工作管理制度

時間：2025-07-31 08:45:30 工作制度我要投稿

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工作管理制度

　　在當(dāng)下社會，越來越多人會去使用制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的工作管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作管理制度

工作管理制度1

　　小區(qū)保安部管理制度旨在確保小區(qū)的安全與秩序，為居民提供一個和諧宜居的生活環(huán)境。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 崗位職責(zé)與工作規(guī)范：明確保安人員的工作任務(wù)，如巡邏、監(jiān)控、出入管理等，以及行為準(zhǔn)則和紀(jì)律要求。

　　2. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定保安人員的入職培訓(xùn)、技能提升及職業(yè)發(fā)展路徑。

　　3. 應(yīng)急處理程序：制定針對各類突發(fā)事件的應(yīng)對措施，如火災(zāi)、盜竊、醫(yī)療急救等。

　　4. 設(shè)備與設(shè)施管理：規(guī)定保安部使用的設(shè)備（如監(jiān)控系統(tǒng)、門禁設(shè)備）的維護保養(yǎng)與使用規(guī)則。

　　5. 信息報告與溝通：明確保安部與物業(yè)、社區(qū)、警方的信息傳遞流程和溝通機制。

　　6. 考核與獎懲：設(shè)立績效評估標(biāo)準(zhǔn)，激勵保安人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　小區(qū)保安部管理制度應(yīng)包括以下具體細(xì)節(jié)：

　　1. 保安人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括年齡、健康狀況、專業(yè)背景等。

　　2. 工作時間安排，包括輪班制度、休息時間、加班規(guī)定等。

　　3. 定期的`安全檢查計劃，包括公共區(qū)域、住戶門窗、消防設(shè)施等。

　　4. 緊急情況下的疏散路線和程序，以及與居民的配合指導(dǎo)。

　　5. 設(shè)備操作手冊，確保保安人員能熟練使用各類安全設(shè)備。

　　6. 定期的內(nèi)部會議和外部培訓(xùn)，以更新知識和技能。

　　7. 違規(guī)行為的處理辦法，如擅自離崗、玩忽職守等。

　　8. 對保安人員的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)素養(yǎng)的評價指標(biāo)。

工作管理制度2

　　一、目的

　　1.整合招商工作內(nèi)容,制定標(biāo)準(zhǔn)流程,使招商工作規(guī)范化,招商流程系統(tǒng)化。

　　二、適用范圍

　　1.商業(yè)集團招商中心及各項目(mall和商業(yè)街)招商部的所有商鋪招商工作均適用本管理流程。

　　三、招商工作管理流程

　　1.招商工作計劃及目標(biāo)

　　參照招商計劃管理執(zhí)行。

　　2.招商流程

　　a)項目市場調(diào)研、項目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位

　　參照《項目定位及品牌落位編制及審批作業(yè)指引》執(zhí)行。

　　b)租賃決策文件編制

　　參照租賃決策文件編制與審批作業(yè)指引執(zhí)行。

　　c)商家聯(lián)系

　　根據(jù)品牌落位圖,通過商家?guī)�、項目所在地招商資源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌門店等方式獲取相關(guān)聯(lián)系方式,再與其進(jìn)行聯(lián)系大致介紹公司及項目情況,爭取商談、看場機會。

　　d)商家洽談

　　向商家介紹公司、項目、周邊商業(yè)、已進(jìn)駐情況等內(nèi)容,填寫《客戶洽談記錄》,爭取商家到項目實地考察。

　　e)商家看場

　　商家主要就商圈、現(xiàn)場動線、方位、店鋪格局、工程進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行考察。

　　f)商家條件談判

　　商家對項目滿意后,編制《商務(wù)條件確認(rèn)單》就位置、租金、年限、交付標(biāo)準(zhǔn)等按《租賃決策文件》、《項目一鋪一價審批表》進(jìn)行報價,并按照商務(wù)條件審批表欄目與商家逐條展開談判,填寫《客戶洽談記錄》,最終確定商家意向進(jìn)駐條件并填制商務(wù)條件審批表,按《寶龍商業(yè)集團權(quán)責(zé)手冊》報批。

　　g)商家合同簽署

　　■條件高于或等于集團政策時,項目可根據(jù)情況與商戶簽約,報備商業(yè)集團招商中心。

　　■條件低于租賃政策時,項目經(jīng)與商家多次爭取后,向商業(yè)集團招商中心提交洽談情況及資料,最終上報商務(wù)條件審批表,待集團決策通過后,再與客戶簽約。

　　3.主力店招商流程:

　　a)商務(wù)談判

　　■主力店部所有人員在對外進(jìn)行商務(wù)報價時,必須以招商中心總經(jīng)理及商業(yè)公司總經(jīng)理簽署的《商務(wù)條件確認(rèn)單》為依據(jù)。

　　■經(jīng)過商務(wù)談判,與商家確定《商務(wù)條件確認(rèn)單》中的.各項內(nèi)容。

　　■將確定的商務(wù)條件填寫《商務(wù)條件審批表》后,上決策會決策。

　　■經(jīng)決策會審批后的《商務(wù)條件審批表》作為合同簽署的商務(wù)條件依據(jù)。

　　b)技術(shù)談判

　　■主力店工程技術(shù)條件談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負(fù)責(zé)人、設(shè)計管理中心指定負(fù)責(zé)人、項目管理中心指定負(fù)責(zé)人、商業(yè)集團總工辦指定負(fù)責(zé)人。

