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化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)（精選14篇）
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 1
在公司各級領(lǐng)導和各職能部門的正確領(lǐng)導下，車間與各相關(guān)單位全力配合，全體員工認真負責的工作，取得了一定的成績。具體總結(jié)如下：
一、人員培訓學習方面
化產(chǎn)三車間為新組建車間，基本都是新員工，工作經(jīng)驗不足，安全意識淡薄。因而培訓學習是本車間相當重要的一部分。車間主要采取如下培訓方式：
1、應公司安排，人員分批進一、二化產(chǎn)車間培訓。培訓期間，車間管理人員實時跟蹤學習情況，定期舉行崗位技能考試。對表現(xiàn)較差的員工，實行單獨談話、鼓勵等方式進行教育，綜合表現(xiàn)極差，且不聽從規(guī)勸的，予以退回人力資源部處理。
2、培養(yǎng)技術(shù)骨干。對一些在工作、學習期間表現(xiàn)突出的員工重點培養(yǎng)，實行集中培訓，或短時間從培訓車間、建設(shè)工地抽出，組織對圖紙進行校對、材料統(tǒng)計等能夠進一步提高業(yè)務能力的`工作。
二、工程管理方面
1、嚴格審圖，確保工藝合理。
車間在工藝方面，嚴格審圖，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計院溝通更改，并根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗，對設(shè)計不合理的部分，在施工過程中進行變更。
2、落實質(zhì)保措施，監(jiān)控到位。
嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量都有文字交底。在施工過程中，要求員工全程跟蹤監(jiān)督，確保質(zhì)量監(jiān)督無空白點。
3、重點部位重點監(jiān)控。
對于工程易出質(zhì)量問題的施工部位，設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程有序進行
施工現(xiàn)場常常是交叉作業(yè)，有時不同施工單位互不相讓，影響施工進度。及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系相當重要。
5、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中要求大家按嚴格規(guī)范驗收，把住沒一道工序，把規(guī)范標準落實到每一個施工細節(jié)，使工程一次合格，杜絕質(zhì)量缺陷帶入下一道工序。
6、督促施工組織，加快施工進度。
為確保工程進度，針對現(xiàn)場的勞動力、材料等因素，根據(jù)工程進展情況，及時提醒督促乙方施工管理人員進行合理的材料安排、施工人員配置。
三、安全管理方面
在安全方面，一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，夯實基礎(chǔ)，細化管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查處理，不斷提高安全管理水平。我車間在20xx年的安全工作中，安全事故率為零。
我們的工作措施是：
1、建立考核機制，落實安全責任。我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，并推行人性化安全管理模式，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位；做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
2、完善安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。 分析近期事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度。實現(xiàn)了全面管理。
3、深化全員安全評價全評價，注重安全教育培訓。 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全知識學習、安全技能教育等工作，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。
4、推進安全管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。
四、計劃安排
1、職工培訓工作還得進一步加強。計劃節(jié)后分工段組織專業(yè)知識講座。
2、繼續(xù)組織施工現(xiàn)場員工，做好工程掃尾監(jiān)督工作。
3、對不合理工藝進行整改、變更。
4、組織好明年的開工，將生產(chǎn)調(diào)試到最佳狀態(tài)。
公司計劃明年4月份開始投產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，車間還有大量工作要做：生產(chǎn)現(xiàn)場管理；組織系統(tǒng)二次清掃、設(shè)備單體試車、系統(tǒng)聯(lián)動試車；開工后，操作人員操作水平迅速從熟悉到熟練的強化培訓；盡快調(diào)整生產(chǎn)工藝，使工藝數(shù)據(jù)達到最合適的狀態(tài)，提高產(chǎn)量降低消耗，實現(xiàn)公司效益最大化。
5、生產(chǎn)管理組織工作。
在生產(chǎn)正常后，著手班組建設(shè)，爭取盡可能快的加入公司組織的先進班組評比活動中去。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 2
生產(chǎn)車間半年的工作也是在新的半年即將來臨的時刻要結(jié)束了，這半年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務，現(xiàn)在就這半年來的工作做下總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務的完成
在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這半年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。
二、管理班組的工作
在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓的學習
作為班長，這半年來，我也是積極的去學習管理，不斷的`提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。
在工作當中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當中去改進，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務完成的更加的好。在接下來的半年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 3
時間過得飛快，我們有過了半年了，在這半年了我們車間在所有同事的共同團結(jié)努力下完成了這半年的工作目標，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。
