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項目部崗位交流工作總結(jié)范文(2)

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從本次學(xué)習(xí)交流情況而言,結(jié)合數(shù)次到項目體驗的經(jīng)歷,在此再談幾點感想,不妥之處有待商榷:

 

1、項目部確實更能鍛煉年輕員工。作為工程行業(yè),公司應(yīng)該更多地注重年輕員工工作能力的培養(yǎng),而項目部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用,人盡其才,只有針對性地培養(yǎng)員工專業(yè)技術(shù)能力,做到全方位統(tǒng)籌兼顧,才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。

 

2、項目部的管理流程可以更細化。這一點可以結(jié)合項目部的宣傳工作同步開展。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果,需要更好地做好項目動態(tài)宣傳工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍,充分調(diào)動員工的工作積極性,是保證項目順利實施的根本途徑。
 

3、項目部應(yīng)加強全體員工的思想交流工作。適時適當(dāng)了解員工的個人所需,并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想交流工作,可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動,讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

 

4、項目部應(yīng)建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評價和項目領(lǐng)導(dǎo)評價,甚至公司領(lǐng)導(dǎo)評價,全面掌握項目部的人員崗位工作情況,做到分工明確,提高辦事效率。

 

事無巨細,嚴(yán)陣以待。無論在什么崗位從事什么工作,全體員工都要為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、群策群力。

 

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