　　■在工程技術(shù)條件談判完畢后,主力店部指定負(fù)責(zé)人、設(shè)計管理中心指定負(fù)責(zé)人、項目管理中心指定負(fù)責(zé)人、商業(yè)集團總工辦指定負(fù)責(zé)人須在確定的技術(shù)工程條件文本上確認(rèn)簽字,作為合同簽署的技術(shù)條件依據(jù)。

　　c)合同談判

　　■主力店合同文本談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負(fù)責(zé)人、商業(yè)法務(wù)指定負(fù)責(zé)人。

　　■在合同文本談判完畢后,主力店部指定負(fù)責(zé)人、相關(guān)法務(wù)指定負(fù)責(zé)人、客戶主談人員須在確定的《租賃合同》文本上確認(rèn)簽字,作為合同簽署的合同文本依據(jù)。

　　4.商務(wù)條件審批流程:

　　按《商業(yè)集團權(quán)責(zé)手冊》報批。

　　5.合同審批流程:

　　按《寶龍商業(yè)集團權(quán)責(zé)手冊》報批。

　　6.招商管理

　　a)商家?guī)旃芾?/p>

　　參照《商家?guī)旃芾碜鳂I(yè)指引》執(zhí)行。

　　b)商家意向戰(zhàn)略管理

　　■采用集團規(guī)定格式的商家意向、戰(zhàn)略合作文件格式與商家簽訂相關(guān)合作文件,一式二份一份給客戶保存一份備份至管理部。

　　■項目與商戶簽訂商家意向書時盡量收取保證金,以提升后續(xù)合同簽署的可能性。項目自行保存已簽署的商家意向書。

　　7.招商合同管理

　　參照《招商合同管理作業(yè)指引》執(zhí)行。

　　附錄:《商務(wù)條件審批表》、《商務(wù)合同審批表》!

工作管理制度3

　　工地保安管理制度條例旨在確保建筑工地的安全與秩序，保障人員的生命財產(chǎn)安全，維護施工進(jìn)度不受干擾。本制度涵蓋了保安人員的`職責(zé)、工作流程、應(yīng)急處理、培訓(xùn)與考核等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 保安人員選拔與培訓(xùn)：明確保安人員的任職資格，規(guī)定入職前的培訓(xùn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 工地出入管理：設(shè)立清晰的進(jìn)出規(guī)定，包括人員、車輛及物資的登記檢查。

　　3. 巡邏監(jiān)控：設(shè)定巡邏路線、頻率，利用監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行全天候監(jiān)控。

　　4. 應(yīng)急響應(yīng)：制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、盜竊、工傷等。

　　5. 安全教育：定期對工地上所有人員進(jìn)行安全知識的宣傳教育。

　　6. 責(zé)任追究：明確違反規(guī)定的處罰措施，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

工作管理制度4

　　教育教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，安全是保證學(xué)校一切工作正�；匾ＷC，為提高全體教職工和廣闊同學(xué)的安全意識，加強安全管理，責(zé)任到人，對水產(chǎn)路學(xué)校的安全管理工作特作如下規(guī)定。

　　一、校內(nèi)安全管理

　　1、每學(xué)期開學(xué)和結(jié)束由學(xué)校行政、總務(wù)主任等對校舍、校產(chǎn)、校具等作全面檢查，對存在隱患要準(zhǔn)時排解，對不能解決的問題要馬上報請學(xué)校討論，并要有檢查狀況記載。

　　2、總務(wù)處要確保教室、辦公室、試驗室及會議室玻璃、桌凳齊全、安全，對各班公物實行月檢，確保教育教學(xué)工作一切正常。

　　3、校門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行《門衛(wèi)制度》，生疏人進(jìn)校內(nèi)要登記，平常不得讓拾、收廢品人進(jìn)入校內(nèi)，夜間要加強巡邏、保證學(xué)校財產(chǎn)不受損失。

　　4、加強對食堂衛(wèi)生、安全管理，不買腐爛霉變的食品，要定期對餐具、用具消毒，要有專人關(guān)鎖門窗。

　　二、老師安全管理：

　　1、全體教職工必需堅固樹立安全意識，加強對同學(xué)進(jìn)行安全教育，消退一切擔(dān)心全隱患。

　　2、護導(dǎo)老師每天要準(zhǔn)時到崗，負(fù)責(zé)檢查課間和中午同學(xué)的活動安全。

　　3、教室配電箱閘刀、插座、開關(guān)等電器均由老師負(fù)責(zé)開關(guān)。如有損壞、老化，班主任要準(zhǔn)時上報修理。

　　4、體育老師對體育課從集中整隊到活動過程結(jié)束負(fù)全部安全責(zé)任，加強課中愛護措施，周末競賽體育組要周密組織。班級組長、班主任負(fù)責(zé)本班同學(xué)安全。

　　5、會計要嚴(yán)格執(zhí)行財會制度，加強票據(jù)、現(xiàn)金等管理，不得發(fā)生帳目差錯和其它事故。

　　6、學(xué)校衛(wèi)生老師負(fù)責(zé)同學(xué)的`衛(wèi)生保健，做好防疫，防食物中毒，依據(jù)季節(jié)給同學(xué)作衛(wèi)生講座，同學(xué)在校期間，不得離崗。

