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煤炭采購(gòu)工作總結(jié)（通用9篇）
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的煤炭采購(gòu)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤炭采購(gòu)工作總結(jié) 1
一年來(lái)，我部門在總公司經(jīng)濟(jì)工作總體思想的指導(dǎo)下，能夠做到為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)工作，為全公司煤炭供應(yīng)工作把好質(zhì)量關(guān)。全體員工在工作中時(shí)時(shí)不忘按原則辦事，用制度制約行為，管理管好煤庫(kù)的各項(xiàng)工作，并取得了一定的可喜成績(jī)，但在工作中所產(chǎn)生的不足之處，也要引起我們的注意，為把明年的工作做的更好，現(xiàn)對(duì)今年的工作進(jìn)行全面的總結(jié)。
一、基礎(chǔ)工作建設(shè)方面
為加強(qiáng)今年的煤炭采購(gòu)、管理工作，我們?cè)诠ぷ髦凶龅矫鞔_分工，落實(shí)責(zé)任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個(gè)員工的積極性。
1、責(zé)任落實(shí)
首先我們對(duì)煤庫(kù)全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。制定了接車員、庫(kù)管員、檢斤員、取樣員崗位職責(zé)。使煤庫(kù)的`每個(gè)員工清楚自己的崗位責(zé)任，根據(jù)各自的崗位職責(zé)各司其職。
2、制度落實(shí)
今年我們根據(jù)煤庫(kù)的工作內(nèi)容，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時(shí)由交班人員認(rèn)真填寫當(dāng)班時(shí)所發(fā)生的一切事情及處理過(guò)程與結(jié)果，并與接班人共同簽字認(rèn)可。
二、經(jīng)營(yíng)管理工作
為確保20xx年煤炭進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，我們?cè)诳偣镜念I(lǐng)導(dǎo)下對(duì)今年整個(gè)煤炭進(jìn)場(chǎng)過(guò)程實(shí)行全過(guò)程控制。
1、煤炭到貨前控制
在今年的煤炭倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，首先建立《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應(yīng)商發(fā)貨后將發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨人、車皮號(hào)、車數(shù)，電話通知煤庫(kù)，由煤庫(kù)值班人員記錄，并認(rèn)真填寫《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》。
2、我們?cè)谧龊妹禾康截浨翱刂频幕A(chǔ)上加強(qiáng)了煤炭到貨后控制工作。
（1）建立了《接車通知記錄》，煤庫(kù)工作人員在煤炭到貨時(shí)，第一時(shí)間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供應(yīng)商、運(yùn)輸公司等有關(guān)部門與人員。
（2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供應(yīng)商到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，共同根據(jù)規(guī)程取樣，并認(rèn)真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達(dá)到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達(dá)專用線后，煤庫(kù)檢斤員都能認(rèn)真檢驗(yàn)、抄寫車號(hào)、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
�。�4）質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制過(guò)程中煤庫(kù)全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達(dá)專用線后煤庫(kù)工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，單獨(dú)堆放，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
�。�5）內(nèi)業(yè)工作
根據(jù)煤炭實(shí)際到貨情況及煤炭出庫(kù)情況及時(shí)認(rèn)真記帳、對(duì)帳，能及時(shí)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。并能將有關(guān)各項(xiàng)資料進(jìn)行規(guī)類存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。在完善管理工作落實(shí)制度的同時(shí)，也提高了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)北四礦煤炭到線接車確認(rèn)后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進(jìn)行整體的觀察，對(duì)煤質(zhì)有了初步的了解，結(jié)合對(duì)比化驗(yàn)結(jié)果得到了綜合認(rèn)識(shí)，其在以后的實(shí)際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)。
