1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。
2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確�；顒屿`活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。
5、部署加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。
四、加強學(xué)習(xí)，提高安全意識，消除事故隱患
開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個一”活動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強安全監(jiān)督管理工作，及時制止和糾正“違章”行為。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。
五、加強預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力
針對《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動作。在演練的過程中，及時審查完善預(yù)案的簡單實用性和可操作性。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。
威海配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求和配送中心的“強意識、查隱患、保安全”活動進(jìn)行，結(jié)合實際、注重實效、不走過場。提高了全員的安全意識，增強了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。
我們將以本次百日安全無事故活動為契機，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強安全工作力度，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項任務(wù)順利完成。在總結(jié)“百日安全無事故”活動所取得經(jīng)驗成果同時，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，及時消除安全隱患，以鞏固“百日安全無事故”活動成果，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
百日安全主題活動總結(jié)范本三
根據(jù)滄州渤海新區(qū)管理委員會【渤新管辦字(20xx)35號】《關(guān)于開展20xx年“兩節(jié)”“兩會”期間百日安全專項治理行動的通知》、集團及公司《關(guān)于開展20xx年“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動的通知》要求，為貫徹落實集團公司20xx年度安全生產(chǎn)活動視頻會議精神，切實進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，堅決防范各類生產(chǎn)安全事故，保持物流中心持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢，保障生產(chǎn)運營的順利進(jìn)行，物流中心于20xx年12月23日至20xx年3月30日，在全物流中心范圍內(nèi)開展了“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動。具體工作總結(jié)如下：
一、 高度重視，群策群力：
在接到公司專項活動通知之后，物流中心全體領(lǐng)導(dǎo)及員工高度重視，成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制定并細(xì)化活動實施方案，通過部門級、班組級專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過風(fēng)險再辨識、現(xiàn)場風(fēng)險管控與隱患排查、對標(biāo)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急演習(xí)活動等分活動為主線，努力營造部門安全文化，以提升承包單位安全管理水平為重點，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)守法、重實效”的總體要求，貫徹“港口生產(chǎn)無傷害、無控隱患是事故”的理念，全面推行以風(fēng)險預(yù)控為核心的“四位一體”安全管理模式，在全物流中心“打非治違”專項行動取得明顯成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入細(xì)致排查整治各類事故隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、認(rèn)真開展安全承諾與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，強化風(fēng)險預(yù)控管理。
各班組、外委單位按照各專項工作通知，按時間節(jié)點，認(rèn)真組織所屬崗位的系統(tǒng)風(fēng)險再辨識工作，安質(zhì)組匯總材料于5月份形成部門的《風(fēng)險概述》，散雜貨碼頭依據(jù)貨種、液化碼頭依據(jù)高風(fēng)險任務(wù)對風(fēng)險進(jìn)行分類分級，制定崗位風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，辨識出部門高風(fēng)險任務(wù)、高危作業(yè)場所以及可能發(fā)生的緊急情況等。于6月底報送安全監(jiān)察部匯總，形成公司的《風(fēng)險概述》，明確公司的高風(fēng)險管控重點。通過重大危險源再辨識、再梳理、再管控，進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和措施，層層落實風(fēng)險預(yù)控責(zé)任，狠抓體系“落地”，推進(jìn)閉環(huán)管理，切實提升了安全管理水平。活動收尾，部門將風(fēng)險再辨識成果加入并制作了9塊小區(qū)代表標(biāo)牌張貼現(xiàn)場，同時于6月1日出臺了《員工實用安全手冊》。
(一)強化安全責(zé)任制落實，全面提升安全執(zhí)行力
1.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1.1在港務(wù)公司“縱向一體化、橫向?qū)I(yè)化”經(jīng)營管理模式的總體框架內(nèi)，按照公司“業(yè)務(wù)保安，屬地管控”的總體原則，在原有基礎(chǔ)上討論修訂物流中心內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成中心內(nèi)部橫向到邊、縱向到底，覆蓋全崗位的“雙責(zé)”(工作職責(zé)和安全職責(zé))。
工作進(jìn)度節(jié)點：
2月15日前：各班組、外委單位層層簽訂安全責(zé)任書，并提交下屬所有崗位的雙責(zé);
2月28日前：安質(zhì)組匯總雙責(zé)，按班組、外委單位逐一評價并向中心提出正式改進(jìn)意見，協(xié)助中心理順部門崗位設(shè)置;
3月15日前：各班組、外委單位改進(jìn)雙責(zé)并報送安質(zhì)組復(fù)審;
3月30日前：形成中心全崗位的正式雙責(zé)匯編并發(fā)文公示;
1.2協(xié)同公司主管部門明確中心與各承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任的關(guān)系，完善協(xié)調(diào)機制，探究責(zé)任落實的方式方法。