　　7、集體活動、集會均要聽從指揮，班主任要教育同學(xué)留意安全，遵守紀(jì)律。外出活動要請示分管校長同意，不得擅自作主。

　　三、同學(xué)安全管理：

　　1、同學(xué)上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)騎自行車，不準(zhǔn)在路上逗留，不準(zhǔn)玩火，不準(zhǔn)私自下河游泳，追趕打鬧，進(jìn)校后不得擅自離開學(xué)校。

　　2、同學(xué)課間應(yīng)在學(xué)校指定的場地上，開展有益的活動，不準(zhǔn)在走廊上，樓梯間跳皮筋，扔沙包，或開展其它有危急的活動，更不準(zhǔn)到其它樓層去玩。任何同學(xué)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　3、不準(zhǔn)攀爬、跨越、停坐教學(xué)樓、操場等欄桿，到單雙杠和組合架活動時，必需有老師在場。

　　4、在走廊、樓梯行走，要嚴(yán)格遵守靠右行的規(guī)章，不拉橫排走，堅決做到：不爭不搶，不推不擠，不跑不跳，逐級上下踏步，不得跨越，不得扒在扶手往下滑。集體整隊，班與班之間保持距離，不準(zhǔn)喧嘩。

　　5、全部同學(xué)不得爬門窗、桌凳。打掃衛(wèi)生要爬門窗、桌凳，班主任要在場，各班每天要指定專人關(guān)鎖門窗。

工作管理制度5

　　物業(yè)保安員管理制度主要涵蓋了保安員的職責(zé)與權(quán)限、選拔與培訓(xùn)、工作流程、行為規(guī)范、考核與獎懲、應(yīng)急處理等方面，旨在確保小區(qū)的安全與秩序，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職責(zé)與權(quán)限：明確保安員的日常巡邏、出入管理、監(jiān)控設(shè)備操作、突發(fā)事件應(yīng)對等職責(zé)，并規(guī)定其在執(zhí)行任務(wù)時的權(quán)限范圍。

　　2. 選拔與培訓(xùn)：設(shè)定保安員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，如年齡、身體條件、背景審查等，以及入職前后的培訓(xùn)內(nèi)容和周期，以確保其專業(yè)素養(yǎng)。

　　3. 工作流程：制定詳細(xì)的值班制度，包括交接班、巡邏路線、異常情況報告等，保證工作的`連貫性和規(guī)范性。

　　4. 行為規(guī)范：設(shè)定保安員的著裝、言行舉止、職業(yè)道德等行為準(zhǔn)則，提升團隊形象和服務(wù)質(zhì)量。

　　5. 考核與獎懲：建立績效評估體系，包括工作量、工作質(zhì)量、客戶滿意度等指標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行獎懲。

　　6. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、盜竊、醫(yī)療急救等，提高保安員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

工作管理制度6

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國際疾病分類法》，檢查指導(dǎo)按'分類法'對病案進(jìn)行處理，使符合規(guī)范。

　　2、保證衛(wèi)生行政部門關(guān)于病歷檔案工作的規(guī)定和條件，在我院貫徹執(zhí)行，維護病案完整和質(zhì)量，制定病案管理制度，負(fù)責(zé)病案管理人員的考核和提供晉升意見。

　　3、按照四川省衛(wèi)生廳編印的《病歷書寫規(guī)范》，制定我院病歷檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評審辦法，組織檢查病歷書寫質(zhì)量，提出改進(jìn)措施，保證病案的科學(xué)性、完整性和真實性。

　　4、對各科室病歷質(zhì)量按月逐份進(jìn)行檢查、評分、定級、對死亡病歷、急重病歷、手術(shù)病歷和新開展技術(shù)病歷要列為檢查重點，檢查結(jié)果及時反饋有關(guān)科室。

　　5、每季度召開一次例會，討論有關(guān)病歷書寫，醫(yī)療表格和統(tǒng)計表格，審批這些表格的`打印和復(fù)印存在的問題及解決辦法。

　　6、委員會要在臨床醫(yī)師和病案管理人員之間發(fā)揮橋梁作用，推進(jìn)密切協(xié)作，提高病歷書寫與病歷管理的質(zhì)量。

　　7、委員會要向院長提出年初計劃和年終總結(jié)報告。

工作管理制度7

　　一、總則

　　為確保員工身體健康、營養(yǎng)豐富、提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)，特制定本辦法。

　　二、膳食體制

　　公司設(shè)立職工食堂，專門為職工提供膳食服務(wù)；或公司沒有職工食堂，從公司外訂購盒飯，通常免費供應(yīng)午餐。

　　三、食堂管理

　　食堂財產(chǎn)歸公司所有，食堂為非盈利性福利機構(gòu)，每月基本做到收支平衡。

　　食堂收支帳目要求清晰、準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，每月編制收支明細(xì)帳表對外公布。

　　財務(wù)核定一定數(shù)額備用金為食堂周轉(zhuǎn)金。食堂采購根據(jù)就餐人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)采購，經(jīng)驗收后簽字入帳。

　　公司可設(shè)立各方員工組成的自主動脈性食堂管理委員會，監(jiān)督、管理食堂工作。

　　四、就餐管理

　　公司每天提前通知或訂購就餐數(shù)量。因出差或其他原因不能就餐，須及時通告行政主管。

　　凡申請客餐及業(yè)務(wù)招待餐，須提前填寫招待申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后通知行政主管其人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間、用餐畢，簽字驗證，按月由財務(wù)部核算費用。餐廳工作管理制度7