在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫(kù)數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問(wèn)題當(dāng)作工作態(tài)度來(lái)看。我部門全體職工分兩班，無(wú)論刮風(fēng)下雨做到了裝卸隊(duì)掃凈煤炭關(guān)車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實(shí)際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神。如石運(yùn)慶同志的父親病重，由于當(dāng)時(shí)為煤炭進(jìn)高峰期，身在外地的他沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，把工作認(rèn)真圓滿的完了，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
煤炭采購(gòu)工作總結(jié) 2
過(guò)去一年，煤炭采購(gòu)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，圍繞“保供應(yīng)、控成本、提效率”的核心目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)�，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
一、采購(gòu)任務(wù)完成情況
全年累計(jì)采購(gòu)煤炭xx噸，較年初計(jì)劃超額完成xx%，滿足了生產(chǎn)部門的用煤需求。其中，動(dòng)力煤采購(gòu)xx噸，占總量的xx%；焦煤采購(gòu)xx噸，占總量的xx%，均按質(zhì)按時(shí)送達(dá)指定廠區(qū)，未出現(xiàn)因原料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷情況。
二、主要工作措施與成效
優(yōu)化供應(yīng)商管理：新增3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與5家長(zhǎng)期合作商簽訂年度框架協(xié)議，通過(guò)集中采購(gòu)降低單位成本約xx元/噸。建立供應(yīng)商評(píng)級(jí)制度，對(duì)供貨及時(shí)性、煤炭質(zhì)量進(jìn)行月度考核，淘汰2家履約能力差的.供應(yīng)商。
動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)策略：密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，在第三季度價(jià)格低谷期加大儲(chǔ)備量，儲(chǔ)存量達(dá)xx噸，節(jié)約采購(gòu)成本約xx萬(wàn)元。利用鐵路+公路聯(lián)合運(yùn)輸模式，縮短運(yùn)輸周期xx天，確保冬季用煤高峰期的穩(wěn)定供應(yīng)。
強(qiáng)化質(zhì)量管控：安排專人駐礦監(jiān)裝，對(duì)每批次煤炭進(jìn)行采樣化驗(yàn)，發(fā)熱量、含硫量等指標(biāo)達(dá)標(biāo)率為100%，未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的退換貨情況。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)方向
工作中仍存在一些不足：一是市場(chǎng)預(yù)判能力有待提升，第二季度因未能及時(shí)預(yù)判價(jià)格上漲趨勢(shì)，導(dǎo)致部分批次采購(gòu)成本偏高；二是供應(yīng)商應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制不夠完善，曾出現(xiàn)短期供貨延遲現(xiàn)象。
下一步，將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，建立價(jià)格預(yù)警模型，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通聯(lián)動(dòng)，確保采購(gòu)工作更精準(zhǔn)、高效，為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
煤炭采購(gòu)工作總結(jié) 3
過(guò)去一年，煤炭采購(gòu)工作圍繞“保供應(yīng)、控成本、優(yōu)質(zhì)量”的核心目標(biāo)展開，在市場(chǎng)波動(dòng)中穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
全年累計(jì)采購(gòu)煤炭8.5萬(wàn)噸，較去年增長(zhǎng)12%，滿足了生產(chǎn)部門的'用煤需求。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，與3家優(yōu)質(zhì)礦企建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，采購(gòu)成本同比下降5%。在質(zhì)量管控上，嚴(yán)格執(zhí)行采樣檢測(cè)制度，煤炭熱值達(dá)標(biāo)率保持在98%以上，未出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
二、主要工作措施
市場(chǎng)研判與計(jì)劃調(diào)整：密切關(guān)注煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)和政策變動(dòng)，每季度制定采購(gòu)預(yù)案。在三季度價(jià)格高峰期，提前儲(chǔ)備2萬(wàn)噸煤炭，規(guī)避了后期漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)商管理優(yōu)化：對(duì)現(xiàn)有12家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，淘汰2家履約能力差的廠商，引入1家具有鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)的新供應(yīng)商，縮短了交貨周期。
成本控制舉措：通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)單鎖價(jià)等方式降低采購(gòu)成本，同時(shí)與物流公司協(xié)商批量運(yùn)輸折扣，物流費(fèi)用節(jié)省8%。
三、存在的問(wèn)題