一、眾志成城
在半年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這半年的工作任務比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我?guī)椭�，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔。
二、與大家一起成長
沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導的過程中我的'技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。
三、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結(jié)一心才能做好事情。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 4
半年時間已然從手中溜走，總結(jié)半年工作，我也發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一些問題，同樣也看到了自己的優(yōu)點，我相信自己能夠做好接下來的工作。爭取下半年取得更好成績，完成車間的任務。
上半年在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們每個人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領(lǐng)導安排的多項任務，并且獨立做好的自己的工作。沒有拖累車間的生產(chǎn)。我因為在公司時間長，屬于老員工是車間組長，還負責帶領(lǐng)新人工作，我手下有一位年初剛進入公司的新人，我負責指導他基礎(chǔ)工作并且解答他的疑難問題，在工作中積極幫助新人，在半年內(nèi)讓新人成為了我們車間的正式員工，給我們車間提供了一份力量。
每天生產(chǎn)中，我嚴格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，我負責的.質(zhì)量方面工作，對每一個人工作都會進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)抽樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個，經(jīng)過了我嚴格的規(guī)范指導，五月份期間，質(zhì)量得到了極大提升，每個人都重視質(zhì)量，這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升，保證了質(zhì)量的同時也保證了速度，加快了我們車間生產(chǎn)。
雖然在上半年中我們車間取得了不錯的成績，可是與其他車間相比，我們車間取得的成績并不是很好，這讓我知道我們車間依然有巨大的潛力可以挖掘，每個員工都沒有發(fā)揮出自己全部實力，在工作中雖然做的還行，依然還需要提升。平時工作缺乏壓力，沒有多少要求，這讓我們車間工作一直都在中上游徘徊，想要提高生產(chǎn)效率，需要加大對于員工的壓力，給每個員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰(zhàn)，從而提升車間效率。
在過去的工作發(fā)現(xiàn)，我們車間雖然取得了一些成績，但是配合不夠，每個人的能力還有欠缺，所以在集體工作時會因為部分員工能力問題，拉低了我們車間的生產(chǎn)能力，這非常不符合我們車間的發(fā)展，車間人員能力亟待提高。同時也需要加強自身的管理培訓能力。
我在管理方面也不夠熟練，因為我擔任車間組長時間并不長，是今年被領(lǐng)導提拔成為組長，我需要學習的地方很多，對于管理生疏。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來該如何提高自身發(fā)展，做好個人工作。在下半年中我會積極吸取上半年的經(jīng)驗，同時向其他車間優(yōu)秀組長學習，努力提升自己，不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長。
下半年又是一個新的開始，在上半年中沒有完成的目標可以在下半年中實現(xiàn)，我會帶領(lǐng)我們車間，根據(jù)領(lǐng)導的安排完成下半年工作，同時努力提升下半年的工作質(zhì)量，力圖拉近與其他車間的差距，同時我會給車間內(nèi)的員工進行能力培訓讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 5
20XX年上半年，運轉(zhuǎn)車間在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，在業(yè)務部門的大力指導下，認真落實公司“四會”精神和沙蔚指揮部20xx年度工作安排為重點，強化機車運用保養(yǎng)、出庫檢查及試驗，長大下坡道列車制動機試驗標準落實，不斷提高機車自檢自修質(zhì)量，認真落實“四早”措施，強化標準化作業(yè)的落實，較好完成了上半年生產(chǎn)作業(yè)計劃。
一、生產(chǎn)任務完成情況：（截止6月25日）
1、機車牽引載重1862248萬噸，機車走行387441公里，牽引總重3064052.4萬噸，重車列數(shù)1040列，機車總周轉(zhuǎn)時間59502：00：24小時，平均周轉(zhuǎn)時間12；11小時，機車總耗燃油量1729754.5公斤。
2、完成機車保養(yǎng)33臺次，機車中修2臺次，機車小修1臺次，機車輔修7臺次，機車鏇輪張家口2臺次，庫內(nèi)旋輪2臺次。
3、完成機車轉(zhuǎn)頭35臺次。
4、按照《機車春、秋季保養(yǎng)鑒定辦法》，對運用中的機車進行了春季保養(yǎng)檢查、鑒定和評比，通過機車保養(yǎng)鑒定評比，運用的6臺機車保養(yǎng)全部達到了良好水平，對每臺機車在保養(yǎng)鑒定中檢查出的問題，及時進行整改落實，段和車間按要求進行復查驗收，確保機車運用安全。
5、完成了機庫作業(yè)場至轉(zhuǎn)車盤、扳道房至小二樓以及花池雜草的清理工作。
二、安全生產(chǎn)情況：
1、安全教育：一是認真開展好關(guān)于加強安全管理搞好公司20xx年安全工作的通知措施的落實、關(guān)于印發(fā)“兩抓兩管”為沙蔚指事業(yè)共同體和命運共同體保駕護航通知落實、 “安全生產(chǎn)月”等一系列安全活動；，把公司“四會”精神和沙蔚指揮部“兩個必須”、“三個增強”（必須升級理解我們的定位，堅定戰(zhàn)略自信、方向自信、文化自信。必須升級發(fā)展加速度。增強大局意識、機遇意識、擔當意識）的.工作定位進行深入學習，組織學習往年事故案例，并撰寫個人心得體會，認真進行總結(jié)分析，從中吸取事故教訓。
2、做好春融期間安全行車措施和防洪防汛安全措施。一是針對春融線路變化較大，翻漿冒泥較多，機車乘務員重點做好了望，密切注意線路變化，嚴格執(zhí)行晃車反饋制度，消除行車事故隱患。二是做好汛期行車安全措施教育，對沙蔚鐵路雨季行車防洪重點地段做到心中有數(shù)，要求乘務員出勤時做好行車安全預想，認真抄閱調(diào)度命令，運行中做到徹底了望，嚴守速度，發(fā)現(xiàn)異常情況果斷采取停車措施，寧可誤停，不可臆測行車；遇大雨及不良天氣安排添乘指導，確保汛期行車安全，三是加大對機車乘務員內(nèi)燃機車故障綜合分析及處理的培訓力度，運行中發(fā)生機車故障能及時正確判斷處理，保證列車安全正點運行。