工作進(jìn)度節(jié)點：
2月5日前：安質(zhì)組負(fù)責(zé)歸檔各外委單位與公司簽訂的年度合同復(fù)印件并將掃描件;
2月15日前：安質(zhì)組依據(jù)合同條款，修訂中心與外委單位安全協(xié)議書并雙方簽訂;
2月15日前：安質(zhì)組依據(jù)本安二級單位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對各職能組明確專項工作目標(biāo)，各職能組依據(jù)本安體系目標(biāo)對應(yīng)各自管轄領(lǐng)域要求、外委合同條款，制定本安達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確與相應(yīng)外委單位職責(zé)劃分界面，理順各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作流程，完善相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程及相關(guān)記錄，記錄填寫說明應(yīng)當(dāng)附于記錄正面封頁內(nèi)側(cè)，文件受控編號向安質(zhì)組申領(lǐng)。
2月28日前：物資組匯總各組修訂后的記錄格式并申報中心制作，正式表格未制作完畢前采用臨時裝訂版式的表格試用;
3月-9月：各班組對各自所涉及的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程及相關(guān)記錄的落實情況每月書面總結(jié)報中心領(lǐng)導(dǎo)班子，安質(zhì)組負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)考核工作，對發(fā)現(xiàn)的影響本安達(dá)標(biāo)要求的難解決的問題組織召開專項問題整改會討論研究整改具體工作方案。
10月25日前：安質(zhì)組依據(jù)3月-10月的觀察記錄、各職能組、外委單位月度總結(jié)進(jìn)行綜合評價。
2.突出強化自身業(yè)務(wù)保安能力。
2.1中心、各班組嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“五同時”(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比分管業(yè)務(wù)的工作時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作)細(xì)化自身業(yè)務(wù)保安能力，提高中心、班組安全管理水平。
工作進(jìn)度節(jié)點：
3月20日前：各職能組依據(jù)自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域提交班組級安全管理制度，包括已修訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、安全會議制度、隱患排查與整改制度、教育培訓(xùn)制度、安全活動制度、交接班制度(常白班提交工作交接制度)、風(fēng)險管理制度、業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全措施制度、事故報告和處理制度等10項制度。
3月31日前轉(zhuǎn)入本安體系的運行監(jiān)督考核階段，詳見工作任務(wù)8;
6.切實做好重點危險源的風(fēng)險管控。要針對散雜貨、液體化工品作業(yè)特點和現(xiàn)場實際情況進(jìn)行系統(tǒng)的危險有害因素辨識和風(fēng)險評估，針對構(gòu)成重點危險源的，制定有效的風(fēng)險管控措施，結(jié)合修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將風(fēng)險管理要求納入各個崗位安全職責(zé)，并確保各職能組、班組、外委單位嚴(yán)格落實風(fēng)險掌控措施。
6.1重點加強散雜貨碼頭作業(yè)安全管理，具體要求如下：
運行組重點加強組轄區(qū)內(nèi)散雜貨日常運行作業(yè)的安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項安全管理制度，四班運轉(zhuǎn)“六個做好”(做好交接班工作、做好轄區(qū)工作任務(wù)全過程的風(fēng)險管理工作、做好設(shè)備操作與監(jiān)護、做好檢查工作、做好會議傳達(dá)工作、做好隨時應(yīng)急響應(yīng)工作)，活動期間初步建立工藝安全分析體制，散雜貨裝卸作業(yè)、�；诽胤N貨類裝卸高危作業(yè)、特殊件貨貨類裝卸高危作業(yè)逐步形成專項專業(yè)化安全管理措施。公務(wù)車使用制度化。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。
技術(shù)組重點加強組轄區(qū)內(nèi)設(shè)備技術(shù)維護保養(yǎng)的安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項安全管理制度和公務(wù)車使用規(guī)定，針對轄區(qū)設(shè)備檢維修活動，結(jié)合中心安全工作5.1節(jié)點逐步形成系統(tǒng)化的體現(xiàn)“四位一體”物流特色的安全維修規(guī)程。起草安全技術(shù)交底制度并報中心審核后形成正式部門文件執(zhí)行。除參加部門級別演練之外，每季度自行組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。
流機組重點加強組轄區(qū)內(nèi)流動機械及附屬設(shè)備設(shè)施、司操人員的安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項安全管理制度，做好公務(wù)車使用、流機作業(yè)危險有害因素辨識和風(fēng)險評估，針對特殊環(huán)境、特殊任務(wù)強化風(fēng)險預(yù)控，全面落實風(fēng)險預(yù)控技術(shù)措施，進(jìn)行類比事故專項學(xué)習(xí)工作，治理隱性安全隱患，改進(jìn)流機司機安全作業(yè)技能水平。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。
理貨組重點加強組轄區(qū)內(nèi)理貨作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項安全管理制度，做好理貨任務(wù)各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風(fēng)險評估，強化風(fēng)險預(yù)控，落實組內(nèi)人員現(xiàn)場人身安全的風(fēng)險預(yù)控措施。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。
物資組重點加強組轄區(qū)內(nèi)各類物資及倉庫的安全管理。建立健全組內(nèi)安全管理機構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項安全管理制度，做好轄區(qū)應(yīng)急物資管理、消防管理工作,做好物資倉儲作業(yè)各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風(fēng)險評估以及作業(yè)監(jiān)護工作，落實組內(nèi)人員現(xiàn)場人身安全的風(fēng)險預(yù)控措施。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。