　　為了加強餐廳工服管理工作，確保餐廳員工按規(guī)章制度要求著裝上崗，以整潔的`儀表儀容為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作服管理制度，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定員工計劃'target='xblank'>制服管理制度。

　　1、新員工入職，崗前實習(xí)結(jié)束后根據(jù)崗位發(fā)放相應(yīng)制服；

　　2、員工餐廳制服必須保持干凈、整潔，如有臟亂、破損等影響餐廳形象的，每項發(fā)現(xiàn)一項扣罰10元；

　　3、離職、終止（解除）合同的員工按規(guī)定收回制服，按以下具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　3.1自制制服發(fā)放之日起，工作滿一年以上者，因個人原因離職、終止（解除）合同，同時，只收回制服不收取服裝費用；

　　3.2自制制服發(fā)放之日起，工作滿半年以上一年以下者，因個人原因離職、終止（解除）合同時，不收回制服只收取服裝費的30%；

　　3.3自制制服發(fā)放之日起，工作滿3個月不滿半年的，因個人原因離職、終止（解除）合同時，不收回制服只收取服裝費的50%；

　　3.4自制制服發(fā)放之日起，工作滿1個月不滿3個月的，因個人原因離職、終止（解除）合同時，不收回制服只收取服裝費的80%。

工作管理制度8

　　1、把德育工作擺在學(xué)校工作的首要地位。做到每學(xué)期有計劃、有布置、有實施、有檢查、有評價。在此基礎(chǔ)上規(guī)劃學(xué)校的德育管理，分階段實現(xiàn)學(xué)校的德育工作目標(biāo)。

　　2、每學(xué)期初召開一次德育工作會議，對本學(xué)期的德育工作作深入的思考，制訂科學(xué)、規(guī)范的德育計劃；期末進(jìn)行一次學(xué)生思想工作研討會。

　　3、建立班主任工作中關(guān)于學(xué)生思想道德建設(shè)的交流會、工作匯報會制度。班主任要加強班級管理，有計劃地開展德育活動，做好個別學(xué)生的教育工作，形成良好的班風(fēng)，協(xié)調(diào)本班教師的教學(xué)工作，溝通學(xué)校與家庭、社會的教育聯(lián)系，負(fù)責(zé)做好學(xué)生品德教育工作。

　　4、建立學(xué)生行為規(guī)范督導(dǎo)制度，全員、全程管理學(xué)生的'行為、學(xué)習(xí)。

　　5、建立家庭教育委員會，發(fā)揮家庭、學(xué)校和社會相互聯(lián)系、共育英才的作用。每學(xué)年至少召開一次各年級學(xué)生家長會，建立學(xué)校、家庭雙向教育網(wǎng)絡(luò)。

　　6、每學(xué)期評選一次先進(jìn)班級集體，三好學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生干部，并給予表彰和獎勵。

　　7、每學(xué)期必須結(jié)合各個重大節(jié)日、紀(jì)念日開展各種形式的教育活動。

　　8、每學(xué)期組織召開主題班會的評比活動，結(jié)合班級、學(xué)生的'實際進(jìn)行有效的教育。

　　9、建立做好潛能生幫助教育轉(zhuǎn)化工作的制度。

　　10、注重校園文化建設(shè)，有校紀(jì)、校規(guī)、校訓(xùn)、�；諛�(biāo)志，有板報，有校園之聲廣播站，在學(xué)校各班級張貼名人名言圖像。

　　11、建立健全德育考評制度，學(xué)校每期進(jìn)行德育工作自評，每期對教師進(jìn)行一次考評，政教處每月對班級進(jìn)行一次考評，班主任每期組織學(xué)生進(jìn)行自評、互評，并建立學(xué)生評估檔案，將其作為表彰、獎勵依據(jù)。

　　12、建立健全對學(xué)生品德操行考評制度，堅持實行學(xué)生自評、小組互評、教師綜合考評、家長社會評價相結(jié)合的評價程序。

　　13、定期對學(xué)生進(jìn)行法制、安全等教育，防止各類意外事故發(fā)生。

　　14、認(rèn)真執(zhí)行體育衛(wèi)生工作條例，建立健全學(xué)校體育、衛(wèi)生工作制度，建好學(xué)生健康卡，定期體檢，定期舉行運動會。

工作管理制度9

　　一、門診工作人員要做到關(guān)心體貼病人，盡可能為學(xué)生提供診療方便。

　　二、對病員要進(jìn)行認(rèn)真檢查，簡明扼要準(zhǔn)確地記載病歷。校醫(yī)室負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查門診醫(yī)療質(zhì)量。

　　三、門診醫(yī)師要采用保證療效、經(jīng)濟便宜的治療方法，科學(xué)用藥，合理用藥，盡量減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

　　四、對發(fā)熱病人要重點監(jiān)護，防止傳染病發(fā)生流行。

　　五、對疑難重病員不能確診的.或病員兩次復(fù)診仍不能確診者，應(yīng)及時轉(zhuǎn)校外醫(yī)院診視。

　　六、門診科室應(yīng)經(jīng)常保持整潔，改善候診環(huán)境，宣傳醫(yī)療衛(wèi)生，防病治病。

工作管理制度10

　　物業(yè)安全管理工作監(jiān)控程序

　　1.目的

　　加強安全管理工作的監(jiān)控,確保安全管理工作質(zhì)量。

　　2.范圍

　　適用于xx物業(yè)安全管理部內(nèi)部管理

　　3.職責(zé)

