五小競賽活動方案[優(yōu)秀]

　　為了確保工作或事情順利進行，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的五小競賽活動方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

五小競賽活動方案 篇1

　　一、活動背景

　　為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神，我們計劃舉辦“五小”競賽活動。該活動通過小發(fā)明、小革新、小設計、小建議和小改革五個方面的競賽，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，提升公司的創(chuàng)新能力和競爭力。

　　二、活動目標

　　1、鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，提升創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。

　　2、通過競賽發(fā)現優(yōu)秀的創(chuàng)新項目，推動公司技術進步和產品升級。

　　3、加強團隊合作，促進公司文化的健康發(fā)展。

　　三、活動時間

　　本次活動將持續(xù)三個月，具體時間為20xx年xx月至xx月。

　　四、活動內容

　　1、小發(fā)明：鼓勵員工開發(fā)新的工具、設備或產品，以提高工作效率或解決工作中的實際問題。

　　2、小革新：對現有工藝、流程或技術進行改進，提高生產效率或降低生產成本。

　　3、小設計：提出新的設計方案，優(yōu)化產品外觀、結構或功能，提升用戶體驗。

　　4、小建議：針對公司管理、運營或產品等方面提出有價值的建議，促進公司改進和發(fā)展。

　　5、小改革：針對公司制度、政策或管理模式提出改革方案，推動公司變革和發(fā)展。

　　五、參賽對象

　　公司全體員工均可參加本次活動。

　　六、競賽流程

　　1、報名階段：員工在規(guī)定時間內提交參賽作品或建議，填寫相關報名表格。

　　2、初選階段：由評審團對參賽作品或建議進行初步篩選，選出進入決賽的作品或建議。

　　3、決賽階段：進入決賽的作品或建議將進行現場展示和答辯，評審團根據作品或建議的.創(chuàng)新性、實用性、可行性和商業(yè)價值等方面進行評分。

　　4、頒獎階段：根據評分結果，評選出各個類別的獲獎作品或建議，并舉行頒獎儀式。

　　七、評審團組成

　　評審團由公司內部專家和領導組成，確保評審的公正性和權威性。

　　八、獎勵措施

　　1、獲獎作品或建議將獲得公司頒發(fā)的榮譽證書和獎金。

　　2、優(yōu)秀作品或建議將被推薦到更高層次的競賽或展覽中展示。

　　3、獲獎員工將獲得公司內部的表彰和獎勵，并有機會參與公司的創(chuàng)新項目或擔任相關職務。

　　九、活動宣傳

　　1、在公司內部進行廣泛宣傳，鼓勵員工積極參與。

　　2、制作宣傳海報和宣傳冊，展示活動亮點和成果。

　　3、利用社交媒體和公司內部通訊等渠道進行宣傳報道，提高活動的知名度和影響力。

　　活動結束后，對活動進行總結和評估，收集參與者的反饋意見和建議，以便改進今后的活動方案。同時，將活動成果進行展示和宣傳，激勵更多員工參與創(chuàng)新活動。

五小競賽活動方案 篇2

　　一、活動背景

　　為了激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力，提高公司的科技創(chuàng)新能力和市場競爭力，特舉辦以“小發(fā)明、小革新、小設計、小建議、小改革”（簡稱“五小”）為主題的競賽活動。

　　二、活動目標

　　1、鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，發(fā)掘和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和實踐能力。