冬季供暖期運(yùn)力緊張，曾出現(xiàn)3次短期斷供風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急儲(chǔ)備機(jī)制需完善。
部分批次煤炭硫分超標(biāo)，雖經(jīng)協(xié)商退換，但影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
四、下一步計(jì)劃
建立5000噸應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)，與兩家運(yùn)輸公司簽訂優(yōu)先配送協(xié)議。
增加對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)地考察，將環(huán)保指標(biāo)納入考核體系。
引入數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)，提升訂單跟蹤和數(shù)據(jù)分析效率。
新一年將繼續(xù)以穩(wěn)定供應(yīng)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升采購(gòu)工作的精細(xì)化水平，為企業(yè)生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
煤炭采購(gòu)工作總結(jié) 4
一、工作概述
本階段煤炭采購(gòu)工作圍繞保障生產(chǎn)用煤需求、控制采購(gòu)成本、確保煤炭質(zhì)量展開，通過(guò)合理規(guī)劃與高效執(zhí)行，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力支持。
二、主要工作成果
采購(gòu)計(jì)劃完成情況：嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存情況，制定詳細(xì)的煤炭采購(gòu)計(jì)劃，并順利完成。本階段累計(jì)采購(gòu)煤炭xx噸，較計(jì)劃量超額完成xx%，滿足了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用煤需求，未出現(xiàn)因煤炭短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯情況。
價(jià)格管控成效：密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，抓住價(jià)格低谷期進(jìn)行采購(gòu)。與多家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)批量采購(gòu)、簽訂長(zhǎng)期合同等方式，有效降低采購(gòu)成本。本階段煤炭平均采購(gòu)價(jià)格較去年同期下降xx%，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用約xx萬(wàn)元。
質(zhì)量保障工作：建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，對(duì)到廠煤炭進(jìn)行采樣、化驗(yàn)，確保煤炭的發(fā)熱量、灰分、硫分等指標(biāo)符合生產(chǎn)要求。本階段采購(gòu)煤炭的合格率達(dá)到xx%，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。
供應(yīng)商管理：對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了梳理和評(píng)估，淘汰了部分供應(yīng)不穩(wěn)定、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，新增了xx家信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。與核心供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高了采購(gòu)的穩(wěn)定性和可靠性。
三、存在的`問(wèn)題
市場(chǎng)預(yù)判能力不足：對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的預(yù)判不夠精準(zhǔn)，有時(shí)未能及時(shí)抓住最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，導(dǎo)致部分采購(gòu)成本偏高。
采購(gòu)流程有待優(yōu)化：采購(gòu)審批環(huán)節(jié)較多，流程不夠順暢，一定程度上影響了采購(gòu)效率。
庫(kù)存管理不夠合理：由于對(duì)生產(chǎn)用煤量的估算存在偏差，導(dǎo)致部分時(shí)期煤炭庫(kù)存過(guò)高，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本；而個(gè)別時(shí)期又出現(xiàn)庫(kù)存偏低的情況，存在斷供風(fēng)險(xiǎn)。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：安排專人負(fù)責(zé)煤炭市場(chǎng)信息的收集、分析和研判，建立市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)價(jià)格波動(dòng)的預(yù)判能力，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。
優(yōu)化采購(gòu)流程：梳理現(xiàn)有采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化不必要的審批環(huán)節(jié)，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，提高采購(gòu)效率。
強(qiáng)化庫(kù)存管理：加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)用煤量，合理制定庫(kù)存計(jì)劃，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存處于合理水平，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和斷供風(fēng)險(xiǎn)。
五、總結(jié)