3、抓好電子視頻考核制度。堅持電子視頻檢查，上半年共計檢查電子視頻180個，對標準化表現(xiàn)突出的機班按規(guī)定進行了獎勵，對作業(yè)方面存在不足的機車班進行了批評教育學習，使職工從思想上重視安全，讓執(zhí)行標準化作業(yè)成為一種習慣，為確保2017年下半年目標奠定了安全基礎(chǔ)。
4、加大對8名學員的培訓力度，重點從電器試驗、機車檢查給油、機車運用和保養(yǎng)方面，使學員業(yè)務水平有所提高。
5、配合完成了列車區(qū)間救援演練，大堡站停電演練，通過演練中存在的問題，進行了抓好落實。
三、消防安全工作：
上半年按規(guī)定對運用中的機車、救援車、食堂到期滅火器進行了更換，共計更換滅火器85個，每月對機車滅火器鉛封、壓力進行檢查、強化乘務員機車上動火作業(yè)防控措施，杜絕職工宿舍大功率電器的使用規(guī)定，確保了消防安全。
四、存在的問題：
1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度較差，違章違紀時有發(fā)生，由于運行周轉(zhuǎn)時間長乘務員打盹、精力不集中等現(xiàn)象。
2、職工業(yè)務學習積極性不高
3、乘務員運行中應急故障處理欠缺，
4、機車常用機車配件配備過少，影響故障機車的及時修復。
五、整改措施：
1、加大違章違紀的檢查力度，督促職工嚴格落實好標準化作業(yè)，抓好乘務員的班前休息關(guān)，確保班中精力充沛、思想集中。
2、督促職工切實加強業(yè)務學習，不斷提高學習積極性。
3、加大機車乘務員應急故障處理能力培訓力度，確保機車運行安全。
4、協(xié)調(diào)沙蔚公司備足機車常用配件，全力以赴做好故障機車的及時修復工作，確保機車運用。
六、下一步工作安排：
1、做好機車保養(yǎng)及自檢自修工作，保證機車運用質(zhì)量。
2、做好安全教育，保障生產(chǎn)安全，尤其是機車線上運行安全，防止路外事故的發(fā)生。
3、圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步強化安全意識和安全責任，加大隱患排查力度，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
4、加大視頻抽查和現(xiàn)場檢查力度，對重點人員、重點區(qū)段、重點時間，杜絕各類事故發(fā)生。
5、進一步抓好汛期行車安全工作，運行中加強瞭望，嚴格落實汛期行車安全措施，按規(guī)定鳴笛，提高機車乘務員操作的預判性，夯實安全基礎(chǔ)工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行提供堅實保障。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 6
半年來的工作我現(xiàn)在感覺非常的有意義，我們車間根據(jù)上級的指示，完成了這半年度的工作目標，相對于全年的工作目標而言又近了一步，過去的半年是充實的，也是付出了很多精力，做了一系列的調(diào)整，所以在工作方面才得到了一個落實，我相信這也是對工作的一個落實，這對我而言也是很有意義的，對于菏澤半年到來的工作也總結(jié)一番。
我對這份工作還是比較有信心的，我也認識到了自己各方面會有著很大的提高的，這是我應該要有的態(tài)度，半年的時間雖然比較短暫，但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度，我本著一個的好的方式去積累工作經(jīng)驗，這樣才能夠做的的更加認真一點，上半年的時間當中，我們也一直都在認真的規(guī)劃好，這是應該要堅持去做好的也是應該要有的態(tài)度，作為車間負責人，我會繼續(xù)去提高車間生產(chǎn)質(zhì)量，把工作做的更好一點，這是非常重要的，也是接下來需要去認真做好的。
半年的時間，也不僅僅是要合理去規(guī)劃好，更加生產(chǎn)工作方面要維持一個好的方向，通過這半年工作也獲得了很多的進步，這是我們應該要去做好的工作，這一點是非常有必要的，這半年的工作經(jīng)歷，我們車間確實還是做的比較認真的，這一點是毋庸置疑的'，也是接下來應該要完善好的，車間這半年的工作經(jīng)歷，還是非常的充實的，我們車間本著勞逸結(jié)合的工作方式，給一線員工足夠多的休息時間，這樣才能夠在工作的時候更加有效率，保證員工的休息時間，保證車間的安全，讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。
除了工作效率之外，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量，這是非常重要的，也是接下來應該要去做好的，生產(chǎn)工作是需要重視起來的，對于半年來的工作，這些都是需要細心的處理，產(chǎn)線上面每一個崗位都是經(jīng)過嚴格的培訓然后讓員工上崗，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的，對于這一點也是非常的關(guān)鍵，在這一點上面確實是應該要認真去做好的半年的工作當中，確實還是應該要端正好的態(tài)度，結(jié)合這半年來的工作，我也對接下來半年的工作有一個規(guī)劃，我也應該做的更好一點，并且會持續(xù)發(fā)揮好自己的成績，做的更好一點，提高車間工作質(zhì)量，爭取下半年做的更好。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 7
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一. 安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學習及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的.問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎(chǔ)沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二. 操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 8
那你的工作到現(xiàn)在也錄下了帷幕，我也看到了我們車間的工作進度跟收獲，感覺非常的感慨，這半年的時間以來，大家都非常的努力，把產(chǎn)量做上去，讓我們車間保持著一個好的工作氣氛，這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂，工作上面也非常認真，做到了一個足夠多的氣勢，上半年的產(chǎn)量也達標了，但我們不會松懈，會按照這樣的進度繼續(xù)的工作下去，爭取把全年的產(chǎn)量都達標，甚至超越，也非常的感激上級領(lǐng)導對我們的幫助，對我們的'關(guān)心，對于這半年的工作，也總結(jié)一下。
