考核激勵(lì)方案（精選8篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的考核激勵(lì)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核激勵(lì)方案 1
一、考核目的：
為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
二、考核范圍：
全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核)。
三、考核原則：
3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;
3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。
四、考核公式及其換算比例：
4.1績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效(50％)+360度考核(30％)+個(gè)人行為鑒定20％
4.2績(jī)效換算比例:KPI績(jī)效總計(jì)100分占50％;360度考核總計(jì)200分占30％;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20％。
五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：
5.1績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。
5.2KPI(Key performance index)：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。
5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。
六、績(jī)效考核細(xì)則
6.1KPI績(jī)效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50％。
6.2主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。
6.3個(gè)人行為鑒定考核
6.3.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分
6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分
6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.
6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
6.3.5每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
6.3.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
6.3.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)
6.3.9無故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
6.3.10在RoHS推行體系中，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個(gè)人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。
七、考核時(shí)間：
7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
八、考核等級(jí)/比例：
8.1個(gè)人績(jī)效津貼比例：
根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級(jí)分類，F(xiàn)1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。
8.2個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：
優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120％;
甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100％;
乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90％;
丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80％;
丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70％。
8.3個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上
甲等：當(dāng)月績(jī)效考核80-90分
乙等：當(dāng)月績(jī)效考核70-79分
丙等：當(dāng)月績(jī)效考核60-69分
丁等：當(dāng)月績(jī)效考核59分以下
九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：
9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)
9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。
在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以提薪(針對(duì)職員類)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位
甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位
乙等：薪資檔位不變
丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位
丁等：解雇
9.2生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。
十、考核紀(jì)律：
10.1上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。
10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。
10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。
10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的0記分。
十一、考核仲裁：
11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。
11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);
A、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束