本階段的煤炭采購(gòu)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，優(yōu)化采購(gòu)流程，強(qiáng)化庫(kù)存管理，努力提高煤炭采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。
煤炭采購(gòu)工作總結(jié) 5
過(guò)去一年，煤炭采購(gòu)工作圍繞“保供應(yīng)、控成本、提質(zhì)量”的核心目標(biāo)開展，在多方協(xié)作下完成年度采購(gòu)任務(wù)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況
全年累計(jì)采購(gòu)煤炭8.5萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的102%，保障了生產(chǎn)用煤的.穩(wěn)定供應(yīng)。其中，一季度受極端天氣影響，運(yùn)輸受阻，通過(guò)提前儲(chǔ)備3000噸應(yīng)急煤，確保了生產(chǎn)未中斷；四季度根據(jù)市場(chǎng)預(yù)判，追加采購(gòu)5000噸，有效規(guī)避了年底價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。
二、價(jià)格管控與成本優(yōu)化
建立煤炭?jī)r(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，每周分析市場(chǎng)行情，通過(guò)“批量采購(gòu)+長(zhǎng)期協(xié)議”結(jié)合的方式，全年采購(gòu)均價(jià)較市場(chǎng)平均價(jià)低3.2%，節(jié)約成本約68萬(wàn)元。針對(duì)不同季度需求特點(diǎn)，在價(jià)格低谷期加大采購(gòu)量，如二季度采購(gòu)價(jià)格較旺季低8%，為成本控制奠定基礎(chǔ)。
三、質(zhì)量保障措施
嚴(yán)格執(zhí)行入廠檢驗(yàn)制度，聯(lián)合質(zhì)檢部門對(duì)每批次煤炭進(jìn)行熱值、灰分、硫分檢測(cè)，合格率達(dá)98.5%，較去年提升2個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)3批次不合格煤炭及時(shí)退換，避免了因質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)。同時(shí)，建立質(zhì)量追溯體系，記錄每批煤炭的來(lái)源、檢測(cè)結(jié)果及使用情況，確保責(zé)任可查。
四、供應(yīng)商管理
優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，從原有12家精簡(jiǎn)至8家，保留信譽(yù)好、供貨穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。與3家核心供應(yīng)商簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得優(yōu)先供貨權(quán)和價(jià)格優(yōu)惠。定期開展供應(yīng)商評(píng)估，淘汰2家履約能力差的供應(yīng)商，提升了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
五、存在的問(wèn)題
價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)能力有待加強(qiáng)，二季度曾因市場(chǎng)突變導(dǎo)致短期采購(gòu)成本上升；
運(yùn)輸協(xié)調(diào)存在短板，個(gè)別批次因物流延誤影響了到貨時(shí)間；
質(zhì)量抽檢覆蓋率雖高，但對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督不足。
六、改進(jìn)方向
建立更靈敏的價(jià)格預(yù)警機(jī)制，增加市場(chǎng)信息采集渠道，提高預(yù)判準(zhǔn)確性；
拓展運(yùn)輸渠道，與2-3家物流公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，確保運(yùn)輸暢通；
加強(qiáng)與供應(yīng)商的深度合作，定期開展實(shí)地考察，從源頭把控煤炭質(zhì)量。
下一步，將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)需求，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，提升供應(yīng)鏈韌性，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
煤炭采購(gòu)工作總結(jié) 6
過(guò)去一年，煤炭采購(gòu)工作圍繞“保供應(yīng)、控成本、提效率”的核心目標(biāo)展開，在市場(chǎng)波動(dòng)中穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況
全年累計(jì)完成煤炭采購(gòu)量8.6萬(wàn)噸，較年初計(jì)劃超額完成5%，其中動(dòng)力煤6.2萬(wàn)噸、焦煤2.4萬(wàn)噸，及時(shí)保障了生產(chǎn)車間的用煤需求。第四季度面對(duì)寒潮導(dǎo)致的需求激增，通過(guò)提前儲(chǔ)備與應(yīng)急調(diào)運(yùn)相結(jié)合，確保日均庫(kù)存量穩(wěn)定在3000噸以上，未出現(xiàn)斷供情況。
二、價(jià)格管控成效
建立“三比價(jià)”采購(gòu)機(jī)制，通過(guò)線上平臺(tái)詢價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)對(duì)比、歷史價(jià)格分析，全年煤炭采購(gòu)均價(jià)較市場(chǎng)平均水平低3.2%，累計(jì)節(jié)約成本約120萬(wàn)元。針對(duì)焦煤價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，與3家主力供應(yīng)商簽訂中長(zhǎng)期協(xié)議，鎖定全年60%的`采購(gòu)量，有效規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
三、供應(yīng)商管理優(yōu)化