首先是在工作當中，大家都非常的積極，車間的工作是非�？菰铮蠹叶紙F結(jié)一致，尋找工作當中的這個區(qū)，這一點是非常寶貴的，也是大家在紅色當中導致的一點撫慰，半年來大家都認真積極按時的完成，每天的產(chǎn)量，每天都積極樂觀，看到工作的時候都不會有什么急躁的，心里沒有什么不平衡，大家工作都是一樣，這樣才能夠保持好的狀態(tài)，其實這半年來我們車間發(fā)生了很多事情，但大家都度過了難關(guān)，相互之間都幫助一下，有困難就互相幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來的工作經(jīng)歷，非常的感慨，是因為大家團結(jié)一致，才有了現(xiàn)在的收獲，才有了現(xiàn)在產(chǎn)量上面的突破，雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結(jié)束了，但是我們的任務依然有很多，不能夠放松警惕，應該繼續(xù)的保持好狀態(tài)，為下半年而奮斗，我們有很多東西要去完成，這絕對不是說說而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車間員工，應該有著這樣的心態(tài)。
上半年對我們來講是一個突破，對我們每個人都是一個挑戰(zhàn)，車間的工作雖然說比較簡單，但還是要認真的，我們不能夠松懈，對自己要求要高一點，平時的工作說有些枯燥，但大家都還是認真在做，有什么問題都及時的向上級反饋，也向車間的老員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個硬道理，咱能夠克服更多的困難，我相信在接下來的工作當中就會得到足夠多的發(fā)揮，也能夠得到一個驗證，這是毋庸置疑的，也是，大家一直都在尋求的一個方向，我認為有很多東西都不是一時之間能夠做好的，但一定是通過時間的積累慢慢造就，對于這一點，我從來都不懷疑，我也堅信我能夠做好這份工作，做到認真不遲，疑不浮躁，感激半年來的工作經(jīng)歷也是這半年來讓我學會了很多道理，我們車間肯定會更加努力的，爭取達到全年的產(chǎn)量，突破每天的日產(chǎn)量指標，我很有信心，我也會更加用心努力。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 9
20xx年是焦化廠做大做強、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合，完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務，積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào)，為1焦爐的開工試產(chǎn)做了充分的準備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進行做出了一定貢獻，下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結(jié)。
一、安全方面：
安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴、細、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴格落實。
首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學習好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學習安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。
其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。
�。�1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，重點學習了如何開展安全性評價、危險點分析預控措施，危險物品的管理等。通過學習、培訓、考試，提高了工段、班組管理層人員的`管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
�。�2）、車間組織各班組進行安全知識考試，對考試不及格人員進行補考，補考不及格者予以待崗，促進員工學習規(guī)程，掌握規(guī)程；
（3）、定期組織學習“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；
�。�4）、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動，對車間所屬各設(shè)備進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；
（5）、認真組織員工學習公司、廠部下發(fā)的安全學習文件，做好職工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。
再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓，由車間主任和技術(shù)人員進行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。
通過安全教育學習和培訓，一方面培養(yǎng)了員工的良好習慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。
二、精神文明方面：
車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進事跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責任感。在此基礎(chǔ)上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當?shù)某煽儯瑫r也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。
在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！
三、員工培訓方面：
針對車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保證安全文明生產(chǎn)，車間進一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓計劃，并開展各種形式的培訓活動。每月定期安排一次工藝技能培訓課，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業(yè)技術(shù)技能。
除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業(yè)技術(shù)培訓，車間隨時深入班組進行現(xiàn)場考問。另外，車間在每季度對各班組進行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。
四、生產(chǎn)管理方面：
根據(jù)公司的指導思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。
（一）設(shè)備管理
1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設(shè)備臺帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機制形式落實到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點強調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務，共保安全生產(chǎn)的思想意識。
