2022物流主管年終總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編精心整理的2022物流主管年終總結范文，希望對大家有所幫助。

　　隨著公司的不斷發(fā)展，物流部范圍也得以壯大。加強部分管理建設，不斷進步職員素質，強化服務水平、下降運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度獲得更好的效益。

　　在公司領導和相關單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：

　　(1)物流部工作

　　1、在庫存控制上存在一些題目，將重點解決這些題目

　　2、與運輸、營業(yè)部分的溝通不夠，以致于出現(xiàn)很多意想不到的題目

　　3、未能夠及時的`處理客戶要求。

　　(2)公司系統(tǒng)維護

　　1、由于工作緣由，對同事提出的題目不能及時有效的處理

　　2、對領導的要求領會不到位。

　　(1)對物流部的建議

　　1、做好貨物的出進庫、產(chǎn)成品出進庫和各種物質的在庫整理。這樣可以很好地實行實時控制，為各部分提供正確的庫存信息，保證各部分工作的順利進行。

　　2、了解公司其他部分的工作流程，為很好地配合其他部分工作奠定基礎。

　　3、調和財務部工作，把物流和資金流很好地結合起來。物流是一個不斷尋覓途徑下降本錢的部分，而且也是一個不斷增值的部分。把物流和資金流很好地結合起來，讓企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)透明化，很好地調和財務部分的工作，不斷下降物流本錢，和讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。

　　(2)對公司的建議：

　　1、明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完全的制度，有了自己的制度就依照制度來，不能領導憑感覺來判定一些突發(fā)事件。

　　2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務，不能來一件事不論是不是該員工的職責范圍，都讓他往，公司應采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管)。

　　3、明確責任：公司應當有明確的責任制度，否則一旦出現(xiàn)題目大家相互推辭(運輸和物流運輸和罐箱)。

　　4、等量齊觀：公司應當對每一個員工等量齊觀，每一個員工在公司都應當有同等的待遇，這個道理大家都是知道的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不同等，嚴重影響工作。

　　以上是我在公司工作10個多月來的總結，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足，也有對物流部分和公司領導提出的建議，請領導審閱。

　　結合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創(chuàng)新：

　　1、不斷完善相關工作制度、流程，使管理工作規(guī)范化。對倉庫管理日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時排除，進一步規(guī)范成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理，確保倉庫管理工作符合“5S”現(xiàn)場管理的要求。

　　2、成品庫、叉車入庫要密切與生產(chǎn)部門聯(lián)系，及時將生產(chǎn)質量問題反饋給生產(chǎn)部門進行調整，對于入庫后破損的玻璃，及時聯(lián)系生產(chǎn)部門安排人員進行修理，嚴格控制破片裝車數(shù)量。

　　3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確保物資安全。

　　4、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃，配合工程建設部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關工作，為提高新廠區(qū)倉庫管理信息化水平，建設干凈明亮的現(xiàn)代化倉庫搜集相關經(jīng)驗知識。

　　5、切實搞好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

　　6、進一步將強物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式，做好相關配套服務措施，使其各方面的費用得到有效控制。

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