　　2、推動公司在技術、管理、服務等方面的創(chuàng)新和改進，提高公司的核心競爭力。

　　3、營造全員創(chuàng)新的良好氛圍，形成公司創(chuàng)新文化。

　　三、活動時間

　　活動自20xx年xx月起，至20xx年xx月結束，歷時x個月。

　　四、參賽范圍

　　公司全體員工均可報名參加。

　　五、活動內容

　　1、小發(fā)明：鼓勵員工針對公司生產經營中的實際問題，發(fā)明新的工具、設備或產品，提高生產效率或產品質量。

　　2、小革新：鼓勵員工對現有技術、工藝或管理方法進行革新，提高生產效率、降低生產成本或改善產品質量。

　　3、小設計：鼓勵員工設計新的產品、包裝或標識，提升公司品牌形象或滿足市場需求。

　　4、小建議：鼓勵員工針對公司生產經營中的不足或問題，提出具體的改進建議或方案，為公司發(fā)展貢獻智慧。

　　5、小改革：鼓勵員工對公司現有的管理模式、流程或制度進行改革，提高管理效率或員工滿意度。

　　六、活動流程

　　1、報名階段：員工向所在部門提交報名表及參賽項目簡介，部門審核后匯總上報至活動組織部門。

　　2、初審階段：活動組織部門對報名項目進行初審，篩選出符合參賽要求的項目進入復賽。

　　3、復賽階段：參賽者提交詳細的參賽作品或方案，由評審團進行評審，評選出優(yōu)秀項目進入決賽。

　　4、決賽階段：優(yōu)秀項目進行現場展示和答辯，由評審團和觀眾共同評選出最終獲獎項目。

　　5、頒獎階段：舉行頒獎典禮，對獲獎項目進行表彰和獎勵。

　　七、評審標準

　　1、創(chuàng)新性：項目或建議具有獨特的創(chuàng)新點，能夠解決實際問題或提高公司競爭力。

　　2、實用性：項目或建議具有實際應用價值，能夠為公司帶來經濟效益或社會效益。

　　3、可行性：項目或建議具有實施可行性，能夠在公司現有條件下進行實施。

　　4、完整性：項目或建議包含完整的方案和實施計劃，具有可操作性。

　　八、獎勵措施

　　1、設立一、二、三等獎，對獲獎項目進行表彰和獎勵。

　　2、對獲獎項目進行宣傳推廣，提高公司和員工的`知名度。

　　3、鼓勵獲獎者將項目或建議轉化為實際成果，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　九、活動宣傳

　　1、利用公司內部網站、微信公眾號等渠道進行廣泛宣傳，提高活動的知名度和參與度。

　　2、制作精美的宣傳海報和宣傳冊，張貼在公司內部顯眼位置，吸引員工關注和參與。

　　3、在公司內部舉辦宣講會或培訓班，介紹“五小”競賽活動的目的、意義和參賽方法，提高員工的參賽意識和能力。

　　在活動結束后，對活動進行總結和評估，收集參與者的反饋意見和建議，以便改進今后的活動方案。同時，將活動成果進行展示和宣傳，提高公司的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

五小競賽活動方案 篇3

　　一、活動背景

　　為了激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，提高員工的綜合素質和團隊協(xié)作能力，我們特舉辦“五小”競賽活動。該活動圍繞“小發(fā)明、小革新、小設計、小建議、小改革”五個主題展開，鼓勵員工從日常工作中發(fā)現問題，提出創(chuàng)新性的解決方案，推動公司的技術進步和業(yè)務發(fā)展。

　　二、活動目標

　　1、激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力。

　　2、發(fā)掘和培養(yǎng)公司內部的'創(chuàng)新人才，為公司的發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動力。

　　3、促進員工之間的交流和合作，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

　　三、活動時間

　　活動時間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，共計xx天。

　　四、活動對象

　　公司全體員工均可參加。

　　五、活動內容

　　1、小發(fā)明：鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)新性的工具、設備或產品，提高工作效率和質量。