2、制定巡檢路線，加強了設(shè)備的日常點檢，并嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。
（二）材料成本管理
1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴格把好備品備件管理，對于不合格品不得進行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時務必及時反饋并做好詳細記錄，而對于一些認為無法使用的，需要經(jīng)過工段長的認可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。
2、建立節(jié)電管理制度，并嚴格執(zhí)行，對于照明燈、辦公電器務必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 10
轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過去，在這半年中設(shè)備科在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，一步一個腳印前行，雖然做了不少工作但離公司的目標還相差甚遠，上半年的工作總結(jié)如下：
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設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)，維護保養(yǎng)最重要這是每日必做的工作。抓好“兩點”即4點和8點，交接班時間最能反應問題，只有認真仔細的查才能將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少設(shè)備事故的發(fā)生率，提高設(shè)備運行完好率始終是設(shè)備科全體員工常抓不懈的頭等大事，也是我們設(shè)備科全體員工的奮斗目標，盡管工作有些不盡人意的地方，但我們一直在努力。除了將本職工作做完以外，08年上半年設(shè)備科還交將全廠所有維修設(shè)備程序進行改革，以往都是通過昌寶公司進行電話聯(lián)系請廠家進行維修，現(xiàn)在每個設(shè)備維修廠家都要簽訂設(shè)備修理修繕合同，大型設(shè)備維修費用都要進行公開招標面示，每項維修費用、備件成本更加透明化�，F(xiàn)場配合廠家維修，這樣既能全面了解設(shè)備性能，又能全方位了解設(shè)備結(jié)構(gòu)。大大提高設(shè)備科人員的專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。堅持搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，堅持設(shè)備的點巡檢工作，只有詳細的巡檢發(fā)現(xiàn)問題才能避免設(shè)備事故的發(fā)生，為生產(chǎn)起到保障作用。
在尋求與探索的.路上我們一直小心謹慎，離心式鼓心機可以說是整個焦爐運轉(zhuǎn)系統(tǒng)最關(guān)鍵的設(shè)備，過去一直是請廠家過來維修，時間長，費用高有時聯(lián)系上人還及時趕不過來，給生產(chǎn)造成一定影響。今年上斗年由設(shè)備科牽頭，汪義田工程師作技術(shù)后盾在各個生產(chǎn)單位的大力配合下，大膽探索用敢想敢干的思想把原來從沒有動過的焦爐心臟（離心風機）自行進行了大修，運行效果良好。繼而對：
1）一分廠空壓機進行大修；
2）污水風機大修且保養(yǎng)；
3）一分廠焦爐地下室更換調(diào)試煤氣探頭、信號線；
4）一分廠成品庫放焦行架安裝；
5）熄焦車大修；
6）光學高溫儀檢修等等工作。
在創(chuàng)新、設(shè)備技改方面積極聽取車間反映，針對老出現(xiàn)問題的設(shè)備進行了技改，把環(huán)能和一分廠化產(chǎn)的螺旋輸送機一分為二進行了改造，解決了以前的老斷軸現(xiàn)象，一分廠焦爐的熄焦泵在原來的填料密封的基礎(chǔ)上改成了機械密封，解決了以前的跑、冒、滴、漏問題，對環(huán)能和一分廠新、舊除塵車變頻器進行維修；大大提高生產(chǎn)效率。制冷水長期循環(huán)在初冷器管壁結(jié)成厚厚的水垢，管口堵塞，水循環(huán)不暢，給生產(chǎn)造成很大影響，對大型塔器類設(shè)備進行酸洗。分別是：
1）對一分廠初冷器A、B進行全面清洗；
2）對空壓站冷卻器清洗3臺；
3）對風機房板式換熱器清洗2臺；
4）二期終冷塔清洗1臺；
5）二期氨分縮器清洗2臺。還對60萬噸反應釜進行調(diào)試；化產(chǎn)區(qū)管道、設(shè)備進行保溫；在全園區(qū)上下開展防腐工作。
鍋爐在整個生產(chǎn)運作中起著承前啟后的作用（吸進煤氣輸出熱量）。針對咱們廠用時就大量燒，不用時就關(guān)停，造成鍋爐內(nèi)管壁冷熱不均衡導致鍋爐內(nèi)部管損壞，無法正常使用。為了不耽誤今冬用氣，時下又正值用氣低潮期，抓住這個黃金時期對園區(qū)3臺鍋爐進行大整修。面對3臺鍋爐同時檢修我們只能抓緊時間，在最短時間內(nèi)恢復供氣，力爭加班加點完成任務。
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在下半年里繼續(xù)堅持設(shè)備的維護保養(yǎng)，加大巡檢加大維護保養(yǎng)方面的考核力度使維護保養(yǎng)真正的落到實處，團結(jié)好部門的人員通過設(shè)備的運行情況大膽對不太適應生產(chǎn)的設(shè)備進行技改，繼續(xù)做好設(shè)備的大中檢修工作，做好備用設(shè)備的完好，保障設(shè)備的正常運行。
充滿生機的20xx年已過去半年，新的希望昭示著新的未來；新的未來需要我們共同去創(chuàng)造。讓我們協(xié)手共同為潞寶早日走出國門、走向世界共同努力！
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 11
一、生產(chǎn)情況概述
上半年，化產(chǎn)車間始終圍繞公司下達的生產(chǎn)任務目標，穩(wěn)定有序地開展各項生產(chǎn)工作。截至 6 月底，粗苯產(chǎn)量達到 xx 噸，焦油產(chǎn)量為 xx 噸，煤氣凈化處理量共計 xx 立方米，基本完成了階段性的生產(chǎn)指標，確保了后續(xù)工序的煤氣供應質(zhì)量以及各類化產(chǎn)資源的有效產(chǎn)出。
二、工藝與設(shè)備運行狀況
工藝方面
定期組織工藝指標的核對與優(yōu)化工作，加強對關(guān)鍵控制點如蒸餾溫度、壓力，洗苯塔的吸收效率等參數(shù)的監(jiān)控。通過精細化操作，使粗苯回收率較去年同期提升了 xx%，洗油消耗有所下降，降低了生產(chǎn)成本。
但在煤氣凈化流程中，也曾出現(xiàn)過硫化氫脫除效果不穩(wěn)定的情況，經(jīng)過技術(shù)人員與操作人員的共同排查，發(fā)現(xiàn)是脫硫液再生環(huán)節(jié)的`部分設(shè)備存在堵塞問題，影響了化學反應的正常進行，后及時進行了清理和設(shè)備調(diào)試，解決了這一隱患。
設(shè)備方面
嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，上半年設(shè)備總體運行良好，設(shè)備完好率達到了 xx%。對關(guān)鍵設(shè)備如離心機、各類泵體等進行了定期維護保養(yǎng)，更換了部分磨損嚴重的零部件，延長了設(shè)備使用壽命。
然而，在 4 月份，焦油氨水分離系統(tǒng)中的一臺關(guān)鍵離心機突發(fā)故障，導致焦油分離效率大幅下降，影響了整個車間的生產(chǎn)節(jié)奏。車間迅速組織維修力量，聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)支持，經(jīng)過 xx 天的搶修，使設(shè)備恢復正常運行，但也暴露出我們在設(shè)備應急處理能力方面還有待加強。
三、安全與環(huán)保工作
安全管理
積極開展各類安全培訓活動，累計組織安全知識講座 xx 次，應急演練 xx 次，覆蓋車間全體員工，員工的安全意識和應急處理能力得到顯著提升。
加強現(xiàn)場安全隱患排查治理，上半年共排查出安全隱患 xx 項，均已及時整改到位，確保了車間無重大安全事故發(fā)生。但仍存在部分員工在一些小操作上偶爾出現(xiàn)未嚴格遵守安全操作規(guī)程的情況，后續(xù)還需進一步加強監(jiān)管與教育。
環(huán)保工作
嚴格落實環(huán)保要求，確保各項污染物達標排放。對廢水處理系統(tǒng)進行了升級改造，增加了水質(zhì)監(jiān)測頻次，使得廢水排放指標穩(wěn)定在環(huán)保標準范圍內(nèi)。
在廢氣治理方面，對化產(chǎn)區(qū)域的異味收集與處理系統(tǒng)進行了優(yōu)化，減少了無組織廢氣排放，周邊環(huán)境得到一定改善，但在極端天氣下，仍有少量異味逸散的情況需要進一步攻克。
四、團隊建設(shè)與人員管理
團隊建設(shè)
通過組織技能競賽、團隊拓展活動等方式，增強了車間員工之間的溝通協(xié)作能力，營造了積極向上的工作氛圍。
鼓勵員工提出合理化建議，上半年共收集到有價值的建議 xx 條，部分建議已應用到實際生產(chǎn)中，取得了良好的效果。
人員管理
根據(jù)生產(chǎn)任務需求，合理調(diào)配人員，保證各崗位人員充足。同時，加強對新入職員工的技能培訓，使其能盡快熟悉崗位工作，融入車間團隊。
不過，在人員管理方面，個別員工存在工作積極性不高的問題，車間已采取一對一溝通、績效激勵等措施來調(diào)動其工作熱情。
五、存在的問題與不足
部分工藝的穩(wěn)定性還有待進一步提高，偶爾出現(xiàn)的工藝波動會影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
設(shè)備突發(fā)故障時的應急響應速度和處理效率需要加快，減少對生產(chǎn)的影響時長。
員工在安全操作規(guī)范的長期嚴格執(zhí)行上還需加強監(jiān)督，杜絕習慣性違章行為。
六、下半年工作計劃
持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)活動，重點解決煤氣凈化過程中的不穩(wěn)定因素，確保各項生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升。
完善設(shè)備應急預案，加強維修人員的技能培訓，儲備常用設(shè)備的易損件，提高設(shè)備故障應對能力。
強化安全管理，加大現(xiàn)場安全檢查力度，將安全責任落實到每一個崗位、每一位員工，確保全年無重大安全事故發(fā)生。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 12
一、生產(chǎn)指標完成情況
上半年，化產(chǎn)車間緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，扎實推進各項工作，在全體員工的共同努力下，較好地完成了大部分生產(chǎn)任務。具體來看，焦油產(chǎn)量完成了年初計劃的 xx%，達到 xx 噸；粗苯產(chǎn)量完成計劃的 xx%，為 xx 噸；煤氣凈化后的各項指標也基本符合要求，為公司后續(xù)生產(chǎn)提供了穩(wěn)定的原料保障。
二、主要工作開展情況
工藝優(yōu)化與質(zhì)量控制
成立了工藝優(yōu)化小組，定期對生產(chǎn)工藝進行分析研討。通過調(diào)整洗苯塔的操作參數(shù)，如增加洗油循環(huán)量、優(yōu)化洗苯溫度等措施，使得粗苯的回收率提高了 xx 個百分點，有效提升了產(chǎn)品產(chǎn)量。
在產(chǎn)品質(zhì)量把控上，加強了對各成品的檢驗檢測頻次，完善了質(zhì)量追溯體系。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況，能夠迅速追溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時采取措施進行調(diào)整，上半年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了 xx% 以上，較去年同期有所提高。
設(shè)備管理
嚴格執(zhí)行設(shè)備點巡檢制度，利用信息化手段對設(shè)備運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。上半年設(shè)備故障率較去年下降了 xx%，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
完成了對部分老舊設(shè)備的更新改造工作，如更換了老化的煤氣管道、升級了焦油蒸餾裝置的部分關(guān)鍵部件，提高了設(shè)備的性能和可靠性，降低了維修成本和能源消耗。
安全環(huán)保工作
安全工作方面，以 “安全生產(chǎn)月” 等活動為契機，開展了形式多樣的安全宣傳教育活動，組織員工觀看安全警示教育片、進行安全知識競賽等，員工的安全意識和安全技能得到了明顯提升。同時，加強安全隱患排查治理，上半年共排查出安全隱患 xx 處，整改率達到 100%，確保了車間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
環(huán)保方面，積極響應國家環(huán)保政策，加大環(huán)保設(shè)施的投入和運行管理力度。對污水處理系統(tǒng)進行了優(yōu)化升級，增加了生物處理環(huán)節(jié)，使廢水的 COD、氨氮等主要污染物排放濃度大幅降低，均達到了更為嚴格的環(huán)保排放標準。此外，通過對廢氣收集系統(tǒng)的改造，提高了廢氣收集效率，減少了異味對周邊環(huán)境的影響。
三、團隊建設(shè)與培訓
團隊建設(shè)
注重團隊凝聚力的培養(yǎng)，通過組織員工團建活動、技能比武等方式，增進了員工之間的感情，營造了團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。
在車間內(nèi)部建立了良好的溝通機制，定期召開班組會、車間例會等，及時傳達公司政策、反饋員工意見和建議，提高了工作效率和員工的滿意度。
培訓工作
根據(jù)員工崗位需求和技能短板，制定了詳細的培訓計劃，上半年共組織各類培訓 xx 場次，涵蓋工藝操作、設(shè)備維修、安全環(huán)保等多個方面，員工的整體業(yè)務水平有了顯著提高。