新增2家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，目前合作供應(yīng)商總數(shù)達(dá)8家，形成“3家主力+5家備用”的供應(yīng)體系。每季度開展供應(yīng)商評(píng)級(jí)，對(duì)履約率低于90%的供應(yīng)商實(shí)施淘汰制，全年更換低效供應(yīng)商2家，平均供貨響應(yīng)時(shí)間縮短至48小時(shí)以內(nèi)。
四、運(yùn)輸協(xié)調(diào)與質(zhì)量把控
與鐵路部門建立綠色通道，鐵路運(yùn)輸占比提升至65%，較去年提高12個(gè)百分點(diǎn)，運(yùn)輸成本降低8%。在質(zhì)量檢測(cè)方面，實(shí)行“車車抽檢”制度，煤質(zhì)熱值達(dá)標(biāo)率從92%提升至98%，硫分、灰分等指標(biāo)均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
五、存在的問(wèn)題
采購(gòu)計(jì)劃的靈活性有待加強(qiáng)，個(gè)別月份出現(xiàn)庫(kù)存積壓現(xiàn)象；冬季極端天氣下，短途汽運(yùn)受影響較大。
下一步將優(yōu)化采購(gòu)周期，建立供應(yīng)商應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保煤炭供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定。
煤炭采購(gòu)工作總結(jié) 7
在過(guò)去的一段時(shí)間里，煤炭采購(gòu)工作圍繞保障企業(yè)生產(chǎn)用煤需求、控制采購(gòu)成本、確保煤炭質(zhì)量等核心目標(biāo)展開，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，取得了一定成效。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
一、采購(gòu)任務(wù)完成情況
本階段計(jì)劃采購(gòu)煤炭xx噸，實(shí)際完成采購(gòu)xx噸，完成率達(dá)到xx%，基本滿足了企業(yè)生產(chǎn)的用煤需求。在采購(gòu)的煤炭中，動(dòng)力煤xx噸，占比xx%；焦煤xx噸，占比xx%等，各類煤炭的比例符合生產(chǎn)計(jì)劃安排。同時(shí)，煤炭的到貨時(shí)間較為及時(shí)，未因采購(gòu)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的情況。
二、采購(gòu)過(guò)程中的主要措施
嚴(yán)格供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了全面梳理和評(píng)估，建立了完善的供應(yīng)商檔案。選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚、供貨穩(wěn)定的供應(yīng)商進(jìn)行合作，與xx家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保了煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，定期對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行考核，淘汰了xx家供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商。
優(yōu)化采購(gòu)渠道：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)比分析，拓寬了采購(gòu)渠道。除了傳統(tǒng)的'線下采購(gòu)方式，還積極探索線上采購(gòu)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)獲取更多的供應(yīng)商信息和市場(chǎng)行情，通過(guò)比價(jià)采購(gòu)降低了采購(gòu)成本。本階段通過(guò)線上采購(gòu)煤炭xx噸，節(jié)約成本約xx元。
加強(qiáng)質(zhì)量管控：在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一批次的煤炭進(jìn)行抽樣檢測(cè)，重點(diǎn)檢測(cè)發(fā)熱量、灰分、硫分等指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。本階段共檢測(cè)煤炭xx批次，合格率達(dá)到xx%，有效避免了因煤炭質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況。
控制采購(gòu)成本：密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。在價(jià)格較低時(shí)加大采購(gòu)量，儲(chǔ)備一定數(shù)量的煤炭；在價(jià)格上漲時(shí)，合理控制采購(gòu)量，避免成本過(guò)高。通過(guò)有效的成本控制措施，本階段煤炭采購(gòu)平均單價(jià)較計(jì)劃降低了xx元/噸，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本xx元。
三、存在的問(wèn)題及解決辦法
存在的問(wèn)題
煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，給采購(gòu)成本控制帶來(lái)一定難度。
部分供應(yīng)商的供貨及時(shí)性仍有待提高，偶爾出現(xiàn)延遲交貨的情況。
采購(gòu)流程中部分環(huán)節(jié)的審批效率較低，影響了采購(gòu)進(jìn)度。
解決辦法
加強(qiáng)市場(chǎng)研判，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤煤炭市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。
與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確交貨時(shí)間和違約責(zé)任，對(duì)多次延遲交貨的供應(yīng)商進(jìn)行約談或更換。
優(yōu)化采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，明確各部門的職責(zé)和審批時(shí)限，提高工作效率。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
