寫給發(fā)起人的一封信范文

親愛的伙伴：

　　我們接觸互聯網時間也不短了，你比我肯定對互聯網理解的比我深刻的多。我們肩并肩的陸陸續(xù)續(xù)的走走停停，沒有收獲所得，那是假的。但重未在我們的生意場子上開花結果，更多的是自身能力方面的建設，拿其一支筆你也可以是一個詩人，那一把吉他也是一個歌手，架起一個框架也可以素描；等等。對于欣賞品味大家的作品也不是一個二愣子了，可是我們一直整天喊得實現財富自由一點發(fā)芽的跡象的沒有。昨日我們在一起試著洽談合作發(fā)展的機會，交流的同時發(fā)現我們看同樣的書關注同樣的人學同樣的知識，但慶幸的是我們有不同的新的'見解。就昨日的問題我想談談的我看法，對于錯誤希望指正，對于不足希望補充，對于興趣一起探討。

　　首先，我們自身有一種不可調和矛盾。三觀理想驅使我們不屑做一些事，嚴重時更是排斥。對于現在無法把控的產品要求高于我們現在此時的能力，這種不去營銷產品但希望出業(yè)績的矛盾如果我們不再觀念消除的話我們很難出成績。一直都是設想的在正常營業(yè)后的路子，我該打什么牌，用什么樣的姿勢，姿勢帥不帥，夠帥的話落地是否能給個特寫。其實現在是一條腿也沒能邁出，但有陷入另一種情況是我該先邁左腿還是右腿，還是我該四條腿一起邁。

　　還有是我們對于自己的工作拖延癥非常嚴重，因為我們工作性質屬于創(chuàng)意性強調的是不受框架束縛，羅胖也說這基本沒得治，辦法有二，一是只等，比如農作物這件事既要靠季節(jié)才能收獲（現在技術不考慮），二是創(chuàng)意性勞動變?yōu)闄C械性勞動，切分成如流水線的操作方式，我們的效率才能提升。而轉換勞動方式必須劃分區(qū)域劃分點，所以我們必須要明白我們的形狀，然后劃分。

　　我們現有幾種招式，總覺得都要用。先定位劈腦海，在藍海戰(zhàn)略提升價值，接著接著再來點行為學來點對比狀態(tài)達成交；影響力讓顧客自己給自己畫圈，再來點免費的賺點注意力經濟或者形成自己的模式；或者專注長尾市場提供特定服務；最后用引爆點少一場大火？總覺得這一身鎧甲加配件在我們這里發(fā)揮不了真是價值，是的，如果我們單個且全部用不僅沒有一種奏效而且我們還會自亂陣腳，所以怎樣讓它們組合成一套裝備就尤為重要了。

　　其實，我們來談論“創(chuàng)意驅動”與“背后的邏輯”的關系，在現行社會中創(chuàng)意與創(chuàng)新變得尤為重要，我百科下“創(chuàng)意”是這么解釋的“它是指對現實存在事物的理解以及認知，所衍生出的一種新的抽象思維和行為潛能”。它提出了對現實中的事物的理解和認知，我們是對于現存的事物有理解認知，但是沒有深刻，如何深刻，那就是全部是我們自己的事物才會深刻�，F在講的創(chuàng)意是我們改變行業(yè)標準，如老羅對AD手機的犯嘔。所以現在我改為“行業(yè)標準”與“背后的邏輯”，“行業(yè)標準”是為了讓大家重新洗牌，也就意味著沒有大佬了，重新洗牌是我們要達到的目的之一，也是首要任務，之后才能吸引你想要的人來圍著你。

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