鼓勵員工參加外部培訓和技能考證，有 xx 名員工取得了相關(guān)的職業(yè)資格證書，為車間的長遠發(fā)展儲備了人才力量。
四、存在的問題與挑戰(zhàn)
隨著環(huán)保要求的日益嚴格，車間在廢氣超低排放方面還面臨一定壓力，部分治理技術(shù)還需要進一步研究和改進。
在生產(chǎn)過程中，不同班組之間的`操作水平仍存在一定差異，導致產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量偶爾會出現(xiàn)波動，需要進一步加強標準化操作培訓和管理。
設(shè)備管理方面，雖然設(shè)備故障率有所下降，但對于一些復雜設(shè)備的故障診斷和維修技術(shù)還需要進一步提升，以縮短維修時間，減少對生產(chǎn)的影響。
五、下半年工作計劃
繼續(xù)加強環(huán)保治理工作，與專業(yè)環(huán)保機構(gòu)合作，開展廢氣超低排放技術(shù)研發(fā)和應用，確保車間廢氣達標排放，滿足環(huán)保要求。
制定更加詳細的標準化操作手冊，加強對各班組的操作培訓和考核，縮小不同班組之間的操作差距，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
加大對設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓力度，邀請設(shè)備廠家技術(shù)專家來車間進行指導，同時安排維修人員外出學習先進的維修技術(shù)，提高設(shè)備故障診斷和維修能力。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 13
一、工作回顧
生產(chǎn)運行情況
上半年，化產(chǎn)車間各生產(chǎn)線保持穩(wěn)定運行，煤氣凈化系統(tǒng)累計處理煤氣量達到 xx 立方米，較去年同期增長了 xx%。在產(chǎn)品產(chǎn)出方面，焦油產(chǎn)量實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，達到 xx 噸，同比增長 xx%；粗苯產(chǎn)量為 xx 噸，完成了預定生產(chǎn)目標的 xx%，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
工藝執(zhí)行與改進
嚴格按照既定的工藝流程和操作規(guī)范組織生產(chǎn)，加強對各工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，確保各項工藝參數(shù)處于最佳控制范圍。通過對脫硫工藝的精細調(diào)整，使煤氣中的硫化氫含量降低至 xx ppm 以下，有效提高了煤氣質(zhì)量，滿足了后續(xù)用氣工序的要求。
積極開展工藝改進工作，針對焦油加工過程中能耗較高的問題，組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，通過優(yōu)化蒸餾塔的操作條件、改進加熱方式等措施，使焦油加工的單位能耗降低了 xx%，實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標。
設(shè)備維護與管理
強化設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，制定了詳細的設(shè)備巡檢計劃，要求操作人員每班對設(shè)備進行巡檢，維修人員定期進行專業(yè)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的跑、冒、滴、漏等問題，上半年設(shè)備完好率達到了 xx% 以上。
對重點設(shè)備實施了預防性維護措施，根據(jù)設(shè)備的運行時間和狀態(tài)，提前安排設(shè)備的檢修和更換易損件工作，避免了因設(shè)備突發(fā)故障而導致的生產(chǎn)中斷情況。例如，在對煤氣鼓風機進行預防性檢修時，發(fā)現(xiàn)并更換了即將損壞的軸承，保障了設(shè)備的正常運行。
安全與環(huán)保工作落實情況
安全管理方面，始終將安全工作放在首位，通過開展安全培訓、安全演練等活動，強化員工的安全意識和應急處理能力。上半年共組織安全培訓 xx 次，參與員工達到 xx 人次，開展各類安全演練 xx 次，涵蓋火災、泄漏等多種事故類型，提高了員工應對突發(fā)安全事故的實戰(zhàn)能力。同時，加強安全隱患排查治理，累計排查出安全隱患 xx 項，全部及時整改到位，確保了車間的安全生產(chǎn)環(huán)境。
環(huán)保工作上，嚴格遵守國家和地方的環(huán)保法規(guī)，加大對廢水、廢氣、廢渣等污染物的治理力度。對廢水處理系統(tǒng)進行了優(yōu)化，提高了廢水的處理效率和達標排放率；對廢氣排放口進行了在線監(jiān)測設(shè)備的安裝和聯(lián)網(wǎng)，實時監(jiān)控廢氣排放情況，確保廢氣達標排放；對廢渣進行了分類收集和妥善處理，實現(xiàn)了資源的回收利用，減少了對環(huán)境的污染。
二、取得的`成績
通過工藝改進和設(shè)備管理措施的有效實施，車間的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高，生產(chǎn)成本有所降低，為公司的盈利做出了積極貢獻。
在安全與環(huán)保工作方面，車間保持了良好的安全生產(chǎn)記錄，未發(fā)生重大安全事故，污染物排放全部達標，得到了公司領(lǐng)導和相關(guān)部門的認可，樹立了良好的車間形象。
團隊建設(shè)取得了一定成效，通過組織員工技能培訓、團隊活動等方式，員工的業(yè)務水平和團隊協(xié)作能力得到了增強，車間內(nèi)部形成了積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
三、存在的問題
雖然在工藝改進方面取得了一些成績，但部分工藝的穩(wěn)定性還不夠理想，偶爾會出現(xiàn)工藝參數(shù)波動的情況，需要進一步深入分析原因并加以解決。
在設(shè)備管理方面，盡管采取了預防性維護等措施，但仍存在一些設(shè)備故障難以快速準確診斷的問題，導致維修時間較長，對生產(chǎn)造成一定影響，需要進一步提升設(shè)備維修人員的技術(shù)水平和故障診斷能力。
隨著環(huán)保要求的不斷提高，車間在環(huán)保治理方面面臨著更大的壓力，尤其是在廢氣異味治理方面，還需要進一步探索更加有效的治理方法和技術(shù)。
四、下半年工作計劃
針對工藝穩(wěn)定性問題，成立專項技術(shù)小組，對各工藝環(huán)節(jié)進行深入排查和分析，找出影響工藝穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，制定相應的改進措施，確保工藝參數(shù)的穩(wěn)定可靠，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
加強設(shè)備維修人員的技能培訓，邀請設(shè)備廠家技術(shù)專家進行現(xiàn)場授課和指導，同時組織維修人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習交流，提高他們的技術(shù)水平和故障診斷能力，縮短設(shè)備維修時間，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。