供應(yīng)商管理是煤炭采購(gòu)工作的關(guān)鍵，要不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。
市場(chǎng)信息的及時(shí)獲取和分析對(duì)采購(gòu)決策至關(guān)重要，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，提高采購(gòu)的科學(xué)性和合理性。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是完成采購(gòu)任務(wù)的保障，各部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成工作合力，共同解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立更加完善的供應(yīng)商管理體系。
密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，制定更加靈活的采購(gòu)策略，有效控制采購(gòu)成本。
持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高工作效率，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，提升整體采購(gòu)水平。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，努力提升煤炭采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
煤炭采購(gòu)工作總結(jié) 8
過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下，煤炭采購(gòu)工作圍繞“保供應(yīng)、降成本、優(yōu)質(zhì)量”的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、采購(gòu)任務(wù)完成情況
全年累計(jì)采購(gòu)煤炭xx噸，較計(jì)劃超額完成xx%，保障了公司生產(chǎn)用煤的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。在采購(gòu)價(jià)格方面，通過(guò)多方比價(jià)、戰(zhàn)略儲(chǔ)備等方式，平均采購(gòu)單價(jià)較去年下降xx元/噸，有效控制了采購(gòu)成本。煤炭質(zhì)量也保持穩(wěn)定，發(fā)熱量、含硫量等關(guān)鍵指標(biāo)均符合生產(chǎn)要求，未出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況。
二、主要工作措施
拓寬采購(gòu)渠道：在原有供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，新增了xx家信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商，形成了多渠道采購(gòu)格局，降低了對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，提高了采購(gòu)的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
加強(qiáng)市場(chǎng)研判：安排專人密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析價(jià)格走勢(shì)和供需變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。在價(jià)格低谷期加大采購(gòu)量，進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備，全年通過(guò)此方式節(jié)約采購(gòu)成本約xx萬(wàn)元。
嚴(yán)格質(zhì)量管控：建立了完善的質(zhì)量驗(yàn)收制度，安排專業(yè)人員對(duì)到廠煤炭進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)不合格煤炭堅(jiān)決拒收，確保入庫(kù)煤炭質(zhì)量合格。同時(shí)，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方責(zé)任，從源頭上保障煤炭質(zhì)量。
優(yōu)化采購(gòu)流程：對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、比價(jià)、合同簽訂、到貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)，提高了采購(gòu)效率。全年采購(gòu)周期較去年縮短xx天，保障了生產(chǎn)的及時(shí)用煤。
三、存在的'問(wèn)題
部分供應(yīng)商的供貨及時(shí)性有待提高，偶爾出現(xiàn)延遲供貨的情況，影響了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，采購(gòu)成本控制的難度增加，有時(shí)難以在價(jià)格低谷期準(zhǔn)確把握采購(gòu)量。
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力有待進(jìn)一步提升，在市場(chǎng)分析、供應(yīng)商管理等方面還存在不足。
四、改進(jìn)方向
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，明確供貨時(shí)間和違約責(zé)任，提高供貨的及時(shí)性。
進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，提高對(duì)價(jià)格走勢(shì)的預(yù)判能力，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，更好地控制采購(gòu)成本。
加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提高采購(gòu)工作的整體水平。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。
煤炭采購(gòu)工作總結(jié) 9