　　3.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作的全面監(jiān)控和指導(dǎo)。

　　3.2安全主管負(fù)責(zé)安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、考核。

　　3.3安全班長負(fù)責(zé)本班組日常業(yè)務(wù)操作的監(jiān)督和落實。

　　4.方法和過程控制

　　4.1安全班長監(jiān)控要求

　　4.1.1帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行'班前點名,班后點評'的交接班制度,對本班的工作的狀況進(jìn)行評價,并加以改進(jìn)措施。

　　4.1.2上班前對本班所用之設(shè)施、設(shè)備性能、完好情況進(jìn)行檢查,以保證當(dāng)班人員的正常使用。

　　4.1.3當(dāng)班期間至少對安全班各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,對不合格的質(zhì)量記錄及時進(jìn)行糾正。

　　4.1.4監(jiān)督各崗位對外來人員、物資放行、施工、裝修現(xiàn)場的管理力度、方式、方法,確保按規(guī)范運作,協(xié)助處理疑難問題或突發(fā)事件。

　　4.1.5對夜班期間工作狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)控,至少每半小時用對講機呼叫各崗位一次,如有異常,應(yīng)及時作出處理及報告。

　　4.1.6對班員當(dāng)班期間的工作狀態(tài)、考勤紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,并予以記錄。

　　4.1.7控制、監(jiān)督、教育本班安全管理員在轄區(qū)內(nèi)的外在形象,對違章者應(yīng)及時予以糾正。

　　4.1.8對集體、公眾活動中安全管理員的參與形象進(jìn)行控制。

　　4.1.9控制內(nèi)務(wù)狀況,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理規(guī)定,對不合格者要求其限期改正,并予以記錄。

　　4.1.10控制每周2-3次的軍訓(xùn)、培訓(xùn)質(zhì)量,根據(jù)實際情況向上級匯報并及時改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容及方法。

　　4.1.11每月考核前,須對各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行全面檢查,并與月考核掛鉤。

　　4.2安全管理主辦監(jiān)控要求

　　4.2.1每周對本部門的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關(guān)情況予以記錄。

　　4.2.2每周至少進(jìn)行一次夜間查崗,對夜間安全管理員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。

　　4.2.3每周召開一次安全業(yè)務(wù)會議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見。

　　4.2.4檢查本部門安全管理制度、工作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

　　4.2.5每周對安全管理員質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄。

　　4.2.6每季度至少組織一次夜間緊急集合,以保持安全管理員的戰(zhàn)斗力。

　　4.2.7每季度根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點,對巡邏路線、巡邏時間進(jìn)行一次評估,并將修訂的巡邏路線圖報部主管審核。

　　4.3部門主管監(jiān)控要求

　　4.3.1每月對本部門的安全、消防管理工作進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄,就有關(guān)問題提出指導(dǎo)意見。

　　4.3.2監(jiān)督安全主辦、班長的工作狀況,必要時及時調(diào)整安全工作業(yè)務(wù)架構(gòu),不斷完善監(jiān)督機制。

　　4.3.3通過與顧客的溝通或回訪,及時掌握安全管理員的'職業(yè)道德、溝通能力及服務(wù)水平,并給予有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　4.3.5及時檢查核實安排工作的落實情況,跟進(jìn)重大事項的處理結(jié)果。

　　4.3.6每季度對安全巡查工作組織進(jìn)行評估,確保無治安盲點或隱患。

　　4.3.7掌握安全管理員的培訓(xùn)情況,關(guān)心安全管理員的業(yè)余文體生活,及時調(diào)解內(nèi)部矛盾,確保建立一支精誠團結(jié)的安全管理員隊伍。

　　4.3.8針對各類突發(fā)事件及物業(yè)管理要求,制定相應(yīng)的各類預(yù)案機制。

　　4.4夜間工作監(jiān)控要求

　　4.4.1督促安全管理員在夜間加強防范意識,監(jiān)控安全管理員的夜間工作行為,提高安全管理防范能力。

　　4.4.2夜間查崗工作是安全管理的一項主要內(nèi)容,目的在于檢查各公司的安全管理員夜間工作狀況,保證安全管理工作質(zhì)量。

　　4.4.3夜間查崗按照計劃制定和人員配置情況分為'a級檢查'、'b級檢查'和'c級檢查'三種,a、b級檢查事先必須制定年度檢查計劃,為保證查崗情況的真實性,須對制定的檢查計劃設(shè)立相應(yīng)的保密范圍。

　　4.4.3.1'a級檢查'系對全公司范圍內(nèi)的檢查,計劃時間的安排由品質(zhì)管理部于每年12月31日前制定完成,報總經(jīng)理審批,由部門主管及以上人員擔(dān)任查崗人員,計劃保密范圍至總經(jīng)理及品質(zhì)管理部,由品質(zhì)管理部于計劃實施前24小時內(nèi)將抽查部門通知查崗人員(原則上應(yīng)與被查崗部門無關(guān)),由總經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。'a級檢查'須保證每年至少六次,計劃制定填寫《夜間檢查計劃表》。

　　4.4.3.2'b級檢查'是以各部門為單位的內(nèi)部檢查,計劃由部門主管于每年12月31日前制定完成,報品質(zhì)管理部審批,由部門主管及以上人員擔(dān)任查崗人員,計劃保密范圍至總經(jīng)理、品質(zhì)管理部及部門主管,由部門主管于計劃實施前24小時內(nèi)通知查崗人員,由品質(zhì)管理部監(jiān)督執(zhí)行。'b級檢查'每月進(jìn)行一次,計劃制定填寫《夜間檢查計劃表》。

