一個月以來，為全力推動期繳業(yè)務(wù)發(fā)展，在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，十二月份月度的優(yōu)異成績，主要塬因分析有以下六點(diǎn)：

　　1、 統(tǒng)一思想

　　積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，在叁季度結(jié)束后我司總經(jīng)理室針對**地區(qū)保險市場變化及叁季度保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析，全市機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及渠道負(fù)責(zé)人到會參與，會議上總經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)了叁大具體政策，即激勵方案、業(yè)務(wù)推動和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。制定了機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎勵政策及交納保證金。下發(fā)的十二月份期繳方案，全體員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一思路，在第一時間內(nèi)發(fā)起全體總動員，力爭完成年底前的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

　　2、落實(shí)目標(biāo)，層層分解

　　在公司一把手的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工以公司為榮耀，五家經(jīng)營單位以貢獻(xiàn)為責(zé)任，六大渠道以執(zhí)行為天職，朝著一個目標(biāo)，表現(xiàn)出空前的協(xié)調(diào)一致。將公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把計(jì)劃分解成季度目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)，周周盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)情況及時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

　　3、 方案的支持

　　十二月份在市公司總經(jīng)理室的研究決定下我們推出期繳的方案。個險也相繼推出狂歡夜方案和滑雪方案，各方案一經(jīng)推出，各機(jī)構(gòu)各組織也紛紛推出相應(yīng)獎勵方案，為確保成功達(dá)成方案，全體員工也都夜以繼日，拼搏作戰(zhàn)，在完成自身目標(biāo)的同時，也為公司作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　4、 充分啟動

　　在省市公司的號召下，召開了全員啟動大會，全體內(nèi)外勤人員著裝整齊，充分體現(xiàn)出保險營銷員的專業(yè)氣質(zhì)，會議上提出****公司高級主管員工制待遇，對員工未來的發(fā)展提供了一個更高的平臺，在員工制的有力條件下相信我們會迎來一個全新的面貌。

　　5、 培訓(xùn)的支持

　　十二月份即推出高級主管員工制待遇后，重點(diǎn)給予了主管培訓(xùn)，來自人保壽險**市公司下轄5家機(jī)構(gòu)的40余伙伴齊聚白山本部，這是一場 “催人奮進(jìn)，充滿希望”的四季度增員會，陣容強(qiáng)大，授課精彩，具有實(shí)戰(zhàn)性和操作性。整個會場氣氛不斷升溫，一次次推向高潮，使在場的精英們深刻領(lǐng)悟到“二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會”來了!

　　6、 強(qiáng)力追蹤

　　業(yè)績的達(dá)成離不開我們強(qiáng)有力地不斷追蹤，各機(jī)構(gòu)采取分片督導(dǎo)的實(shí)施方法，通過業(yè)績報表提供的業(yè)績情況，為執(zhí)行者提供了有效的、目標(biāo)性強(qiáng)的可追蹤對象，及產(chǎn)說會會后對客戶的電話追蹤，并采取不拖一分一秒的強(qiáng)力追蹤，達(dá)成高簽單率的效果。

　　一月份即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一個月要以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。