B、考核投訴的處理;
C、討論并通過各部門設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo);
D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。
11.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。
11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后,在考核面談的'第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。
十二、績(jī)效面談
12.1績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績(jī)效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門留存復(fù)印件。
12.2績(jī)效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。
十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。
十四.本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)
十五。本辦法自公布之日起執(zhí)行。
考核激勵(lì)方案 2
一、考核目標(biāo)
通過科學(xué)的考核與激勵(lì)，提升銷售團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)，確保年度銷售額達(dá)成率不低于 95%，新客戶開發(fā)數(shù)量同比增長(zhǎng) 20%，客戶滿意度維持在 90 分以上（滿分 100 分）。
二、考核內(nèi)容及權(quán)重
銷售業(yè)績(jī)（60%）：包括個(gè)人銷售額（40%）和團(tuán)隊(duì)銷售額占比（20%）。個(gè)人銷售額以月度為單位統(tǒng)計(jì)，對(duì)比月度目標(biāo)完成率；團(tuán)隊(duì)銷售額占比根據(jù)個(gè)人銷售額在團(tuán)隊(duì)總額中的占比計(jì)算。
新客戶開發(fā)（20%）：考核新客戶簽約數(shù)量（10%）和新客戶首單金額（10%）。新客戶需滿足合作期限不少于 3 個(gè)月的條件，首單金額以實(shí)際到賬為準(zhǔn)。
客戶維護(hù)（15%）：通過客戶回訪、滿意度調(diào)查等方式評(píng)估，包括客戶投訴處理及時(shí)率（5%）、老客戶復(fù)購率（5%）、客戶檔案完善度（5%）。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5%）：由團(tuán)隊(duì)主管和同事評(píng)分，主要考察信息共享、互助配合等情況。
三、激勵(lì)措施
月度獎(jiǎng)勵(lì)：
銷售額達(dá)成率 100%-120%，發(fā)放銷售額 1% 的獎(jiǎng)金；達(dá)成率 120% 以上，發(fā)放 1.5% 的.獎(jiǎng)金，上不封頂。
每月評(píng)選 “新客戶開發(fā)之星”，獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元現(xiàn)金及榮譽(yù)證書，若連續(xù) 3 個(gè)月獲得該稱號(hào)，額外獎(jiǎng)勵(lì) 5 天帶薪假期。
季度獎(jiǎng)勵(lì)：團(tuán)隊(duì)季度銷售額達(dá)標(biāo)，全員發(fā)放季度獎(jiǎng)金（人均 5000 元）；客戶滿意度排名前三的個(gè)人，分別獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元、2000 元、1000 元。
年度獎(jiǎng)勵(lì)：年度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬元現(xiàn)金 + 國(guó)外旅游；團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成，主管獲得年度利潤(rùn) 5% 的分紅。
四、考核實(shí)施
每月 5 日前完成上月考核，由銷售部匯總數(shù)據(jù)，人力資源部審核；季度、年度考核分別在次季度首月 10 日、次年 1 月 15 日前完成。考核結(jié)果與績(jī)效工資、晉升直接掛鉤，連續(xù) 3 個(gè)月考核不合格者，進(jìn)行調(diào)崗或培訓(xùn)。
考核激勵(lì)方案 3
一、考核目標(biāo)
推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目高效落地，確保年度研發(fā)計(jì)劃完成率達(dá) 90% 以上，新產(chǎn)品上市后 3 個(gè)月市場(chǎng)占有率不低于 5%，研發(fā)成本控制在預(yù)算的. 95% 以內(nèi)。
二、考核內(nèi)容及權(quán)重
項(xiàng)目進(jìn)度（30%）：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，每延遲 1 個(gè)節(jié)點(diǎn)扣 5 分，提前完成 1 個(gè)節(jié)點(diǎn)加 3 分（滿分 100 分）。
研發(fā)質(zhì)量（30%）：包括新產(chǎn)品測(cè)試合格率（15%）、技術(shù)文檔完整性（10%）、專利申報(bào)數(shù)量（5%）。測(cè)試合格率需達(dá)到 98% 以上，技術(shù)文檔需通過評(píng)審組審核。
成本控制（20%）：對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算，每超支 1% 扣 2 分，每節(jié)約 1% 加 2 分。
創(chuàng)新貢獻(xiàn)（20%）：考核新技術(shù)應(yīng)用、工藝改進(jìn)等帶來的效益，由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估打分。
三、激勵(lì)措施
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：
項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，參與人員人均獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（按項(xiàng)目預(yù)算的 3% 計(jì)提），核心成員可獲得雙倍獎(jiǎng)金。
研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為專利，每項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì) 5 萬元，實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì) 2 萬元。