　　2、小革新：鼓勵員工對現有工作流程、方法或技術進行改進和優(yōu)化，降低成本，提高效益。

　　3、小設計：鼓勵員工進行設計創(chuàng)新，包括產品設計、包裝設計、廣告設計等，提升公司品牌形象和市場競爭力。

　　4、小建議：鼓勵員工提出關于公司管理、運營、發(fā)展等方面的建議，為公司的發(fā)展獻計獻策。

　　5、小改革：鼓勵員工針對公司存在的問題和不足，提出改革性的方案和建議，推動公司的變革和發(fā)展。

　　六、活動流程

　　1、報名階段：員工在活動期間內，向所在部門提交參賽作品或建議，由部門負責人審核后報送至活動組委會。

　　2、初審階段：活動組委會對提交的參賽作品或建議進行初步審核，篩選出符合要求的作品或建議進入復審階段。

　　3、復審階段：活動組委會組織專家對進入復審階段的作品或建議進行評審，評選出獲獎作品或建議。

　　4、頒獎階段：在活動結束后的頒獎典禮上，對獲獎作品或建議進行表彰和獎勵。

　　七、評審標準

　　1、創(chuàng)新性：作品或建議應具有創(chuàng)新性，能夠解決實際問題或推動公司的發(fā)展。

　　2、實用性：作品或建議應具有實際應用價值，能夠為公司帶來實際效益。

　　3、可行性：作品或建議應具有可行性，能夠在公司內部得到實施和推廣。

　　4、團隊協(xié)作：作品或建議的完成過程中，應體現團隊協(xié)作和合作精神。

　　八、獎勵措施

　　1、設立一、二、三等獎，對獲獎作品或建議進行表彰和獎勵。

　　2、對獲獎作品或建議的團隊成員進行積分獎勵，并納入公司的人才庫，作為今后晉升和評優(yōu)的重要依據。

　　3、對獲獎作品或建議進行宣傳推廣，提高公司的品牌形象和市場競爭力。

　　九、活動宣傳

　　1、在公司內部網站、公告欄等渠道發(fā)布活動信息和宣傳海報，吸引員工參與。

　　2、通過社交媒體等渠道進行活動宣傳，擴大活動的影響力。

　　活動結束后，對活動進行總結和評估，收集參與者的反饋意見，分析活動效果，為今后的活動提供參考和改進方向。同時，對獲獎作品或建議進行整理和推廣，促進公司的技術創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展。

五小競賽活動方案 篇4

　　一、活動背景

　　隨著科技的迅速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于創(chuàng)新型人才的需求日益增長。為了激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提高員工的創(chuàng)新能力，同時推動企業(yè)技術的進步和管理水平的提升，特舉辦“五小競賽”活動。本活動通過鼓勵員工圍繞小發(fā)明、小革新、小設計、小建議、小改革進行思考和實踐，共同推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　二、活動目標

　　1、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。

　　2、推動企業(yè)技術進步和管理水平的提升，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　3、營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的凝聚力和歸屬感。

　　三、活動內容

　　1、小發(fā)明：鼓勵員工針對生產過程中的問題，提出新的解決方案，并制作出具有實用價值的發(fā)明。

　　2、小革新：針對企業(yè)現有技術、設備或工藝進行改進，提高生產效率、降低生產成本或提升產品質量。

　　3、小設計：鼓勵員工從用戶需求出發(fā)，設計新的產品或服務，提升用戶體驗和滿意度。

　　4、小建議：針對企業(yè)管理、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)提出改進建議，促進企業(yè)整體運營效率的提升。

　　5、小改革：針對企業(yè)現有的管理制度、組織結構或業(yè)務流程進行改進，提高企業(yè)管理的科學性和有效性。

　　四、參賽范圍

　　公司所屬各單位員工均可參加。鼓勵跨部門、跨崗位組隊參賽，共同解決企業(yè)實際問題。

　　五、活動流程

　　1、宣傳動員：通過公司內部宣傳渠道，向全體員工宣傳“五小競賽”活動的'目的、意義和參賽方式，激發(fā)員工的參與熱情。

　　2、報名階段：員工自愿組隊報名參賽，填寫報名表并提交相關材料。

　　3、評審階段：組織專家對參賽作品進行評審，評選出優(yōu)秀作品進行表彰和獎勵。

　　4、展示交流：組織優(yōu)秀作品的展示交流活動，鼓勵員工相互學習、相互借鑒。

　　5、總結表彰：對活動進行總結表彰，頒發(fā)獎項和證書，激勵員工繼續(xù)參與創(chuàng)新活動。

　　六、評審標準

　　1、創(chuàng)新性：作品應具有新穎性、獨特性和創(chuàng)造性，能夠解決實際問題或提高工作效率。

　　2、實用性：作品應具有實際應用價值，能夠為企業(yè)帶來實際效益。

　　3、可行性：作品應具有可行性和可操作性，能夠在實際生產或管理中得到應用。

　　4、團隊協(xié)作：團隊成員應分工明確、協(xié)作緊密，共同完成作品。

　　七、獎項設置

　　一等獎：若干名，頒發(fā)獎金和證書。

　　二等獎：若干名，頒發(fā)獎金和證書。

　　三等獎：若干名，頒發(fā)獎金和證書。

　　優(yōu)秀獎：若干名，頒發(fā)證書以資鼓勵。

　　八、活動宣傳

　　通過公司內部網站、公告欄、微信公眾號等渠道對活動進行廣泛宣傳，提高員工的參與度和關注度。同時，積極向外部媒體推薦優(yōu)秀作品和優(yōu)秀團隊，提升公司的品牌形象和知名度。

　　九、活動保障

　　為確�；顒拥捻樌�進行，公司將提供必要的資金支持和物資保障，包括評審費用、獎品購置費用、展示交流場地費用等。同時，公司將成立專門的活動組織小組，負責活動的組織、協(xié)調和實施工作。

五小競賽活動方案 篇5

　　一、活動背景

　　為激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的技術水平和經濟效益，特舉辦五小競賽活動。本次活動通過鼓勵員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設計、小建議、小改革，推動企業(yè)技術進步和產業(yè)升級。

　　二、活動目標

　　1、激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，提升企業(yè)技術水平和經濟效益。

　　2、發(fā)現和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀員工，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

