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物資管理工作總結

工作總結范文 時間:2018-04-02 我要投稿
【ycqnfz.com - 工作總結范文】

  自20xx年8月接管物資以來已快四個月了,回顧過去的工作,使我深刻的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性,形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質復雜、極易發(fā)生問題。如何加強管理,提高工作水平?

  通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點:

  一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

  1、明確完善物資人員的崗位責任,提高工作質量

  2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資,管理上清晰化、明確化,既杜絕漏洞又便于日后領導考查,同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。

  3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性,也更好的發(fā)揮個人的工作能力。

  4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制,確保每項物資臺賬的準確性,真實性

  二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),大大的提高工作效率。

  物資系統(tǒng)上線后,既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況,在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),有利于物資管理規(guī)范化。

  存在問題:

  1.因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴重問題。

  2.處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,單純物資口無法處理,需領導的大力支持與關心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。

  由于接手不久,欠缺管理經(jīng)驗,還無法做到面面具到,工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。

  工作目標:

  在新的一年里,我將虛心學習,嚴于律己,認真執(zhí)行公司政策,積極配合各部門,加大管理力度,增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數(shù)據(jù)的準確性、真實性,資料完整性,做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

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