年度獎(jiǎng)勵(lì)：
“最佳研發(fā)團(tuán)隊(duì)” 獎(jiǎng)勵(lì) 20 萬元研發(fā)基金，用于團(tuán)隊(duì)設(shè)備升級(jí)或技術(shù)培訓(xùn)。
“創(chuàng)新能手” 獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬元現(xiàn)金 + 赴行業(yè)頂尖企業(yè)交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，其研發(fā)成果可優(yōu)先申報(bào)公司重點(diǎn)項(xiàng)目。
長(zhǎng)期激勵(lì)：工作滿 3 年且考核優(yōu)秀的研發(fā)人員，可參與公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，享受年度分紅。
四、考核實(shí)施
采用 “項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 + 年度綜合評(píng)估” 模式，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按月提交進(jìn)度報(bào)告，技術(shù)部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合審核；年度考核由公司管理層、技術(shù)專家組成評(píng)審組，結(jié)合項(xiàng)目成果和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)打分�？己私Y(jié)果作為崗位晉升、培訓(xùn)深造的重要依據(jù)。
考核激勵(lì)方案 4
一、考核目標(biāo)
提升教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)生滿意度達(dá) 95% 以上，學(xué)員續(xù)費(fèi)率不低于 80%，年度教學(xué)成果（如成績(jī)提升、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)）同比增長(zhǎng) 15%。
二、考核內(nèi)容及權(quán)重
教學(xué)效果（40%）：包括學(xué)生成績(jī)提升率（20%）、課堂互動(dòng)參與度（10%）、作業(yè)完成質(zhì)量（10%）。成績(jī)提升率以入學(xué)和階段性測(cè)試對(duì)比為準(zhǔn)，互動(dòng)參與度通過課堂錄像分析評(píng)估。
學(xué)員反饋（30%）：學(xué)生評(píng)分（15%）、家長(zhǎng)評(píng)分（10%）、續(xù)費(fèi)率（5%）。評(píng)分采用 10 分制，取平均值計(jì)入考核。
教學(xué)教研（20%）：教案質(zhì)量（10%）、教研活動(dòng)參與度（5%）、教學(xué)創(chuàng)新方案（5%）。教案需每月經(jīng)教研組長(zhǎng)審核，創(chuàng)新方案被采納并實(shí)施后給予加分。
紀(jì)律考勤（10%）：包括上課遲到早退、請(qǐng)假次數(shù)等，全勤且無違紀(jì)得滿分，否則按規(guī)定扣分。
三、激勵(lì)措施
月度獎(jiǎng)勵(lì)：
教學(xué)效果評(píng)分前 10% 的教師，發(fā)放當(dāng)月課時(shí)費(fèi) 10% 的'獎(jiǎng)金。
“最受學(xué)員歡迎教師” 獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元現(xiàn)金 + 定制榮譽(yù)獎(jiǎng)杯，其教案作為范本供全校學(xué)習(xí)。
學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)：
續(xù)費(fèi)率排名前三的班級(jí)任課教師，分別獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元、2000 元、1000 元。
指導(dǎo)學(xué)生在市級(jí)及以上競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，按獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)給予教師 500-5000 元不等的獎(jiǎng)金。
年度獎(jiǎng)勵(lì)：
年度考核優(yōu)秀者，晉升為骨干教師，享受薪資上浮 15% 的待遇，優(yōu)先獲得外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
評(píng)選 3 名 “金牌教師”，獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)外教育研學(xué)之旅，其教學(xué)經(jīng)驗(yàn)納入機(jī)構(gòu)培訓(xùn)教材。
四、考核實(shí)施
每月由教學(xué)部通過課堂檢查、學(xué)生問卷等方式進(jìn)行考核；學(xué)期末結(jié)合階段性成果評(píng)估；年度考核綜合全年表現(xiàn)及家長(zhǎng)座談會(huì)反饋。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，連續(xù)兩個(gè)學(xué)期不合格者，暫停授課資格，進(jìn)行離崗培訓(xùn)。
考核激勵(lì)方案 5
一、考核目標(biāo)
提高綜合管理效率，確保部門工作完成及時(shí)率達(dá) 98% 以上，服務(wù)滿意度（各部門評(píng)分）不低于 90 分，年度管理成本降低 5%。
二、考核內(nèi)容及權(quán)重
工作效能（40%）：包括任務(wù)完成及時(shí)率（20%）、工作準(zhǔn)確率（10%）、流程優(yōu)化貢獻(xiàn)（10%）。任務(wù)完成以計(jì)劃時(shí)間為準(zhǔn)，準(zhǔn)確率通過差錯(cuò)率計(jì)算，流程優(yōu)化被采納后給予加分。
服務(wù)質(zhì)量（30%）：各業(yè)務(wù)部門評(píng)分（20%）、員工滿意度（10%）。評(píng)分采用匿名方式，涵蓋響應(yīng)速度、解決問題能力等方面。
成本控制（20%）：辦公費(fèi)用、采購成本等與預(yù)算對(duì)比，每節(jié)約 1% 加 2 分，超支則按比例扣分。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10%）：部門內(nèi)部培訓(xùn)、員工流失率、協(xié)作效率等，由部門經(jīng)理和人力資源部共同評(píng)估。
三、激勵(lì)措施
月度獎(jiǎng)勵(lì)：工作效能和服務(wù)質(zhì)量雙優(yōu)的員工，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元購物卡；提出流程優(yōu)化建議并產(chǎn)生效益的，給予效益 10% 的'獎(jiǎng)金（最高不超過 5000 元）。
年度獎(jiǎng)勵(lì)：
