能夠進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目的收益。此外，通過(guò)核算項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目范圍處于合理的控制范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目能夠取得應(yīng)有的收益。因此，強(qiáng)化軟件公司項(xiàng)目管理，必須強(qiáng)化針對(duì)項(xiàng)目成本的核算，從而提高項(xiàng)目整體管理水平。
一、項(xiàng)目成本核算主要內(nèi)容分析
現(xiàn)階段，項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容主要包括直接成本以及間接成本兩部分，直接成本主要包括項(xiàng)目開(kāi)展材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其他各類直接費(fèi)用，間接成本主要包括參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各種管理費(fèi)用、員工福利支出以及員工保險(xiǎn)費(fèi)用等。對(duì)于軟件公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而言，由于主要是由員工利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，所以成本主要是由人工成本所構(gòu)成的，人工成本的高低也是決定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。
二、軟件公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本核算問(wèn)題分析
1.人工成本核算困難
由于軟件公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中人工成本是最難以準(zhǔn)確核算的部分，而且人工成本在總成本中的比重最大部分，項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中，迫于時(shí)間和質(zhì)量的要求，必須在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中追加人力，這就造成了人力資源的使用超出了原計(jì)劃的預(yù)算，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的提高以及整體利潤(rùn)的降低。
2.軟件公司項(xiàng)目成本核算體系不健全
軟件行業(yè)作為一種新興的行業(yè)，與其他領(lǐng)域相比較，在成本核算方面理論體系是相當(dāng)不成熟的。而且現(xiàn)階段大部分的軟件公司成本核算并不是根據(jù)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行核算，而是結(jié)合部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一核算的。由于一個(gè)部門(mén)可以承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，因此難以根據(jù)某一項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目核算工作。
3.我國(guó)相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中針對(duì)項(xiàng)目成本核算缺乏明確的規(guī)定
現(xiàn)階段在軟件公司項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，究竟是作為無(wú)形資產(chǎn)、在建工程或者是存貨，進(jìn)行核算，缺乏一致的認(rèn)識(shí)，以項(xiàng)目作為核算中心的財(cái)務(wù)體系不健全，導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算存在較多問(wèn)題。
三、項(xiàng)目成本核算管理
強(qiáng)化軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目成本核算管理，已經(jīng)成為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的主要內(nèi)容，項(xiàng)目成本主要通過(guò)以下幾方面進(jìn)行核算管理：
1.軟件公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工時(shí)統(tǒng)計(jì)
�。�1）建立健全項(xiàng)目管理相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。對(duì)于參與項(xiàng)目信息管理收集的單位組成及人員主要包括開(kāi)發(fā)的部門(mén)、人員組成、項(xiàng)目編號(hào)的設(shè)置以及項(xiàng)目的具體開(kāi)展階段，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)也可以以此為依據(jù)核算出不同時(shí)期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所耗費(fèi)的總工時(shí)，將工時(shí)與原先預(yù)算時(shí)候的項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)比對(duì)，從而明確項(xiàng)目管理的實(shí)際狀況以及是否發(fā)生偏差，可以根據(jù)不同的`情況對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的步驟或者是預(yù)算進(jìn)行調(diào)整管理。
�。�2）軟件公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)。工時(shí)統(tǒng)計(jì)直接關(guān)系到軟件公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本核算的準(zhǔn)確程度，這一部分是軟件公司項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，因此軟件公司的各個(gè)管理層都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化重視工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，并針對(duì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、相關(guān)負(fù)責(zé)人審批、主管部門(mén)整理匯總以及最后的分析比較等。對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法主要有以下兩方面：通過(guò)相應(yīng)的管理軟件，并結(jié)合員工的考勤平臺(tái)填報(bào)；手工填報(bào)法，并將表中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地錄進(jìn)系統(tǒng)中，再通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出相關(guān)人員的單位項(xiàng)目耗時(shí)。