　　4.4.3.3'c級檢查'系無計劃不定時的臨時性突擊檢查,通常在特殊情況下進(jìn)行,由品質(zhì)管理部或各部門主管臨時決定檢查范圍、查崗人員和查崗時間的組織安排。

　　4.4.3.4若檢查計劃在實施過程中因人員變動或其它原因需改變時,由原計劃編制部門負(fù)責(zé)調(diào)度、安排。

　　4.4.3.5品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織安排'a級檢查'和'c級檢查'。并對檢查發(fā)現(xiàn)問題的糾正和預(yù)防措施情況進(jìn)行跟進(jìn)驗證。部門主管負(fù)責(zé)組織安排'b級檢查'和'c級檢查',對發(fā)現(xiàn)的問題實施改善。

　　4.5查崗必須包括內(nèi)容

　　4.5.1安全管理員夜間工作狀況:包括精神狀態(tài)、反應(yīng)靈敏度、安全意識等。

　　4.5.2通信設(shè)備使用情況:包括各類通訊設(shè)備的使用狀況,緊急狀態(tài)下的通訊使用是否具備合理性。

　　4.5.3安全管理員裝備配戴情況:包括安全管理員的應(yīng)急裝備能否于緊急狀態(tài)下的正常使用。

　　4.5.4交接班記錄:包括檢查各類質(zhì)量記錄的填寫是否齊全、清晰,格式是否規(guī)范,有無亂撕、寫、畫等現(xiàn)象。

　　4.6工作狀況檢查

　　檢查時可根據(jù)情況進(jìn)行緊急集合、應(yīng)急演習(xí)或其他的模式辦法,以檢測夜間安全工作狀況。

　　4.7檢查記錄

　　查崗人員須據(jù)實填寫《夜間查崗情況登記表》,并由接受檢查的當(dāng)值人員簽字確認(rèn)。查崗人員需將填好的表格于檢查后的第一個工作日交還發(fā)表部門(人)。

　　4.8檢查結(jié)果的處理:

　　4.8.1品質(zhì)管理部須對a級檢查的結(jié)果進(jìn)行全公司范圍的通報,并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門采取糾正和預(yù)防措施。

　　4.8.2各部門主管須對b級檢查的結(jié)果進(jìn)行部門內(nèi)部通報,并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實施情況。檢查結(jié)果和通報在部門備案保存。

　　4.8.3由品質(zhì)管理部組織的c級檢查結(jié)果處理方式同a級檢查,由部門主管組織的c級檢查結(jié)果處理方式同b級檢查。

　　5.相關(guān)質(zhì)量記錄和表格

工作管理制度11

　　1、客人來訪本工廠必需進(jìn)行登記才答應(yīng)入內(nèi)。

　　2、全部人員（包括客人）攜帶工廠物品出門時，須憑倉庫開出的出庫單才予放行。出庫單月底統(tǒng)一交到財務(wù)處。

　　3、工廠人員在上班時間外出辦事，門衛(wèi)必需詢問并記錄出入時間。

　　4、工廠人員因急事提前下班，須將請假條交給門衛(wèi)方可放行。請假條月底統(tǒng)一交到財務(wù)處。

　　5、門衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工打卡考勤，任何人不行以代替他人打卡。

　　6、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理工廠辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行車進(jìn)出辦公場所大門均應(yīng)下車推行。

工作管理制度12

　　放射科放療室質(zhì)量與安全管理團隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長。

　　參照國家、軍隊法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責(zé)、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標(biāo)。

　　放射科放療室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責(zé)、規(guī)范的落實。

　　強化放療室工作人員基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的培訓(xùn)與考核。

　　定期進(jìn)行放射科放療室全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的'參與能力。

　　建立醫(yī)療風(fēng)險防范體制，按照規(guī)定報告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。

　　每季度進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團隊活動，查找提出改進(jìn)措施，并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評價。提高放射科放療室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)能力，每次活動要有記錄。

工作管理制度13

　　第一章總則

　　一、班主任是班集體的組織者和教育者，是學(xué)校實施素質(zhì)教育及對學(xué)生進(jìn)行日常教育和管理的主要力量，班主任的工作直接關(guān)系到學(xué)校教學(xué)秩序的穩(wěn)定，關(guān)系到學(xué)校德育工作的成效，更關(guān)系到學(xué)校育人目標(biāo)的實現(xiàn)。因此加強和改善班主任的工作至關(guān)重要。

　　二、班主任工作是十分辛苦細(xì)致和具有創(chuàng)造性的勞動，更是一種教育藝術(shù)，應(yīng)受到全校師生的尊重、關(guān)心和理解。學(xué)校應(yīng)注意減輕班主任的工作負(fù)擔(dān)，在安排教學(xué)工作時，應(yīng)充分考慮班主任工作的特殊性。

　　三、擔(dān)任班主任工作是全體教職員工特別是教師應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)和職責(zé)。學(xué)校的班主任是學(xué)校實施教育、教學(xué)工作的得力助手，學(xué)校的班主任工作是教書育人的必然要求。