　　3、推動企業(yè)技術進步和產業(yè)升級，提高企業(yè)競爭力和市場占有率。

　　三、活動內容

　　1、小發(fā)明：鼓勵員工圍繞產品的升級換代進行發(fā)明創(chuàng)造，提出具有實用性和創(chuàng)新性的新產品、新工藝、新材料等。

　　2、小革新：針對企業(yè)現有技術、設備和工藝中存在的問題，提出改進和優(yōu)化方案，實現技術革新和產業(yè)升級。

　　3、小設計：鼓勵員工從產品設計、包裝設計、廣告設計等方面入手，提出具有創(chuàng)新性和市場競爭力的設計方案。

　　4、小建議：針對企業(yè)生產經營管理、人力資源管理、財務管理等方面存在的問題，提出具有針對性和可操作性的建議。

　　5、小改革：鼓勵員工從企業(yè)管理、經營模式、市場策略等方面入手，提出具有前瞻性和創(chuàng)新性的改革方案。

　　四、活動安排

　　1、宣傳動員階段：通過企業(yè)內部宣傳、會議動員等方式，向全體員工宣傳五小競賽活動的`目的、意義和要求，激發(fā)員工的參與熱情。

　　2、報名階段：員工可根據自己的特長和興趣，選擇參加小發(fā)明、小革新、小設計、小建議、小改革中的一項或多項，并向所在部門報名。

　　3、評審階段：由企業(yè)內部專家組成評審團，對參賽作品進行評審，評選出優(yōu)秀作品和獲獎者。

　　4、表彰獎勵階段：對獲獎者進行表彰和獎勵，并將優(yōu)秀作品在企業(yè)內部進行展示和推廣。

　　五、活動要求

　　1、參賽作品必須原創(chuàng)，不得侵犯他人知識產權。

　　2、參賽作品應具有實用性和創(chuàng)新性，能夠為企業(yè)帶來實際效益。

　　3、參賽作品應詳細闡述創(chuàng)新點、實施方案和預期效果等。

　　4、參賽者需按時提交作品，并遵守評審團的評審結果。

　　六、活動保障

　　1、企業(yè)將為參賽者提供必要的支持和幫助，如提供相關資料、指導建議等。

　　2、企業(yè)將組織專業(yè)老師對參賽者進行培訓和指導，提高參賽者的創(chuàng)新能力和技術水平。

　　3、企業(yè)將設立專項獎勵基金，對獲獎者進行表彰和獎勵。

　　五小競賽活動是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力、提升企業(yè)技術水平和經濟效益的重要舉措。通過本次活動的實施，相信能夠發(fā)現和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀員工，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。同時，也希望廣大員工能夠積極參與本次活動，共同推動企業(yè)的技術進步和產業(yè)升級。

五小競賽活動方案 篇6

　　一、活動背景

　　為激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的核心競爭力，我們特舉辦“五小”競賽活動，即小發(fā)明、小革新、小設計、小建議、小改革。本次活動通過鼓勵員工從日常工作中發(fā)現問題，提出解決方案，推動企業(yè)的技術進步和產業(yè)升級。

　　二、活動目標

　　1、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造潛能，形成人人關心創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。

　　2、發(fā)現和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的'發(fā)展提供有力的人才保障。

　　3、推動企業(yè)的技術進步和產業(yè)升級，提高企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。

　　三、活動時間

　　本次活動從即日起開始，為期三個月。

　　四、活動內容

　　1、小發(fā)明：鼓勵員工從工作實際出發(fā)，發(fā)明創(chuàng)造新的工具、設備或方法，提高工作效率和產品質量。

　　2、小革新：針對現有工作流程、工藝或設備進行改進和優(yōu)化，提高生產效率和降低生產成本。

　　3、小設計：設計新的產品、包裝或宣傳資料，提升企業(yè)形象和產品競爭力。

　　4、小建議：針對企業(yè)的管理、運營、文化等方面提出合理化建議，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　5、小改革：針對企業(yè)的制度、流程或機制進行微調或改革，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率。