2.項(xiàng)目人工成本計(jì)算
在這一部分的核算中需要將每個(gè)人的人工工時(shí)與其相對(duì)應(yīng)的工時(shí)工資相乘來(lái)獲得，也就是把參與某一個(gè)項(xiàng)目的人員的總的人工成本進(jìn)行累計(jì)相加，以此獲得這個(gè)管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的直接人工成本。
3.間接人工成本的分配
一般情況下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的間接費(fèi)用是根據(jù)具體的項(xiàng)目管理部門(mén)來(lái)核算的。 軟件公司在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的研發(fā)部門(mén)的職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)以及內(nèi)部管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)所耗人工成本都屬于間接人工成本；而房租、水電、固定資產(chǎn)折舊等都是其他間接費(fèi)用。對(duì)于這些間接成本的核算，應(yīng)當(dāng)匯總至部門(mén)管理費(fèi)用之中，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)束時(shí)同意分配結(jié)轉(zhuǎn)到各合同項(xiàng)目成本中。對(duì)于分配方式的選擇，可以根據(jù)部門(mén)所承擔(dān)的各合同項(xiàng)目人工成本占所承擔(dān)所有合同項(xiàng)目的人工成本之和的比重來(lái)分配。 在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，根據(jù)間接費(fèi)用的分配計(jì)算結(jié)果作分配結(jié)轉(zhuǎn)分錄，將研發(fā)部門(mén)的間接費(fèi)用分配到各個(gè)合同項(xiàng)目中。通常情況下采用財(cái)務(wù)軟件核算的公司期末只需算出分配率，再利用軟件期末自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)分配的功能設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)分錄，由系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)間接費(fèi)用即可。
4.軟件公司項(xiàng)目成本的歸集以及結(jié)轉(zhuǎn)
一般情況下，軟件公司開(kāi)發(fā)某個(gè)管理項(xiàng)目需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，不少的項(xiàng)目成本在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)常常會(huì)跨域某一個(gè)會(huì)計(jì)期間，在多個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)核算。在這種情況下，就需要新設(shè)置一個(gè)相應(yīng)會(huì)計(jì)科目來(lái)整理歸集軟件公司的項(xiàng)目成本，在會(huì)計(jì)周期末，軟件公司可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度合理地確定項(xiàng)目的完工比例，并對(duì)收入和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)結(jié)轉(zhuǎn)。
首先，在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本核算過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目中增設(shè)“項(xiàng)目成本”科目，通過(guò)項(xiàng)目成本這一科目來(lái)匯總軟件公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的所有的直接成本以及所有的間接成本并且在設(shè)置相應(yīng)科目時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量細(xì)化具體，將科目落實(shí)明確到具體的部門(mén)或者項(xiàng)目，現(xiàn)階段，較多的采用一些具有輔助核算功能的管理軟件來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算，進(jìn)而明確項(xiàng)目參與各部門(mén)的總的項(xiàng)目成本，以此可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。
其次，在軟件公司項(xiàng)目核算中還需要遵循成本費(fèi)用配比原則以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在進(jìn)行相應(yīng)成本的結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)要確保與相關(guān)收入金額匹配，可以依據(jù)完工百分比法確認(rèn)項(xiàng)目收入情況，并依據(jù)收入結(jié)轉(zhuǎn)比重結(jié)轉(zhuǎn)成本，計(jì)算利潤(rùn)。
再次，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)人員還可以以積極參與公司管理，通過(guò)向業(yè)務(wù)考核部門(mén)提供相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)以及績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息等，幫助管理層提升管理能力，并以此深化部門(mén)項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管和控制，提升管理效率和效益。
四、結(jié)語(yǔ)
軟件公司作為以科技為核心的技術(shù)型企業(yè)，主要是針對(duì)科技知識(shí)以及信息的生產(chǎn)、處理以及應(yīng)用，作為以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的理論以及觀念已經(jīng)難以適應(yīng)。必須對(duì)軟件公司的項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的研究。因此，軟件公司在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本核算的作用，并分析項(xiàng)目成本核算的主要難點(diǎn)，按部就班的開(kāi)展項(xiàng)目成本核算，提高項(xiàng)目管理水平，確保軟件公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。
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