　　四、全體班主任應(yīng)站在忠誠于黨的教育事業(yè)的高度來理解班主任工作，把它看成是教師本職工作的重要內(nèi)涵，認(rèn)真履行班主任的職責(zé)和工作要求，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，積極主動地做好班主任工作。

　　五、班主任的工作應(yīng)講究質(zhì)量，政教處要對班主任工作加強指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，并成為評價其工作質(zhì)量、教育水平和師德素養(yǎng)的必要組成部分。

　　第二章班主任隊伍建設(shè)

　　一、學(xué)校力求選拔忠于教育事業(yè)、勤奮工作、熱愛學(xué)生，并具有一定教育管理水平和組織能力的`教師擔(dān)任班主任工作。凡是在本校工作的教師都必須接受學(xué)校聘任承擔(dān)班主任工作，不接受聘任者按拒聘處理。

　　二、學(xué)校每兩個月對班主任集中培訓(xùn)一次，組織班主任學(xué)習(xí)教育理論，交流班主任工作經(jīng)驗。

　　三、學(xué)校按計劃、分批次派出班主任到各校參觀、交流、學(xué)習(xí)，參加各種形式的工作研討和進(jìn)修，努力提高班主任隊伍的工作水平和業(yè)務(wù)能力。

　　四、班主任應(yīng)接受學(xué)校政教處的管理，在其指導(dǎo)引領(lǐng)下，不斷改進(jìn)工作，追求實效。

　　五、班主任因病、因事請假或因公事外出時間較長者，應(yīng)指定臨時班主任，須經(jīng)分管校長同意批準(zhǔn)。

　　六、班主任因工作不負(fù)責(zé)，或因其他原因，不能履行職則，學(xué)�？筛鶕�(jù)具體情況予以解聘。

　　第三章班主任工作職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹黨的教育方針和上級有關(guān)指示，負(fù)責(zé)做好本班學(xué)生的思想政治工作，教育學(xué)生遵守國家法律，遵守《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及學(xué)校各項規(guī)章制度，立足于學(xué)生的成才成長，積極開展各種教育活動和文化活動，不斷提高學(xué)生素質(zhì)。

　　二、建立班級常規(guī)，指導(dǎo)班委會和本班的團、隊工作，培養(yǎng)學(xué)生干部，提高學(xué)生的自治、自理能力，及時制定工作計劃，并組織實施計劃內(nèi)容，督促和檢查計劃的落實情況。

　　三、教育學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)。會同各科教師教育、幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)成績，落實好班級團隊負(fù)責(zé)制。

　　四、負(fù)責(zé)本班學(xué)生的綜合素質(zhì)評定。

　　五、作為班級事務(wù)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)班級的日常管理，以《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及學(xué)校各項規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，及時處理日常班務(wù)工作和學(xué)生中突發(fā)、偶發(fā)事件，對違紀(jì)同學(xué)進(jìn)行批評教育并提出處理建議，落實幫教措施。做好班級大事記等有關(guān)記錄。負(fù)責(zé)學(xué)校各項管理制度的落實和實施，經(jīng)常傳遞學(xué)校的各種信息，經(jīng)常和任課老師及相關(guān)部門聯(lián)系，了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)等情況。經(jīng)常深入教室、寢室和餐廳，關(guān)心學(xué)生的身體健康，檢查督促養(yǎng)成學(xué)生良好的文明行為和生活習(xí)慣。

　　六、經(jīng)常與學(xué)生家長聯(lián)系，主動取得家長的配合，共同教育學(xué)生。特別要注意做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

　　七、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本班學(xué)生參加各種有益于身心健康的科技、文娛和社會活動，鼓勵學(xué)生發(fā)展正當(dāng)?shù)呐d趣和特長。

　　第四章班主任工作規(guī)范

　　一、每日常規(guī)：

　　1、每日衛(wèi)生要求：每天上午早讀課前和下午第一節(jié)課前督促值日生搞好教室、宿舍和清潔區(qū)的衛(wèi)生。

　　2、每天提前10分鐘深入班級，了解學(xué)生到校情況。對學(xué)生的出勤情況，做好點名記錄的核實，如有學(xué)生曠課及時與家長聯(lián)系。

　　3、按規(guī)定督促檢查學(xué)生的早操情況，保證出操人數(shù)齊全，隊伍整齊。

　　4、要求班干部記好班級日志，通過查看班級日志，了解學(xué)生的思想動向。

　　二、每周常規(guī)：

　　1、每周按時參加政教處處或級部召開的班主任例會，做好記錄（利用好《班主任工作手冊》），認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、認(rèn)真組織周一的升旗儀式，組織學(xué)生按要求著裝整隊，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保升旗儀式的教育效果。

　　3、每周一下午第四節(jié)召開班會，充分利用班會時間，對學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律、安全等方面的教育。

　　4、每周召開一次班干部會議和班級考評小組會議，做好學(xué)生綜合素質(zhì)評定過程記錄，征求意見，共同探討班集體的發(fā)展和建設(shè)。 5、認(rèn)真寫好班主任工作周記，對一周的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，做好下一周工作計劃。

　　6、按學(xué)校的統(tǒng)一安排到崗值班。

　　三、每月常規(guī)

　　1、根據(jù)學(xué)校確定的本月教育主題，結(jié)合本班實際組織教育活動。 2、每月至少召開一次主題班會，要有班會詳案。

　　3、月末結(jié)合班級量化考核結(jié)果，認(rèn)真分析班級存在的問題，及時與政教處處交換意見。

　　4、做好月度工作總結(jié)，重點表揚先進(jìn)，糾正不足。四、學(xué)期常規(guī)