過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同配合下，煤炭采購(gòu)工作圍繞“保供應(yīng)、控成本、提質(zhì)量”的核心目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作成果
保障供應(yīng)穩(wěn)定：全年累計(jì)采購(gòu)煤炭xx噸，較去年增長(zhǎng)xx%，滿足了公司生產(chǎn)、供暖等各環(huán)節(jié)的用煤需求。面對(duì)年初煤炭市場(chǎng)供應(yīng)緊張、運(yùn)輸受阻等情況，通過(guò)提前儲(chǔ)備、拓寬運(yùn)輸渠道等方式，確保了煤炭庫(kù)存始終維持在安全線以上，未出現(xiàn)因斷煤影響生產(chǎn)的情況。
有效控制成本：密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，建立價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。通過(guò)批量采購(gòu)、與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議等方式，全年煤炭采購(gòu)均價(jià)較市場(chǎng)平均價(jià)格低xx元/噸，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本xx萬(wàn)元。同時(shí)，優(yōu)化運(yùn)輸方案，協(xié)調(diào)鐵路、公路聯(lián)合運(yùn)輸，降低了單位運(yùn)輸成本。
嚴(yán)格把控質(zhì)量：制定了嚴(yán)格的煤炭質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)到貨檢驗(yàn)，對(duì)每批次煤炭的發(fā)熱量、灰分、硫分等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，確保符合公司用煤要求。全年煤炭質(zhì)量合格率達(dá)到xx%，較去年提升xx個(gè)百分點(diǎn)，減少了因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)損耗。
優(yōu)化供應(yīng)商管理：對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行梳理評(píng)估，淘汰了3家供貨不穩(wěn)定、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，新增了2家實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商，形成了“主供+備用”的供應(yīng)商體系。與核心供應(yīng)商建立了定期溝通機(jī)制，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
二、存在的問(wèn)題與不足
市場(chǎng)預(yù)判能力有待提升：下半年煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)階段性大幅上漲，雖采取了應(yīng)急采購(gòu)措施，但因?qū)r(jià)格上漲幅度和持續(xù)時(shí)間預(yù)判不足，未能完全規(guī)避成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)流程效率需進(jìn)一步優(yōu)化：部分采購(gòu)環(huán)節(jié)審批流程較長(zhǎng)，在緊急采購(gòu)時(shí)影響了響應(yīng)速度，未能實(shí)現(xiàn)“即需即采”的高效銜接。
質(zhì)量檢測(cè)手段相對(duì)單一：目前主要依賴外部檢測(cè)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部檢測(cè)設(shè)備和人員不足，導(dǎo)致質(zhì)量反饋存在一定滯后性。
三、改進(jìn)措施與未來(lái)計(jì)劃
加強(qiáng)市場(chǎng)研判：安排專人深入研究煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注政策變化、供需關(guān)系等影響價(jià)格的因素，建立市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，提前制定應(yīng)對(duì)方案，提高采購(gòu)的主動(dòng)性和前瞻性。
優(yōu)化采購(gòu)流程：梳理現(xiàn)有采購(gòu)審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化不必要的`流程，明確各崗位職責(zé)和時(shí)限要求，引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃、訂單、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的線上化操作，提升工作效率。
完善質(zhì)量管控體系：申請(qǐng)購(gòu)置必要的煤炭檢測(cè)設(shè)備，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)培訓(xùn)，建立內(nèi)部檢測(cè)與外部復(fù)檢相結(jié)合的機(jī)制，確保質(zhì)量問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
深化供應(yīng)商合作：與核心供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)先供貨權(quán)；定期組織供應(yīng)商交流會(huì)，共同探討降本增效的方法，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
新的一年，煤炭采購(gòu)工作將繼續(xù)圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，以更高效、更優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)助力公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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