“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)” 獎(jiǎng)勵(lì)部門年度預(yù)算 3% 的活動(dòng)基金，可用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或員工福利。
“全能管理員” 獎(jiǎng)勵(lì) 2 萬元現(xiàn)金 + 晉升優(yōu)先資格，其工作方法在公司內(nèi)部推廣。
長(zhǎng)期激勵(lì)：連續(xù) 3 年考核優(yōu)秀者，納入公司后備人才庫，享受管理層培訓(xùn)課程，優(yōu)先獲得跨部門輪崗機(jī)會(huì)。
四、考核實(shí)施
采用 “日常記錄 + 季度評(píng)估 + 年度總評(píng)” 方式，日常由部門經(jīng)理記錄工作表現(xiàn)，季度末各部門交叉評(píng)分，年度總評(píng)由公司高層結(jié)合各季度成績(jī)及年度目標(biāo)完成情況確定�？己私Y(jié)果與年終獎(jiǎng)、崗位調(diào)整直接掛鉤，推動(dòng)管理部門高效服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
考核激勵(lì)方案 6
考核指標(biāo)
銷售額：以月度為單位，考核銷售人員完成的產(chǎn)品或服務(wù)銷售總額，占考核權(quán)重的 60%。
銷售增長(zhǎng)率：對(duì)比本月與上月的銷售額，計(jì)算增長(zhǎng)比例，占比 20%。
新客戶開發(fā)數(shù)量：每月成功開發(fā)的新客戶數(shù)量，占比 10%。
客戶滿意度：通過客戶反饋調(diào)查得出，占比 10%。
考核周期：月度考核，季度總結(jié)。
激勵(lì)措施
基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：完成月度銷售額目標(biāo)的' 80% 及以上，可獲得基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 2000 元。
業(yè)績(jī)提成：銷售額超出目標(biāo)部分，按 5% 計(jì)提提成；超出目標(biāo) 50% 及以上，超出部分按 8% 計(jì)提提成。
增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：銷售增長(zhǎng)率達(dá)到 10% 及以上，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元；達(dá)到 20% 及以上，獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元。
新客戶獎(jiǎng)勵(lì)：每成功開發(fā) 1 個(gè)新客戶，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。
年度獎(jiǎng)勵(lì)：年度銷售額排名前三名且客戶滿意度達(dá) 90% 及以上的銷售人員，分別獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬元、3 萬元、2 萬元，并授予 “年度銷售精英” 稱號(hào)。
懲罰措施：連續(xù) 3 個(gè)月未完成銷售額目標(biāo)的 60%，進(jìn)行崗位調(diào)整或降薪處理。
考核激勵(lì)方案 7
考核指標(biāo)
項(xiàng)目完成率：考核技術(shù)人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的完成情況，占比 40%。
技術(shù)難題解決能力：根據(jù)解決技術(shù)難題的數(shù)量和難度進(jìn)行評(píng)分，占比 30%。
代碼質(zhì)量 / 技術(shù)文檔完整性：由技術(shù)主管進(jìn)行評(píng)估，占比 20%。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)，占比 10%。
考核周期：項(xiàng)目周期考核與季度考核相結(jié)合。
激勵(lì)措施
項(xiàng)目獎(jiǎng)金：按項(xiàng)目難度和完成質(zhì)量，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5000-20000 元獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)成員貢獻(xiàn)分配。
難題攻克獎(jiǎng)：成功解決重大技術(shù)難題，獎(jiǎng)勵(lì) 3000-10000 元。
質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：代碼質(zhì)量評(píng)分或技術(shù)文檔完整性評(píng)分達(dá) 90 分及以上，每月獎(jiǎng)勵(lì) 800 元。
年度優(yōu)秀技術(shù)人員：評(píng)選出的年度優(yōu)秀技術(shù)人員，獎(jiǎng)勵(lì) 3 萬元，可優(yōu)先獲得參加外部高端技術(shù)培訓(xùn)的'機(jī)會(huì)。
懲罰措施：因個(gè)人原因?qū)е马?xiàng)目延期 10 天及以上，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的 30%；技術(shù)文檔多次出現(xiàn)嚴(yán)重問題，進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)并扣減相應(yīng)績(jī)效分。
考核激勵(lì)方案 8
考核指標(biāo)
工作完成效率：以各項(xiàng)行政工作的完成時(shí)間和質(zhì)量為依據(jù)，占比 40%。
辦公物資管理：確保辦公物資供應(yīng)充足、合理庫存，占比 20%。
會(huì)議組織與記錄：會(huì)議安排有序、記錄完整準(zhǔn)確，占比 15%。
部門協(xié)作滿意度：其他部門對(duì)行政工作的滿意度評(píng)分，占比 25%。
考核周期：月度考核。
激勵(lì)措施
效率獎(jiǎng)金：當(dāng)月所有工作均按時(shí)高質(zhì)量完成，獎(jiǎng)勵(lì) 800 元。
物資管理獎(jiǎng)：合理控制辦公物資成本，成本較上月降低 5% 及以上，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。
年度優(yōu)秀行政人員：年度考核成績(jī)優(yōu)異者，獎(jiǎng)勵(lì) 1.5 萬元，給予帶薪年假 5 天。
懲罰措施：因工作失誤導(dǎo)致辦公物資短缺影響正常工作，或會(huì)議組織出現(xiàn)重大疏漏，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的' 20%；部門協(xié)作滿意度連續(xù) 3 個(gè)月低于 70 分，進(jìn)行崗位培訓(xùn)或調(diào)崗。
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