　　1、開學(xué)前，制定班主任工作計劃，其目標(biāo)、要求可操作性強，措施得當(dāng)。

　　2、做好開學(xué)的各項準(zhǔn)備工作，利用開學(xué)日加強對學(xué)生的引領(lǐng)教育和紀(jì)律教育。

　　3、組織好各類考試工作，根據(jù)成績統(tǒng)計，組織好班級教導(dǎo)會，及時解決學(xué)生學(xué)習(xí)中的問題。

　　4、認(rèn)真做好學(xué)生的期末學(xué)生綜合素質(zhì)評定，充分發(fā)揮班級考評小組的評價作用，客觀公正地給學(xué)生進(jìn)行評價。

　　5、做好班主任的工作總結(jié)，按時上交各種檔案表格，清查班內(nèi)的公共物品使用情況。

　　五、其他方面

　　1、關(guān)于突發(fā)事件地處理。班主任要及時掌握班內(nèi)情，如遇學(xué)生發(fā)生意外傷害，要首先送往醫(yī)院，并及時通知家長，上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)；如遇學(xué)生患傳染性疾病，應(yīng)及時報告，并作好隔離處理；如遇學(xué)生打架斗毆，要及時制止事件的進(jìn)一步惡化和擴大，按工作程序處理好該事件。班主任下班后發(fā)生的事件，需要班主任協(xié)助處理的應(yīng)盡快趕到指定地點協(xié)助處理。

　　2、學(xué)生輟學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)按學(xué)生學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定辦理，不得私自讓學(xué)生插班，或攆學(xué)生回家。

　　3、問題生的轉(zhuǎn)化：以真誠的理解和無私的關(guān)愛做好問題生的轉(zhuǎn)化工作，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點，因材施教，循循善誘。

　　第五章班主任考核、待遇和獎懲

　　一、班主任考核由政教處具體實施。政教處以班主任職責(zé)、工作規(guī)范、工作質(zhì)量為主要考核內(nèi)容,考核資料歸入本人檔案，并同時通報相關(guān)部門�？己私Y(jié)果，作為晉級、聘任、評優(yōu)等方面的重要依據(jù)之一。

　　二、月度考核。政教處依據(jù)《羅白鄉(xiāng)中學(xué)班級管理考核辦法》進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果分檔發(fā)放班主任月度津貼。

　　三、學(xué)期考核。以月度考核為基礎(chǔ),參考班主任相關(guān)材料，學(xué)生、教師和級部評議，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)結(jié)果產(chǎn)生該學(xué)期“優(yōu)秀班集體”。

　　四、年度評選一次“優(yōu)秀班主任”。對工作努力,成績顯著的班主任,授予“優(yōu)秀班主任”稱號，并設(shè)優(yōu)秀班主任獎。

　　五、被評為學(xué)校優(yōu)秀班主任的可以參加縣級以上優(yōu)秀班主任的評選。非學(xué)校優(yōu)秀班主任的不得參與上級優(yōu)秀班主任的評選。

　　六、凡有下列行為之一的，免去班主任任職資格：

　　1、體罰和變相體罰學(xué)生，并造成不良影響。

　　2、無視學(xué)校規(guī)定的亂罰款、亂收費行為的。

　　3、不尊重學(xué)生人格尊嚴(yán)，侮辱學(xué)生并且造成不良影響的。

　　4、不執(zhí)行學(xué)校規(guī)定，不自覺履行班主任職責(zé)，經(jīng)說服教育不改的。

　　5、違反中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，并情節(jié)較為嚴(yán)重的。

　　廣西崇左市江州區(qū)羅白鄉(xiāng)中學(xué)

　　20xx年9月19日

工作管理制度14

　　大廈保安管理制度是確保大廈內(nèi)人員安全、秩序維護和財產(chǎn)保護的重要規(guī)范。它涵蓋了一系列的管理措施，包括保安人員的選拔與培訓(xùn)、職責(zé)分工、工作流程、應(yīng)急處理機制、監(jiān)控系統(tǒng)管理、出入管理制度以及與租戶和訪客的溝通協(xié)調(diào)等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 保安人員的招聘與培訓(xùn)：規(guī)定保安人員的入職標(biāo)準(zhǔn)，如身體條件、背景調(diào)查，以及必要的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識教育。

　　2. 職責(zé)與權(quán)限：明確保安人員的'日常巡邏、監(jiān)控查看、出入口管理、應(yīng)急響應(yīng)等具體職責(zé)，以及在執(zhí)行任務(wù)時的權(quán)限范圍。

　　3. 工作流程：設(shè)定保安人員的交接班程序、巡邏路線、異常情況報告流程等，確保工作的連貫性和有效性。

　　4. 應(yīng)急處理：建立突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、醫(yī)療急救、非法入侵等情況的應(yīng)對策略。

　　5. 監(jiān)控系統(tǒng)管理：規(guī)定監(jiān)控設(shè)備的使用、維護和錄像存儲，確保視頻資料的安全與完整。

　　6. 出入管理制度：制定大廈內(nèi)的人員和車輛進(jìn)出規(guī)則，包括訪客登記、鑰匙管理、停車管理等。

　　7. 溝通協(xié)調(diào)：確立保安人員與大廈管理層、租戶、物業(yè)部門及外部執(zhí)法機構(gòu)的溝通機制。