　　五、參賽方式

　　1、員工可以單獨或組隊參賽，每組不超過3人。

　　2、參賽項目需提交項目計劃書或方案，明確項目的目標、內容、創(chuàng)新點、實施方案等。

　　3、提交的材料需經部門負責人審核后，報送到活動組委會。

　　六、評選與獎勵

　　1、活動組委會將組織專家對參賽項目進行評審，評選出優(yōu)秀項目。

　　2、優(yōu)秀項目將獲得證書、獎金或獎品等獎勵，并在企業(yè)內部進行表彰和宣傳。

　　3、對于特別優(yōu)秀的項目，將有機會獲得公司的進一步支持和推廣。

　　七、宣傳與推廣

　　1、利用公司內部網站、公告欄等渠道對活動進行廣泛宣傳，提高員工的參與熱情。

　　2、對于獲獎項目和優(yōu)秀項目，將通過內部通報、微信公眾號等渠道進行宣傳和推廣，樹立榜樣和標桿。

　　八、總結與反饋

　　1、活動結束后，活動組委會將對活動進行總結和評估，收集員工的反饋意見和建議，以便改進今后的活動方案。

　　2、對于優(yōu)秀的創(chuàng)新項目和實踐經驗，將進行總結和推廣，促進企業(yè)內部的技術交流和合作。

五小競賽活動方案 篇7

　　為了激發(fā)廣大職工、學生和科研人員的創(chuàng)新精神，提高他們的實踐能力，我們特舉辦五小競賽活動。

　　一、活動目的

　　本活動以“小發(fā)明、小革新、小設計、小建議、小改革”為主題，旨在通過競賽的形式，促進創(chuàng)新思維的發(fā)展，推動科技進步，同時提高參與者的團隊協(xié)作能力和解決問題的能力。

　　二、活動對象

　　本次活動面向全體職工、學生和科研人員，鼓勵跨領域、跨專業(yè)的團隊合作。

　　三、活動時間

　　活動時間為20xx年xx月至xx月，具體日期根據組織者的安排而定。

　　四、活動內容

　　1、小發(fā)明：參賽者需提交一項具有創(chuàng)新性和實用性的小發(fā)明作品，可以是機械設備、電子產品、生活用品等。作品應具有獨特的創(chuàng)意和實用價值，能夠解決實際問題。

　　2、小革新：參賽者需針對某一現有技術或產品提出改進方案，旨在提高性能、降低成本或增強用戶體驗。改進方案應具有可行性，并能夠得到實際應用的驗證。

　　3、小設計：參賽者需設計一款具有創(chuàng)新性和實用性的產品或系統(tǒng)，可以是軟件、硬件或兩者結合。設計作品應關注用戶體驗和功能性，能夠解決實際問題并具有一定的市場潛力。

　　4、小建議：參賽者需針對某一領域或問題提出具有建設性的建議或方案，旨在促進該領域的發(fā)展或解決相關問題。建議應具有可行性和創(chuàng)新性，能夠得到相關領域的認可。

　　5、小改革：參賽者需針對某一制度、流程或管理模式提出改革方案，旨在提高工作效率、降低成本或優(yōu)化資源配置。改革方案應具有針對性和可操作性，能夠得到相關部門的支持和認可。

　　五、活動流程

　　1、報名階段：參賽者需填寫報名表并提交相關材料，包括團隊成員信息、作品介紹、初步設計方案等。報名截止日期為xxxx年xx月xx日。

　　2、初選階段：由評審團對參賽作品進行初步篩選，選出符合要求的作品進入決賽。初選結果將于xxxx年xx月xx日公布。

　　3、決賽階段：進入決賽的'參賽者需提交完整的作品或設計方案，并在現場進行展示和答辯。評審團將根據作品的創(chuàng)新性、實用性、可行性等方面進行評分，最終評選出獲獎作品。

　　4、頒獎儀式：在決賽結束后舉行頒獎儀式，對獲獎作品進行表彰和獎勵。同時邀請獲獎團隊進行現場分享和經驗交流。

　　六、評審團

　　評審團由相關領域的專家、學者和企業(yè)家組成，他們將根據作品的創(chuàng)新性、實用性、可行性等方面進行評分，并給出專業(yè)意見和建議。

　　七、獎項設置

　　本次活動將設立一、二、三等獎及優(yōu)秀獎等多個獎項，對獲獎作品進行表彰和獎勵。同時還將頒發(fā)優(yōu)秀組織獎和優(yōu)秀指導教師獎等獎項，以鼓勵更多的單位和個人參與活動。

　　八、活動宣傳

　　通過官方網站、社交媒體、校園廣播等渠道對活動進行宣傳和推廣，提高活動的知名度和影響力。同時鼓勵參賽者積極分享自己的作品和經驗，擴大活動的傳播范圍。

　　活動結束后，組織者將對活動進行總結和評估，收集參與者的反饋意見，分析活動效果，為今后的活動提供參考和改進方向。同時還將對獲獎作品進行展示和推廣，以鼓勵更多的人參與創(chuàng)新活動。

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