風控經(jīng)理個人總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的風控經(jīng)理個人總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
一年來，本人在公司領導的關心、關懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業(yè)務發(fā)展目標，立足本職，突出“四抓”，在有效防范項目投資風險的同時，促進了公司業(yè)務持續(xù)、健康發(fā)展�，F(xiàn)就主要工作匯報如下：
一、抓學習，不斷增強履職能力
為了盡快進入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎上，一是抓緊對公司相關管理制度的學習，充分領會公司管理要求；二是通過與公司領導的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、風控思想，以及業(yè)務運作和風險管理模式；三是通過網(wǎng)絡等渠道廣泛學習借鑒同業(yè)風控管理的先進經(jīng)驗和做法，不斷豐富和完善自身風控知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗儲備，為高效率、高質(zhì)量履行崗位工作職責打下了堅實基礎。
與此同時，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，認真履行崗位工作職責，自覺服從領導工作安排，做到干一行、愛一行、精一行。
二、抓部門協(xié)作，不斷提高風控效率
入職以來，本人按照公司業(yè)務操作及風控流程，充分發(fā)揮自身特長，積極配合業(yè)務部門開展項目論證及盡職風險調(diào)查。通過對客戶的實地調(diào)查和資料審查，全面、客觀、準確地揭示每筆業(yè)務潛在的主要風險點，在認真分析風險成因、預測風險結(jié)果以及風險可控性的基礎上，主動與業(yè)務部門進行溝通交流，對雙方都認為符合公司風控標準的'，及時擬定風控方案，按程序上報審批，對不符合風控要求的，業(yè)務部門均主動撤回了立項申請。
另一方面，嚴把資金投放關。對進入發(fā)放程序的業(yè)務，根據(jù)不同業(yè)務操作特點和可能出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)，在預先明確操作流程的基礎上，要求風控人員全程參與，逐一把關。
良好的互動、有效的溝通，既增強了部門之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時也增強了風控部門對風險控制的主動性、全面性、針對性和準確性。一年來，先后參與83個項目的風險評估，其中參加19個項目的盡職風險調(diào)查，通過審查46個，配合落實核準投資項目38個。
三、抓投資項目監(jiān)測，不斷提高風險預警水平
堅持定期不定期地進行投資臺帳分析，對每筆投資的風險變化情況適時跟蹤監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭。對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的風險警兆，在逐筆提出風險化解建議的基礎上，及時以書面形式向業(yè)務部門發(fā)出了風險提示并回執(zhí)跟蹤，直至風險隱患消除；對己出現(xiàn)明顯風險的投資項目，主動配合相關部門開展風險分析，制定化解措施，全程參與風險處置工作，從而將“死”臺帳變成了“活”風控；另一方面切實做好對己辦業(yè)務和業(yè)務操作方式的后監(jiān)督與后評價工作，通過對過去己辦業(yè)務檔案、操作流程、操作方式和風控措施的再審查、再評議，及時發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)查、業(yè)務操作及風險管理、合同管理中存在的不足，為進一步改善風控手段、完善風控制度，加強風控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎。
四、抓內(nèi)控制度建設，不斷完善風險管理機制
根據(jù)公司要求，在公司領導的指導和幫助下，與相關業(yè)務部門負責人充分溝通，在公司己有風險管理制度的基礎上，結(jié)合公司業(yè)務操作和經(jīng)營管理的實際，擬定了《金融業(yè)務操作及風控規(guī)程》、《平臺公司（股東）用信業(yè)務操作及風控規(guī)程》、《平臺（股東）授信授信管理暫行辦法》，明確并規(guī)范了各部門各崗位的工作職責和操作要求。同時，為方便業(yè)務人員對“規(guī)程”內(nèi)容的全面理解和執(zhí)行，還在相應“規(guī)程”的基礎上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規(guī)程操作一目了然。
一年來，本人雖做了一些工作，但距領導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是風控精準度上還有待進一步提高；二是團隊行動的意識還有待進一步增強。
為此，我將一是繼續(xù)拜各位為師，全面加強風控理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗的學習，不斷提高風控工作水平和能力；二是加強與團隊成員的團結(jié)協(xié)作，強化與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)務部門嚴把風險關，不斷拓展業(yè)務領域，努力促進公司業(yè)務全面、快速、健康發(fā)展；三是認真總風控經(jīng)驗教訓，切實做好風控組織管理體系和機制建設，真正建立“以流程控制為核心，以法人治理和風控組織建設、隊伍建設為手段，以風險識別、分析、控制、處置為著力點”的全面風險管理體系；四是強化公司風險管理制度及業(yè)務操作流程執(zhí)行的監(jiān)督，充分發(fā)揮風控制度的避險、防險、化險功能；五是積極組織開展對操作人員的業(yè)務知識和風險管理技能培訓，全面提高一線人員的業(yè)務素質(zhì)和風控能力。
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