加大環(huán)保治理力度，積極關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝，引進先進的廢氣異味治理設(shè)備和技術(shù)，加強與環(huán)保科研機構(gòu)的合作，開展廢氣異味治理技術(shù)攻關(guān)，確保車間廢氣達標排放，滿足日益嚴格的環(huán)保要求。
化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 14
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
上半年，化產(chǎn)車間在公司的正確領(lǐng)導下，全體員工齊心協(xié)力，努力克服各種困難，積極推進各項工作，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標任務。其中，粗苯產(chǎn)量累計達到 xx 噸，完成計劃產(chǎn)量的 xx%；焦油產(chǎn)量累計達到 xx 噸，完成計劃的 xx%；煤氣凈化后的質(zhì)量指標符合要求，為公司的生產(chǎn)運營提供了有力的保障。
二、主要工作開展情況
生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)
合理安排生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求和公司整體生產(chǎn)安排，靈活調(diào)整各產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)奏，確保各工序之間的銜接順暢，最大限度地發(fā)揮了生產(chǎn)設(shè)備的效能。例如，在市場對粗苯需求量增加時，通過優(yōu)化洗苯、蒸餾等工序的操作，適當提高了粗苯的產(chǎn)量，滿足了市場需求。
加強與上下游車間的溝通協(xié)調(diào)，建立了有效的信息共享機制，及時解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料供應、產(chǎn)品輸送等問題，保障了整個生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定運行。
工藝技術(shù)管理
持續(xù)關(guān)注工藝技術(shù)的改進與創(chuàng)新，定期組織技術(shù)人員對生產(chǎn)工藝進行評估分析，尋找優(yōu)化空間。通過對煤氣初冷系統(tǒng)的改造，采用了新型的冷卻介質(zhì)和冷卻方式，提高了煤氣的冷卻效果，降低了冷卻過程中的能耗，同時也減少了后續(xù)設(shè)備的結(jié)垢現(xiàn)象，提高了設(shè)備的運行效率。
嚴格工藝紀律，加強對操作人員的工藝培訓，要求員工嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保工藝參數(shù)的準確性和穩(wěn)定性。上半年工藝指標合格率達到了 xx% 以上，為穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備管理與維護
完善了設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備管理責任，從設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試到日常運行、維護保養(yǎng)、檢修等各個環(huán)節(jié)都進行了規(guī)范管理。對關(guān)鍵設(shè)備實行了 “包機到人” 的管理模式，每臺設(shè)備都有專人負責，提高了設(shè)備管理的精細化水平。
加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護周期，制定了詳細的維護保養(yǎng)計劃，并嚴格執(zhí)行。上半年共完成設(shè)備小修 xx 次、中修 xx 次，及時更換了磨損嚴重的'零部件，保障了設(shè)備的正常運行，設(shè)備故障率較去年同期下降了 xx%。
安全與環(huán)保管理
安全管理方面，深入開展安全教育培訓活動，通過安全知識講座、案例分析、現(xiàn)場實操演練等多種形式，向員工普及安全知識，提高員工的安全意識和安全技能。上半年共開展安全培訓 xx 場次，參與人數(shù)達到 xx 人次，同時組織了 xx 次安全應急演練，涉及火災、中毒、泄漏等不同類型的事故，有效提升了員工的應急處置能力。加強安全隱患排查治理工作，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對車間的各個角落、每臺設(shè)備進行全面排查，上半年共排查出安全隱患 xx 項，均已按照要求整改到位，確保了車間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
環(huán)保管理方面，積極響應國家環(huán)保政策，加大環(huán)保投入，對車間的廢水、廢氣、廢渣等污染物進行了全面治理。對廢水處理系統(tǒng)進行了升級改造，增加了深度處理工藝，使廢水排放指標達到了更為嚴格的環(huán)保標準；在廢氣治理方面，安裝了先進的廢氣收集和處理設(shè)備，提高了廢氣的收集率和處理效率，減少了廢氣對周邊環(huán)境的影響；對于廢渣，按照環(huán)保要求進行了分類收集、儲存和轉(zhuǎn)運，確保廢渣得到妥善處理，實現(xiàn)了環(huán)保達標排放。
三、存在的問題與不足
在生產(chǎn)過程中，雖然整體工藝參數(shù)合格率較高，但仍存在個別工藝參數(shù)偶爾出現(xiàn)波動的情況，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，需要進一步加強對工藝過程的精細化控制。
設(shè)備管理方面，盡管設(shè)備故障率有所下降，但對于一些復雜設(shè)備的故障預警機制還不夠完善，部分設(shè)備故障仍存在發(fā)現(xiàn)較晚的情況，導致維修時間延長，影響生產(chǎn)進度，需要進一步優(yōu)化設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，提高故障預警能力。
員工隊伍中，部分員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)還有待提高，在面對一些新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備問題時，解決能力不足，需要加強針對性的培訓和技能提升工作。
四、下半年工作計劃
針對工藝參數(shù)波動問題，組織技術(shù)人員進行深入分析，查找根源，制定更為精準的控制措施，同時加強對操作人員的培訓和監(jiān)督，確保工藝參數(shù)的長期穩(wěn)定，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
完善設(shè)備故障預警機制，引入先進的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和設(shè)備管理軟件，對關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測和分析。
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